目前，越来越多的快消品企业曾经看法到互联网的重要性。但是对如何交融互联网，以一个什么样的方式去交融互联网，以一种什么样的方向去交融互联网，还比拟困惑。
目前在社会中，在整个的互联网使用方面，互联网企业十分活泼。面对这种环境，一些企业复杂以为，做电商就是+互联网。一些传统企业也想学习电商企业的形式，也要去做互联网企业形式的电商。
譬如沃尔玛做了一号店，大润发开出了飞牛网，还有其他的企业也在做一些相似于互联网企业形式的各种电商平台。但大多做的都比拟为难。一号店根本关停了，飞牛网也转型了，其他企业的一些电商平台的尝试目前看大多也不成功。
包括到明天看到，一些电商企业也在做交融。像阿里、腾讯也在收买或参股一些线下企业。也是在想用电商的思绪改造传统企业。但是从16年开端，到17年，不断到如今，觉得也是在探索当中。改造之路也是走的比拟艰苦。
形成以上的缘由，我的剖析次要还是对互联网的看法还没有到位。究竟交融互联网的价值与意义在哪里？究竟如何交融互联网？究竟有哪些交融互联网的方向？还需求再进一步深化讨论。
“+互联网”与“互联网+”是两个不同的开展方向
以我对如何交融互联网的研讨，企业交融互联网，需求从两个方向去看：+互联网、互联网+。
我的剖析观念是： +互联网是传统行业、传统企业去交融互联网；互联网+代表的是互联网企业去交融传统行业、传统企业。
看似只是一个文字符号游戏，但能够代表的是不同的人在玩交融互联网，用不同的办法在玩，针对不同的目的在玩，最终也能够玩出的是不同的后果。
玩的人不同： 依照以上的剖析，假如去这样区分的话，这一定是两类不同的人在玩。并且他们有很大的区分。目前看，线上企业与线下企业的人在对互联网的认知、使用方面的思索存在较大差别。包括在思想上、最终目的上都存在差别。
我的察看： 交融互联网，传统企业的人士考虑更多的是行业效率、企业效率；互联网企业人士更多考虑的是如何更好地发扬互联网的价值，使互联网的使用价值最大化。一个是从传统产业、行业动身，一个是从互联网行业动身。
玩的办法不同： 传统企业人士能够更多是从工具上去定义交融互联网。互联网人士能够更多是重新商业形式上去看法交融互联网。也就是说，传统企业更多考虑的是如何+互联网，用互联网的工具、手腕、形式改动企业效率。互联网企业能够更多研讨的是用互联网形式，去+传统产业、行业、企业，试图以新的商业形式改造旧的形式，如何使互联网使用价值最大化。
所以，玩的办法是完全不同的。
目的不同： 由于是不同的人群，从不同的方向去玩，所以目的一定是不同的。传统企业交融互联网是想如何使传统产业、行业、企业失掉更好的开展，市场失掉更好的开展，企业失掉更好的开展。互联网企业追求的目的是互联网平台价值最大化，强调的是平台掩盖、注册用户、GMV最大化，能够看短期会更多一些。
后果一定不同： 传统企业、行业能够关注的是行业效率、企业效率。互联网企业能够关注的是互联网效率，互联网价值。
对以上成绩，不能用复杂对与错去评价。由于是不同的人、向着不同的方向、目的去玩，各自有完全不同的角度。就如中美之间，完全是站在不同的国度角度，思索的是不同国度利益。
并且，目前看，这两种玩法都有十分大的价值。传统企业+互联网一定十分重要、十分有价值。互联网企业玩的互联网+也是十分有价值，目前也在发明越来越显现的价值。
我的剖析： 将来，这两个方向交融互联网一定是临时共存的。不会是谁替代谁，也不会是谁消灭谁。是完全用不同的行业使用角度、企业利益角度去交融互联网。
所以，不要担忧互联网+会消灭传统产业，也不要担忧+互联网会影响电商。这只是对交融互联网的不同使用。都是十分重要、十分有价值的互联网使用。
传统企业需求+互联网
目前看，传统企业迫切需求+互联网的改造。
传统企业的+互联网的改造，从大的方面讲，将会从基本上改动企业的运转效率。并且会迭代出更有价值、更无效率的新商业形式。
目前总的讲，传统企业以线下手腕运作的企业形式，其效率一定是低的。并且，面对互联网在疾速迭代的新商业形式，一些传统的商业形式的确曾经面临严重的效率成绩。
譬如传统快消品渠道形式，不管是传统的经销商分销体系，还是传统的线下形式手腕，还是传统的商品交付方式，目前看，比照一些新商业形式，的确曾经存在严重成绩。
总体来讲就是效率低。这种形式曾经是一种低效率的形式。这种线下手腕曾经是一种低效率的手腕。这种商品交付形式曾经是一种十分有效率的交付形式。
要想改动这样的形式，必需要停止革新。以后，迫切需求企业用互联网思想及技术手腕，重构一种新的渠道形式。 传统企业的+互联网改造必将为企业效率改动带来实质的影响。不只仅是一种复杂的手腕影响，最终对企业的影响能够发生更深度的价值。
目前，面对以后快消操行业严峻的行业现状，企业迫切需求+互联网改造。
以后对快消品企业带来的冲击影响要素，能够次要来自两个方面：一是消费的变化，二是互联网的影响。面对互联网的影响，能够更多带来的是效率的影响。譬如，互联网曾经发明更高效的分销效率，更高效的订单效率、更快捷的交付效率等等。并且企业曾经面对多元化的渠道市场变化，以往的经销商分销形式曾经不能顺应以后新市场环境。
我的观念， 快消品企业要想摆脱以后的窘境，必需要做+互联网改造。不必+互联网零碎、片面的改造你的企业，不能够改动目前的现状。 由于，目前的中国社会曾经是互联网社会，在这样的社会当中，企业必需要首先把本人改形成一家互联网企业。由于只要这样的企业才会无效率。
交融互联网不能是一种复杂的思想
以后看，很多企业也都在积极尝试互联网改造。但是，走入误区的次要缘由，能够是把交融互联网只是当成一种复杂思想。很多企业把交融互联网就是当成了与电商企业的协作，或许说就是做电商。我以为，这种复杂思想的对交融互联网的认知一定是存在严重成绩。
当然，目前整个社会能够都存在一种误区，一说起互联网就与电商联络到了一同。这种看法存在严重的偏向。甚至这种严重的偏向，能够严重影响你对真正互联网价值的发掘。
互联网相对不只仅是卖货的概念。互联网的电商化、卖货，仅仅是开展当中派生出来的一个小小的方面。
我的剖析， 互联网带来的最大价值是衔接。由于衔接，重构了一种新的社会关系，这种新的社会关系，将会带来企业营销形式的重构，管理形式的重构，带来企业之间关系的重构，带来企业与消费者之间关系的重构，这种重构，能够迭代出更多有价值的新商业形式。
从目前看，这能够是互联网带来的更大的价值。
复杂例子，在以往的环境下，企业与消费者之间是没有链接的。因而企业与消费者之间是没有关系，顶多讲是弱关系的。但是，在明天的互联网社会，企业完全可以完成与目的消费者的链接，经过链接，对目的消费者发生影响，在不时影响的根底上进一步加强粘性，最终成为终身价值顾客。
特别是经过互联网链接，可以打造粉丝影响，可以构建社群关系，曾经完全改动企业与消费者之间的关系，由以前的弱关系，可变成一种强关系。这种改动是一种基本的改动。将会带来的是企业营销形式的重构。
所以，我的观念， 目前企业看交融互联网一定不能是一种复杂的思想，一定要看重构。并且这种重构一定会为企业带来十分重要的价值影响。
以后，面对新的互联网环境，为企业带来的一定是一次十分重要的时机。互联网一定是在改动社会，必将改动快消品企业。+互联网为企业带来的一定是一次重要的历史机遇。
目前，传统企业的+互联网转型曾经开端。
海尔企业曾经根本完成互联网改造。我的察看，海尔的互联网改造，是基于张瑞敏对以后环境的精确掌握。张瑞敏的剖析是：以后的市场是特性化的市场，如何应对特性化的市场，只要革新小组织。张瑞敏对互联网带来的影响更看到的是互联网的衔接，他以为，互联网衔接将会改动新的企业与顾客之间关系，链接可以发生交互，因而，定制化将成为次要的商业形式，他特别指出：整个家电企业还有没有出路？一定是没有出路了，只能卖产品，转向社群经济，看谁拥有的社群规模有多大，社群成员的价值有多高。
所以海尔是完全基于张瑞敏对互联网环境的判别，重构了企业的组织形式、营销形式、平台形式，彻底变身为互联网企业。
特别需求清楚的是：海尔是革新的互联网企业，海尔不是变身为电商企业。这是基本。
东鹏特饮也是基于对互联网链接的价值看法，借助以后的社交平台的链接价值，重构了新的企业营销形式。 用衔接的方式，链接了C，用互联网链接方式无效处理顾客粘性、顾客价值，以此较好地处理了终端的商品动销成绩。在此根底上，再用链接的手腕，链接小b，加强小b的粘性，提升小b的价值。使企业的营销体系步入互联网衔接根底上的良性循环。
总之，快消品企业务必要看清互联网带来的新的价值，要立刻尽快交融互联网。交融互联网，要明白本人的方向，是+互联网，还是互联网+，这两个方向是完全不同的玩法，也会发生完全不听的后果。看互联网一定不能是复杂思想，一定不能只是从卖货的价值上去看法互联网，看互联网更需求看衔接的价值，并且建议企业一定要在发掘链接的价值上去做大文章。
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