Netflix稳坐流媒体王位的好日子，能够很快要到头了。

本周三， 迪士尼发布了一项严重战略重组方案，公司今后的次要业务将被分为四大部门： 消费者直接对接及国际部门（Direct-to-Consumer and International）、主题公园、度假区和消费者产品部门（Parks, Experiences and Consumer Products）、媒体网络部门（Media Networks）和影视文娱部门（Studio Entertainment）。

其中 ，新成立的“消费者直接对接及国际部门”将归入集团的流媒体业务。

自 迪士尼去年以524亿美元大手笔并购福克斯 之后，它的旗下曾经拥有三个流媒体效劳平台，迪士尼将如何对其停止整合也成为了大家关注的焦点。这一次，迪士尼CEO鲍勃·艾格钦点了首席战略官凯文·梅耶尔去担任该部门，也足以见得对迪士尼对流媒体业务在将来开展上的志在必得。

往年1月曾暗示不把迪士尼看作对手的Netflix，预备好接招了吗？

重组之后，主题公园和流媒体将成迪士尼“左膀右臂”

迪士尼对最新推出的流媒体注重水平，从其钦点的担任人便可看出。

此次担任新部门的担任人凯文·梅耶尔可是大有来头。梅耶尔自2015年开端参加迪士尼担任首席战略官，曾率领迪士尼完成了对皮克斯、漫威、卢卡斯影业、企鹅俱乐部和Maker Studio（Youtube初创公司，现已改名：迪士尼数字网络）的收买，当然，去年12月迪士尼对福克斯的任务室和文娱资产的收买案中，他异样功不可没。

可以说，迪士尼大局部的文娱幅员都有梅耶尔的一份功绩。艾格曾在一份声明中表示：“凯文是一位久经考验的指导者，他在我们整合创意和技术资产方面发扬了关键作用，这让迪士尼在将来面抵消费者时可以提供无与伦比的文娱体验。”

随同着重组，梅耶尔将担任的内容包括：2018年春季推出的体育流媒体订阅效劳ESPN PLUS；将于2019年晚些时分上线迪士尼自家流媒体效劳平台；迪士尼在Hulu的股份以及迪士尼的数字网络内容。

另外值得留意的是，此次调整中，迪士尼还把媒体网络部门的全球广告销售业务转到了梅耶尔的新部门上面，这里包括了一切迪士尼媒体资产的广告销售团队（ESPN、ABC、Freeform和迪士尼频道）。据迪士尼回应，这一举措旨在“为广告商提供一站式效劳，让客户可以直接面对迪士尼的全媒体受众”。

在此次重组方案中，拥有宏大开展前景的消费品业务也被并入了“主题公园、度假区和消费者产品部门”，此前曾担任主题公园业务的罗伯特·查派克将担任这个新局部。

要晓得，在去年迪士尼发布的最新财报中，查派克指导的主题公园和度假村业务是独移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。一完成了同比营收增长的部门。在流媒体的冲击下，迪士尼的媒体网络业务备受打击，电视广告支出大幅下降，只要主题公园和度假区业务在票价下跌的状况下，仍然在坚持着增长。

至此，在迪士尼的部门重组下，根本曾经将市场细分为四个方向：媒体网络、主题公园和度假区、影视文娱以及消费产品。由于现任CEO艾格与迪士尼的合同还有3年便到期，此次在迪士尼的“左膀右臂”业务中担任了重要角色的两位担任人，梅耶尔和查派克，也被视为了迪士尼下一代领头人的两位次要人选。

Netflix与迪士尼，一场硅谷与好莱坞的正面比赛

现实上， 迪士尼与Netflix同台竞技的野心，早在去年曾经开端酝酿。

2017年8月，迪士尼在其发布的财报中宣布，2019年与Netflix的协议完毕后将不再持续协作。同时，迪士尼也在收回的旧事稿中证明，自明年上映的迪士尼电影，将无法再在其它平台上观看。迪士尼将会正式进入流媒体市场，并开设自家平台，平台上的栏目除了迪士尼电影之外，亦会有其它原创电影、电视节目、短片、迪士尼独家效劳等。

虽然迪士尼曾经收回了一系列的信号，包括收买了福克斯的大举措之后，Netflix高管在答复媒体如何对待这场收买案时，仍然显得掉以轻心， 仅仅是强调，从内容预算投入下去思索，Netflix需求忌惮的对手是亚马逊影业和苹果。

现实上，Netflix在7年前也曾凑合费电视 HBO 不以为然，直到近些年来，HBO在内容和版权投入上加大预算，并在各大奖项舞台上拿奖有数之后，Netflix才开端认识到竞争形势的严峻。

在2011年的时分，Netflix的CEO Reed Hastings曾对媒体表示：“我们和HBO的竞争就像棒球和足球。我们有相反的消费者，我们提供一些相反的体验，但并不是直接竞争。那些喜欢我们效劳的消费者也常常订阅HBO。像HBO那样的频道基本就没有我们提供的内容，而我们也没有任何他们提供的内容，所以这是一个工夫和金钱的直接竞争。”

而这位CEO目前关于迪士尼的看法与7年前关于HBO的看法有着类似之处，他以为，“ 大家都晓得竞争是需求本钱的，但是益处就是你的竞争者都是有本身品牌的，所以他们普通不会复制你的战略 。他们也许会尝试很多内容，体育或其他题材的，只需无效果就行，我们会从旁观看并学习。我们的观念是，让竞争对手们去试着创新吧，我们会看看他们怎样做的，再从用户那里去理解用户究竟爱不爱他们的内容。但不论怎样，我们不会改动本人的战略。”

而 Netflix之所以自信满满，与其目前在市场份额上的占有率有着严密联络 。目前，Netflix是独一一个可以经过去广告支出，纯靠付费会员而完成盈利的平台。在这一点上，即便是曾被视为对手的Hulu（目前已被迪士尼收买60%股份）也无法做到，这也是Hulu曾经分开Netflix的竞争视野的次要缘由。

依据调查剖析公司comScore去年统计，美国地域消费者每月观看Netflix的工夫，曾经比竞争对手Hulu、Amazon Video以及Youtube三个平台的综合还要多——在这样的市场份额下，Netflix仍然方案往年投入80亿美元在内容上——可以说，这位来自硅谷的种子选手，即便不懂好莱坞，但真的很情愿砸大钱在内容上。

Netflix占美国度庭流媒体效劳市场份额的75%

(数据来源：comScore)

迪士尼转型的决计在此次重组中也流露无遗，艾格的目的就是将迪士尼打形成一个直面消费者的数字公司。它将如何将在2019年与Netflix打好这场竞赛？燃眉之急，便是需求先经过反垄断部门对其福克斯并购案的审查，才干够使福克斯的数字媒体和内容真正其归入囊中。

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