往年3月9日，海航对外宣布正在与当当网商议收买事宜。其实早在去年，就已经有关于当当网将被收买的音讯传出，但之后被当当网CEO李国庆出面否认了。而今，当当网再次传出被收买音讯，并曾经失掉证明。此次公告的发布也让当当网近年来的开展困境彻底公诸于世。

曾几何时，作为电商界巨头之一的当当网满怀热情，在图书电商取得不菲成果之后，开端着手规划其他项目，成为电商界中数一数二的“小人物”。而今却沦落到要“卖身”于海航旗下海天投资的地步。这些年，当当网究竟阅历了什么？是什么招致当年的电商巨头走到如今的落魄地步？

英雄迟暮，当当网风景不在

说到网上购物，不少人想到的根本都是天猫、京东、苏宁、亚马逊等大型电商，要不然还有唯品会、拼多多、网易严选等特性化电商。而现在风景有限的当当网，如今曾经很少有人提及，在电商日益开展的社会，作为已经图书电商界“一哥”的当当网正逐步加入人们的视野。

当当网作为中国老牌电商之一，自创建之后不断都在稳步向前开展。在2011年之前，当当网处于中国电商领头羊的位置，其市场份额就连如今的电商巨头京东也比不上。地下数据显示，2008年，京东商城销售额只占到当当网的75%。但近年来，在京东、天猫、亚马逊等电商的强力围攻之下，当当网辉煌不再。

2010年，在美国纽约成功上市的当当网成为我国最大的线上书店，在网上书店范畴可谓独占鳌头。但是，在2014年之后，图书电商市场便开端发作变化，由原来当当网一家独大，到如今京东、当当、亚马逊的三分天下。依据易观发布的《中国B2C市场季度监测报告2017年第3季度》数据可知，在我国B2C市场出版物买卖规模中，京东以36.2%的市场份额排在第一位，而长居榜首的当当则以35.1%市场份额排在第二位。网上书店曾经不再是当当网对敌的绝佳武器。

依据相关数据可知，2015年中国线上批发市场上，天猫以高于50%的市场份额占比，排在第一位；京东排在第二位，市场份额占到了20%以上；而已经力压京东的当当网所占市场份额仅有1.1%。依据当当网2015年Q3发布的数据可知，京东的营收是当当网18倍之多。到2016年当当网宣布公家化退市时，市值仅有5.36亿美元（约为33.93亿人民币），与刚上市时相比，当当网2016年的市值还不到上市时的25%。当当网这一老牌电商正在逐步走向衰败。

成于书籍，抓住时机顺利翻开市场

用抛物线来描述当当网的开展历程再合适不过了。与其他综合性电商不同的是，1999年呈现的当当网是凭仗着低价、具有规范化的图书为电商切入点，疾速在市场上扎根生长，成为中国图书电商巨头。

当当网的成功与它看清图书电商市场形势有着莫大关系。在网上书店还没有开展起来时，当当网曾经看清图书电商所具有的市场规模，成功对图书电商市场停止规划，并成为中国最大的自营图书电商平台。当当网在2009年时成为我国最大的图书电商平台，年图书销售额高于100亿元，在中国线上图书销售市场上的份额占比超越五成。

经过网上书店获得一定成就后，当当网开端加大对其他业务的规划，由单一型网上书店逐步参加各类百货，由垂直性电商逐步向综合性电商平台转变。当当网还在中国十一个城市建立21个仓库，占空中积到达37万多平。在货物配送上则依据区域差距来合理布置配送效劳。此外，当当网还取得了来自科文公司、美国IDG集团、亚洲创业投资基金等多方停止投资，为当当提供多条输血渠道。

2010年是当当网最为辉煌的时分，在纽约上市成功，成为中国首家在美国上市的B2C电商，那时的当当网真可谓是风景有限，被称为“中国的亚马逊”。但是，好景不长，以图书电商起家的当当，在往后开展中逐步显显露疲态。

画地为牢，当当网一步一步走向“卖身”

时代在不时开展变化，若是只遵照一种生活规律，那么最终将难逃被淘汰的命运。而当当网之所以落到如今“卖身”的地步与此脱不了关系。

外表看来，当当网在市场上的战略规划能带来少量用户和利润。但往深处看会发现，当当网只注重中短期所带来的利益，没有看到市场临时的宏大利益以及企业前期开展。而当当网这种“小富即安”形态便是招致企业逐步落后于电商市场开展并逐步衰退的直接要素。

一来，以图书翻开电商市场之后，当当网并不是就此坐守一城，上市之后还守旧家电、3C等其他业务。但在初期由于规划不当，给企业带来上亿元的盈余。盈余之后，当当网不愿在这些业务上持续耗费下去，一是回绝“烧钱”战略；二来企业除了网上书店业务营支出还算不错之外，其他业务开展平平，重网上书店，轻其他业务，招致当当网在开展上依旧局限在图书电商范畴难以向其他范畴扩张。

二来，随着网上书店市场逐步阴暗化，市场上呈现许多图书电商。在当当网之后，陆续呈现互动出版网、99读书人等自营图书电商。除了这些垂直性图书电商不时增多之外，像是阿里、京东等大型综合性电商也相继守旧网上书店业务，网上书店范畴竞争日益剧烈。而当当网在面对这诸多微弱对手时逐步出现出难以抵御之势。

此外，2013年，亚马逊推出的Kindle成为数字阅读典型代表，进入中国市场之后大受欢送，给当当网带来一定水平的打击。虽说后来当当网也迈出走阅读器范畴那条路，但有亚马逊在前，当当网难有打破。

再者，随着智能手机的普及，挪动阅读市场规模逐步扩展。而在亚马逊Kindle、掌阅APP等阅读软件在纷繁紧锣密鼓的对挪动阅读市场规划时，当当网却因一念之过失失进入市场的良机。

已经，亚马逊、腾讯、百度都曾对当当网抛出橄榄枝，但是当当网以为本人还有持续“战役”的才能，所以并没有承受。而今，当当网的开展似乎曾经陷进沼泽，“卖身”曾经是不得不为的事。

前事不忘后事之师，电商平台如何躲避风险？

在这个社会中，成功与失败的案例屈指可数。而在商业世界中，像当当网这样由最后的显赫到逐步衰退的企业更是不可胜数。如今当当网辉煌不再，究其缘由次要还是当当网在电商行业疾速开展变化时，因太过小心慎重，致使开展速度迟缓，难以跟上市场开展。再者，当当网支出来源多是网上书城，其他业务营支出少得不幸。而当当网从最后的辉煌，到如今的衰败，在一定水平上可以为曾经存在的电商或是行将入局电商范畴的“玩家”带来一些新考虑。

关于电商来说，用户是他们赖以生活的基本。在电商范畴中，对手历来都不缺，企业要做的就是如何在左右逢源的状况下找到出路。这时必要的“烧钱”还是很有用的，像经过对用户补贴来对平台停止大规模引流，之后渐渐培育用户对平台的消费习气。而当当网没有看到烧钱面前带来的益处，当当网在2011年完毕与百度的协作，这一“中止投放广告”的行为在一定水平上影响了当当网传达速度，招致平台市场规模的对外扩展受阻。

关于当当网来说，到前期时，其开展困难之处在于：在网上书城方面有亚马逊、掌阅等抢先一步进入数字阅读范畴；在电商上有阿里的前阻、京东的后赶，这就使妥当当网在开展上难免有些小心翼翼。但是，在竞争者逐步增多的状况下，企业所要做的不是一味地降低风险、迟缓开展，而是要有打造出新“风口”的拼搏肉体。特性化与多元化是市场不变的主题，谁能最先将这两者抓牢，谁在市场上就能抢先占有一席之地。

总而言之，当当网“卖身”之路曾经难以回头，但从当当网辉煌到衰败这一历程中给电商行业带来不少经历。一来，电商虽好，但如今电商的开展曾经渐新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。入前期，市场根本已互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。定。而今，新批发或将成为将来主流批发业态，所以，不用拘泥于一方，不时更新跟随行业静态才是正解；二来，用户对电商的选择无非就三样：一看质量、二看口碑、三看性价比。因而，企业经过推出多元化垂直类电商业务，依据不必阶级用户来有针对性的规划，囊括中上下端阶级消费者是扩展企业市场规模的绝佳途径，这对企业临时开展有至关重要的作用。

在这个社会上，我们除了要从成功者身上剖析成功的缘由之外，最重要还是要从失败者身上找到失败的缘由，这样可以防止再犯，从而到达进步成功率的目的。

文/刘旷大众号，ID：liukuang110

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