3月21日,苏宁易购联手国际外200多家知名快消品牌,在成都举行苏宁易购大快消战略规划发布会。发布会上,君乐宝集团副总裁陈君与苏宁批发集团副总裁卞农签署了2018年战略协作及年度大单推销方案。两大品牌联手,无望为广阔消费者提供优质的母婴产品与效劳,助推国产奶粉片面崛起。

经过近10年的转型,苏宁显然已具有了线上线下全品类疾速扩张的条件,母婴类非电器品类的拓展是重要的战略之一。苏宁批发集团副总裁卞农表示,苏宁的第一连锁是电器,要把红孩子打形成苏宁的‘第二连锁’,在将来两到三年红孩子母婴店将开到全国1-6级市场,为更多的0岁妈妈及12岁以下宝贝提供全品类、一站式的母婴童效劳。

记者理解到,截至2018年底,苏宁红孩子旗舰店将新开300家,将来三年完成门店数量打破1000家,同时入驻全国苏宁易购直营店,完成1-6级市场的片面掩盖。

据理解,君乐宝是农业产业化国度重点龙头企业,2017年销售支出破100亿元。其中,君乐宝奶粉全年支出打破25亿元,同比增长108%。2017年,君乐宝是国际首个当选“CCTV国度品牌方案”的婴幼儿奶粉品牌,标志着君乐宝奶粉进一步失掉社会各界的高度认同和赞誉。2018年,苏宁易购与君乐宝奶粉均成功当选“CCTV国度品牌方案”,君乐宝更是为位数不多当选的婴幼儿奶粉品牌。质量电商加质量商品的双强结合,必将携手共筑民族品牌开展,共同守护外货奶粉质量平安。

母婴产品与3C等其他商品不同,消费者在购置进程中对体验、平安、质感等有着特别的刚性需求,拥有全渠道场景消费的苏宁红孩子优势尽显。记者得悉,针对2018年的战略协作,单方方案围绕整合 营销 ,按月、按季度举行粉丝日、品牌日活动,经过“大牌粉丝日”、“辣妈召集令”等,增进与消费者之间的密切互动;线下展开红孩子生日趴、孕妇音随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。乐盛典、胎教音乐会等活动数十场,方案在北京、上海、广州等全国20个一、二线城市举行1800场“育儿班”,8400场“孕妈班”,树立消费者的专属“社群”,让妈妈们找到更多的“知音”,让宝宝们找到更多的小同伴。