【腾讯科技编者按】业界网站FastCodesign宣布文章，讲述了乔布斯当年在一个采访中谈到的三条经验，这些经验和品牌打造有关，曾对他发生了很大的影响。以下是原文内容：

1986年，史蒂夫·乔布斯见到了曾为IBM、UPS和西屋任务过的天赋设计师保罗·兰德（Paul Rand）。事先乔布斯刚刚被从苹果公司赶新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。出，兴办了一个的新公司Next ，他想请兰德为新公司设计一个logo。兰德承受了这份任务。在接上去的几个月工夫中，乔布斯将从兰德身上学到一些经历经验，其中包括：如何为一家初创公司打造品牌，一个公司能做到哪些事情，做不到哪些事情。在1993年的一个采访中，乔布斯谈到了这段阅历。

乔布斯回想说，他对兰德自己理解不多，但兰德的作品让他感到震惊，特别是“极端无力，极端情感染”的Eye-Bee-M标志。乔布斯说，在为新公司打造品牌时，他没有想过找任何其他设计师，只想找兰德。

但是他也晓得，这位天赋设计师不接初创公司的项目，只和IBM或福特这样的知名公司协作。乔布斯晓得这不是钱的成绩，兰德10万美元（相当于2017的25万美元）的要价他完全给得起。但兰德的设计准绳第一条就是：“logo要从它意味的东西的质量中取得意义，而不是相反。”换句话说，兰德以为logo再好也不能够逾越它所代表的公司的质量。这就仿佛是乐队的名字，假如滚石乐队很差劲，那我们只会讪笑滚石是个烂名字。但是由于他们程度高，所以这个名字给人的觉得就很拉风了。

虽然如此，兰德还是接下了乔布斯的这个项目。也许是由于乔布斯有一种“理想歪曲气场”（意思是他怎样都能压服你）。乔布斯在那个采访中表示，兰德“说他很情愿接这个项目”。然后兰德就屡次前往Next的办公室。那里的员工有很多都是跟着乔布斯从苹果公司出来重新创业的。

乔布斯说，兰德很快就明白了他们的意图。Next不只仅需求有字体设计，也想要有一个图像符号，也就是设计师说的徽标。兰德设计了这个徽标，而乔布斯在这个进程中学到了一些关于品牌的重要经验，这对他后来的任务发生了影响。

防止花上10年工夫和1亿美元

图像符号的成绩在于，公司需求花少量资金才干让消费者将图像符号与品牌关联起来。乔布斯表示，你必需“破费10年工夫和1亿美元”，才干让消费者在公司名字和图像符号之间树立起联络，比方看到像对号一样的图像，你会想到耐克的名字。

苹果的logo无力而明白，表现了公司的效果和骄傲感。乔布斯说，苹果的logo图像和公司名字是分歧的，因而大众很容易把它们联络起来，不需求破费太多的金钱和工夫去树立这种联络。 苹果的商标设计师罗伯·加诺夫（Rob Janoff）说,事先乔布斯只提供了公司名字，也没有对公司做任何简介。加诺夫设计了一个苹果轮廓，然后用一个咬掉的缺口来显示比例 ，以免大家以为那是一颗樱桃。

乔布斯把兰德描述为一个天赋，有金子般的心，但脾气暴躁。他倾听了员工的个人愿望，并把这个项目看成是“一个必需处理的成绩，而非艺术上的应战”。他找到理解决这个窘境的办法，把标识做成一个28度角的黑色立方体，这也契合兰德设计准绳的第二条：“logo设计中独一的义务就是让它显得共同、令人难忘、明晰。”

兰德写了一本长达100页的品牌规范书，开发了一个品牌标识并为其创立了一个主题（“演示就是关键”是他的设计规则的第三条）。他将公司的拼写改为NeXT，并为小写的“e”赋予了新的含义：杰出（excellence）、专业（expertise）、超凡（exceptional），甚至是其目的市场——教育（education）。虽然事先兰德开发这个标识的时分，NeXT硬件尚不存在，两年后该公司推出的第一个任务站就运用了这个标识。该任务站是一个黑色镁合金立方体，价钱为6500美元（相当于2017年的13400美元）。

这件事的经验是什么呢？伟大的logo不是一朝一夕打造出来的。不论logo里是包括了公司称号（比方NeXT或ABC），还是完全是运用图形（比方苹果），它都提供了一条捷径。否则，你就预备花上10年工夫和1亿美元来做营销吧。

设计师是来处理成绩的，不是来提交“选项”的

兰德拥无数十年的经历，曾经对设计师和客户之间的关系得出了十分明白的“结论”。乔布斯回想说：

我问他能否会提交几个选项，他说：“不，我来给你处理成绩，你给钱就行。你也不用运用这个处理方案！假如你想要有选项，就去和其别人谈吧！但我会以最好的方式来处理你的成绩，我晓得怎样做，你能否运用它，这取决于你，你是客户。但是你要付钱给我。”

乔布斯说，兰德的做法有一种“令人耳目一新的明晰度”。每个客户都应该记住：不要让对方给你选项。你雇用的是一个比你更清楚该如何处理成绩的人——就像你延聘会计师或营销专家一样。

品牌培养不了公司

NeXT的确是一个出色的logo。它表现了兰德四条设计规则中的每一条。 最初一条规则就是：“繁复不是目的，而是好点子和合理希冀的副产品。”

但最终来说，品牌培养不了公司。关于乔布斯来说，兰德的第一个设计规则 （滚石乐队那个例子）差不多是应验了。该公司后来自愿保持了硬件业务，乔布斯说这件事“冲击了他的灵魂”。当然，苹果公司收买了NeXT，其软件成为每一台Mac、iPhone、iPad和苹果智能手表的中心，但Next却是以失败告终的。

这个logo虽然很美，但最终成了无用之物。乔布斯在这个采访中讲到的第三个重点就是：不要指望你的品牌设计能让公司或产品变得更好。它做不到，所以不要执迷于它。当然你也要仔细思索它，要找到一个觉得很对味的logo。但是假如你的公司做跨了，那它也就不重要了。假如公司成功，你可以花数十亿美元把它的每一个像素都改良到完满无缺。（编译/Kathy）