京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦发布新通路无界批发战略

文 / 新媒体 砖家

3月20日，京东新通路与《糖烟酒周刊》结合在成都举行“商无界，心同路”——京东新通路无界批发行业峰会。 大会讨论了无界批发背景下行业的革新趋向和重新定位，京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦正式发布“京东新通路无界批发战略”。尤其有目共睹的是在仓储配送方面，京东新通路将推出一套全新的结合仓配体系，片面晋级B2B通路效率，重新诠释了无界批发时代仓储的 商业 价值。

打破传统仓储的各自为战：重塑仓储效劳价值边界

从大的环境来看，无界批发的大趋向已成席卷之势不可阻挠，与之绝对应的，批发的各项根底设备也需求同步晋级，变得愈加智能化。正所谓，三军未动，粮草先行，这在以后的批发世界中，粮草其实指的就是仓配体系。作为物流业的开展根底，仓配体系也是电子商务后端的重要终点，这关于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。

从横向比拟看，近两年国际批发业在仓配体系固定资产 投资 额的增幅高于物盛行业的全体增幅，也高于全社会的投资增幅，这反映了仓储业的历史欠账与理想市场需求，电子商务的开展情况与仓配设备不相婚配。

京东很早其实就预判到了这一点，加鼎力度对包括仓配在内的批发根底设备不时完善，包括去年启动的第四张物流网-B2B物流网的打造，其仓配体系的开展速度抢先于行业。但是随同着京东新通路小B端业务的不时开展，与其相顺应的B端物流体系有待完善。京东新通路与品牌商、渠道商共建的这套“结合仓配”体系，其实就是个相当务虚的处理方案，打破各自独立的仓配零碎，将各个品牌商、渠道商结合在了一同，可以作为对京东现有B端专属物流的补充。多方开放、交融，共享通路效率最大化。

据悉，结合仓配体系 “密度更大、掩盖更广、下沉更深” 。契合条件（货、库、车、人）的“结合仓”将作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的批发门店供货并配送。项目掩盖全国各大城市，最低下沉到镇一级市场，率先在高频、高效劳需求品类中展开，如粮油、酒水奶等。

结合仓配体系正式运转后，高频、高效劳需求品类的商品将由结合仓发货、配送；低频、慢流类商品将由京东地方仓发货，京东物流转运至结合仓，在结合仓与高频、高效劳需求商品兼并装运后，再一致配送到店。

众所周知，第四次批发反动就在眼前，传统批发的各个环节势必要进一步晋级。传统仓配体系势必要向网络化、智能化、不时下沉的方向开展。

而结合仓配体系的实质是在 “知人、知货、知场” 的根底上晋级批发的根底设备，结合品牌商、中小经销商、零售商的力气，无效提升配送效率，扩展最初一公里配送的可完成范围，提升用户体验，让整个通路的势能完全释放。从实质上讲其实就是对传统仓储体系的一次整合，打破了原先各个经销商、零售商手中互相割裂互相分散的仓储设备，从而完成1+1>2的效果，也推进了仓储管理的规范化进程。

从协作到赋能：分享结合仓储价值“红利”

作为对京东现有B端仓储设备的补充，结合仓储关于京东来说自然是收获颇丰，但是现实上，受害最大的其实是广阔品牌商、中小经销商、零售商和终端门店。京东新通路结合仓配体系的推出将从多维度重构本钱、效率、体验，将为它们带来新的价值，片面赋能行业协作同伴。

对品牌商来说，可以共享平台上的渠道和仓配资源，扩展本身的市场掩盖范围和下沉深度，补偿局部区域线下力气单薄的现状。 同时，接入新通路的结合仓配体系，遵照品牌商的线下定价准绳，通路环节愈加通明可控，有利于构成愈加安康的产品价钱体系。

京东新通路参展春糖，结合仓配项目炽热招商中

总的来看，智能仓储零碎最大的特点其实有两个，一个是物与物、仓与仓之间信息的互联互通。另一个则是在信息共享根底上完成仓配一体化，也就是仓储前后环节全链条的打通。 而普遍的分销渠道和全链路数据反应，也能帮品牌商更精确地掌握生意全貌，做出更无效地决策。

关于中小经销商、零售商来说，可以取得更普遍的生意来源。 不只取得了额定的配送支出，还将完成运营商品的品类扩大。 在波动已有的老用户的同时，效劳和拓展掌柜宝的新用户，全年再无旺季之虞，人、车、库及资金的效率都将完成最大化。

同时，终端批发门店的进货体验也将失掉大幅度提升，商品破损率降低，集中送货、一致清点进步任务效率，还取得了品类更丰厚、由京东背书的高质量货源，这也让人们看到京东关于协作同伴的态度和诚意。

关于京东来说，更是对中小经销商、零售商群体的一次“收编”，进一步扩展了本身平台的品类渠道拓展才能，也进一步深化中国社会为广阔消费者提供无界批发的根底设备效劳。

爱我别走

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