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【网易智能讯 3月19日音讯】据外媒报道， 苹果公司估计2018年的研发费用高达140亿美元， 在4年工夫里增长了近2倍，占营收比例到达了14年来最高，这凸显了苹果不时增长的产品野心。
在长久的宁静之后，苹果的研发收入再次暴跌。苹果2018年第二季度财务指点显示，该公司将很快发布其历史上季度研发费用增幅最大的一年。苹果在2018财年将投入140亿美元用于研发，这简直是4年前研发投入的两倍。苹果研发收入的大幅上升，引发了有关该公司产品线以及管理层对研发全体态度能否发作变化的诸多猜想。
苹果研发收入的增长速度前所未见
苹果在2018财年将破费140亿美元用于研发，这将超越苹果1998年至2011年研发收入的总和。自1998年以来，苹果研发收入的复合年均增长率（CAGR）曾经到达32%。如图1所示，苹果研发费用在过来20年的增长速度令人惊叹。
图1：苹果研发费用增长图表(年度)
另一种证明苹果研发收入大幅增长的办法是以季度为单位，看看每季度收入增长状况。如图2所示，从2017财年第二季度开端，苹果研发费用的增长一直呈上升趋向。估计在2018财年第二季度，苹果研发收入同比增长7.25亿美元，将比之前同期的研发费用增长记载高出近25%。这7.25亿美元的数据是经过苹果公司的运营费用指点和对SG&A、研发费用预算得出的。最近研发收入的添加标明，苹果公司一定在做些什么。
图2：苹果研发费用同比增长图表(季度)
招致苹果研发收入增长的三个项目
人们很容易想当然地以为，苹果的研发收入之所以逐年添加，只是反映了苹果不时扩展的产品线。但是，苹果的研发收入增长的面前缘由却更为复杂。招致苹果研发收入增长的三个项目辨别是：
1）现有产品。思索到更普遍的产品组合，苹果如今正做得更多。
2）外部技术开展。苹果公司曾经将控制中心技术作为次要目的
3）新产品。苹果正在开发的产品并不能保证将来的商业可行性。
一旦某个项目的商业可行性曾经确立，苹果就很难将后续制造或产品退化更新归类为研发范围。这意味着花在开发新版本现有产品上的钱没必要列入研发费用中。相反，这些费用能够必需被标志为资本收入，并在资产的整个生命期内摊销。
另一个对苹果研发费用没有影响的项目是苹果园的建立。普通企业运用的房地产建立本钱，甚至是某些研发需求的设计实验室，都不能归类为研发费用。相反，要将房地产归类为研发，将来的商业可行性必需有不确定性。举个例子，在2010年代中期，苹果收买或开端租赁的众多修建，特别是Project Titan，很有能够在事先推进了研发收入激增。
新产品
虽然Project Titan在几年前是研发收入增长的重要驱动力，但如今有两个新项目推进了最近研发收入的激增：
1）智能眼镜。我们晓得，鉴于苹果公司的并购记载(Vrvana、SensoMotoric Instruments、专利，以及苹果管理评论中发现的奇妙线索)，苹果正在研发智能眼镜。努力于这一努力的团队能够非常庞大。
2）内容分发努力。苹果似乎很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。曾经在内容上制定了更普遍的战略，并将其作为发布商的内容翻了一番。苹果公司在向超越8.5亿用户提供音乐、视频、使用、旧事和书面内容，并在这方面投入了少量资金。
苹果从无到有开端推出视频流媒体效劳的努力，能够被归类为研发。例如，苹果公司并不能保证花在脚本开发上的钱会带来在商业上可行的视频流媒体产品。据报道，苹果公司在原创视频内容上破费了10亿美元。
苹果公司还在持续努力，增强其硬件功用，以控制为其产品提供动力的大脑。只需这些努力的副产品能带来与现有产品存在明显差别的产品，苹果就有能够将这些努力归类为研发。与Project Titan相关的继续本钱也能够是宏大的，特别是在整个苹果中发现的、绝对较小产品而言。
政策变化
虽然在产品方面，苹果依然是个十分专注的公司，但花在研发上的钱似乎标明，在研讨新想法时，苹果管理层能够会略微抓紧一下重点。正如在附录3中所看到的，苹果研发收入占支出的百分比目前处于14年来的最高程度。这意味着，虽然多年来销售额大幅增长，但苹果公司在研发上的投入更多。关于有些公司来说，这能够并不意味着什么，但关于苹果公司来说，它是不可无视的。
图3：苹果研发费用占支出的百分比
苹果研发收入的增长有如下能够的解释
1）更大的野心。苹果发现本人处于可以做更多事情的地位。据估量，苹果在2005年前后花了1.5亿美元打造了首款iPhone。事先，这对苹果来说是一笔十分可观的现金。而在近10年后，苹果发现本人为行将推出的视频流效劳开发某个节目就要花那么多钱。在某定水平上，苹果管理层能够觉得，鉴于苹果的规模，它有义务做更多的事情。正如蒂姆・库克(Tim Cook)最近所说：“我们可以做比过来更多的事情，由于我们的规模更大了。”
2）竞争。推进苹果完成更多目的的一个要素是竞争。仅仅控制硬件和软件曾经不够，苹果如今发现本人需求控制为其设备供电的技术。在外部开发根底技术并方便宜，苹果公司曾经在世界各地开设了一系列研发中心(中国、日本、印度、印度尼西亚、新西兰、加拿大、法国、意大利、以色列、瑞典以及英国)，其中许多研发中心的义务是开发硬件。而有些研发前哨是苹果收买人才团队的后果。
3）更多实验。当触及到新的想法和工艺时，苹果能够会做更多的实验。虽然没有证据标明苹果会允许更多想法进入市场，但苹果管理层的确希望能在这个地位上对更多的想法说“不”。
第三点触及到额定的实验，后果是最风趣的。关于处于苹果所在地位的公司来说，在任何时分把留意力集中在多数几件事情上，并将其作为一个中心才能，添加实验似乎与这个价值不分歧。
苹果的研发实际
我对苹果研发收入急剧上升的看法是，管理层正变得愈加雄心勃勃。苹果的将来取决于新的行业。就像苹果从台式机或笔记本电脑转向团体音乐播放器、智能手机和智能手表一样，该公司将需求进入新的行业以坚持相关性。这不是个由于惧怕改动而紧紧抓住iPhone不放的公司。苹果管理层正在调查新的想法和工艺，以支持将来进入新的行业。
这可以解释苹果对运输和Project Titan继续感兴味兴味的理由，苹果在这方面简直没有什么专业知识。虽然没有开发脚本内容的经历，但我们还是看到苹果从无到有打造了全新的文娱部门。无论从哪个案例来看，苹果都不得不依托内部招聘和少量的现金收入来树立中心竞争力。
这并不是说苹果公司曾经把它的焦点从窗口扔出去了。在并购活动和决议哪些产品进入市场方面，苹果仍有很强的选择性。苹果公司的研发团队没无为严重研发项目提供资金，也没有计划在某一天推出新款产品，而是将重点放在那些至多有能够看到曙光的创意上。让Face ID成为理想，就是苹果多年研发的典型例证。
面部辨认成为焦点的次要缘由是，苹果首席设计官乔尼・艾维（Jony Ive）和他的工业设计团队担任监视苹果的产品愿景和苹果产品的用户体验。由于只要大约20名成员，乔尼及其团队在任何时分都只能做这么多。在某种水平上，苹果公司的组织和指导构造是避免苹果公司扩张过度和过度扩张的保证。苹果的战略似乎是做相反的事情，在有些产品上押下更大的赌注，而不是试图扩展设计团队，以开发更多的产品。
这些更大的赌注是以拥有苹果设备中心技术的方式呈现的。苹果希望增加对别人的依赖。我们很快就会看到，每个苹果产品都将由外部开发的中心技术驱动。就在几年前，这样的理想还只是一个“白日梦”。苹果置信这一战略将使他们在市场上占据优势。
这关于天赋计算机巨匠艾伦・凯（Alan Kay）来说，新的转机在于：真正仔细看待软件的人应该制造本人的硬件。我们正在转向这个方向，严肃看待软件的公司应该设计他们本人的硅芯片。拥有2850亿美元的储藏现金，苹果有了追求这一雄伟目的的自在。正是这种动机――在进军新行业的同时控制更多的用户体验，推进苹果研发收入的明显增长。 （小小）
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