在2018年两会向习近平总书记做汇报的时分， 董明珠 忘了提一件旧事。

　　那是十多年前。一次，格力空调送到浙江某地的时分，被外地工商阻拦，找各种理由罚款，尔后这样的事情一再发作，罚款金额更是从5万上升到30万——格力难以承当如此之高的“过路费”，决议绕道而行，不过， 董明 珠等高管又不想就这样“妥协”，所以就给事先就职浙江省省委书记的习近平写了一封信阐明原委，马上指示文件就下达了，自此格力空调在这个“关卡”得以畅行无阻。

　　董明珠对此念念不忘。2018年，她延续四届中选全国人大代表，也屡次与总书记停止汇报。“一个指导人的格式太重要了。你看这五年给中国带来的变化。假如不是据守的这种大格式、大 智慧 ，那么中国文明和制度就垮掉了。”董明珠说，“总书记是我的典范。” 

而她也希望能树立一套指引格力开展的“大格式”。

　　2018年，是董明珠独立执掌 格力电器 的第6个年头，在她担任董事长的过我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。来五年，格力的营业支出是过来的1.9倍，利润则接近4倍，净利润率高达15%。有第三方预测显示，2017年格力电器营收将接近1500亿元，这无疑会在5月31日的董事会换届中，为董明珠博得更多的连任筹码。

不过，在一些人看来，格力似乎有些掉队了。

他们的参考坐标是常常与格力相提并论的另外两家国际的家电企业，其中美的曾经宣布从家电转型为一家科技集团，而海尔则正以比互联网企业愈加保守的管理形式去自我反动，格力呢？不断以来，传统主业空调业务还是占据80%以上的营收，而董明珠在2018年提出的要在将来成为格力第二主业的智能配备业务，目前可以用支出“微薄”来描述。

董明珠没有避谈这一点，“智能配备业务跟空调比相差千里之远，”不过她以为“这个不是用销售数据来权衡的，是用技术的掌控水平来权衡的。数控制造这样高精尖的范畴，假如没有本人的技术，就永远会是依靠性的。”

在智能配备上获得自主研发的打破是让董明珠很自豪的一件事情，“往年虽然赚的没有他人多，盈利没有那么快，但我觉得很骄傲，由于扎扎实实把一个地基打牢了；”另外一个她可以“夸耀”的停顿是，刚刚过来的1月份，格力的光伏多联机落地美国凤凰城，成为全球最大的光伏空调项目。这也与董明珠的一个大的战略方向有关，“明天我们在做项目选择的时分，更多还是围绕一个大的思想，比方说环保、资源浪费。”

屡次采访中，董明珠都把“绿水青山”挂在嘴边。格力也做了很多少有人知的尝试，比方最近格力曾经开端停止电池回收，而过来曾经在全国建了5个废旧家电回收基地，“都不赚钱，所以大家不情愿搞，但是我觉得十年当前这个付出一定能失掉报答，由于那时分废旧电器更多，而格力经过这几年的渐渐培育，可以有才能去承接这个市场。” 

十年当前？

那个时分的董明珠，曾经74岁，或许早已辞别了格力电器的运营舞台，又为什么停止这样一个“费时费力”，但又不能即时发生业绩报答的业务规划呢？也许关于一名职业经理人来说，企业运营是一门有关数字的算术题，而关于与格力这家企业互相成就的董明珠来说，更多是基于一些本人认准并持久据守的信心。

就像对并购的态度。

2016年，海尔付出了55亿美元，将通用电气家电业务支出囊中，成为事先家电行业最大的一同海内并购，次年，美的收买了德国机器人公司库卡，出价270.2亿人民币，成为2017年跨境并购买卖中买卖规模第二大的案例——大少数企业把并购作为获取新业务、进入新市场或许减速开展的一条捷径，而关于账面上“趴着”千亿现金的格力来说，并购也并非不具条件，独一的解释就是，董明珠很排挤这一途径。

“技术买回来，也永远是他人的技术，技术永远在静态开展之中，假如没有从零开端培育本人的人、本人的技术逻辑，那么就要永远买下去。”这套逻辑，或许无法压服很多人，但对董明珠来说，就是一个难以坚定的信心。

　　她以为信心是一个指导者很可贵的素质，但这种信心，也会被一些人了解为偏执，很多人会拿格力的手机业务来举例。从与 雷军 的赌局开端，到在地下论坛上为了自证质量而怒摔手机，再到各个场所不遗 余力 地为自家手机站台，就算大少数人都不看好，但董明珠仍然对手机独断专行。

“虽然我没做几千万台，他人说失败，但是我以为很成功，由于手机的质量并不比他人差，而且这是将来支持整个格力家庭的家电产品，它是一个工具，可以与格力其他的家电衔接起来，甚至于可以近程遥控家里的安防设备。”董明珠说，“任何投资，我思索的真的不是能否赚钱，而是一个临时战略，就是将来人类的生活离不开的东西。” 

很多采访过董小姐的人都会发现，不同于普通侃侃而谈的企业家，董明珠很少零碎性地去论证一件事情，即使在她亲身操刀的两本自传里，也没有太多大而论道的东西，更多的是过往运营管理中的故事和杂想，那外面记叙的是一个与经销商斗智斗勇，对外部违规“大事”绝不手软，甚至与下级、指导也勇于针锋绝对的霸道“女总裁”，那是一个自始至终都敢说敢做，毫无顾忌的董明珠。

有媒体问她，“有很多人喜欢你，你觉得为什么？”她的答复是，“由于说真话”。

不过也正由于异样的缘由，也会有人不喜欢她。一些员工或许不喜欢她，由于她动辄大发脾气，丝毫不留情面地对犯错之人停止批判；一些同行也不会喜欢她，由于在大少数企业“减税”的呼声之下，她却屡次表示“一个制造业假如完全依赖于减税，它是开展不起来的”；甚至连一同挺过风浪的“战友”也很难喜欢她，比方银隆，她一面雪中送炭，拿出全部身家停止投资，而另一面则毫不讳言地痛批这个企业，“以前没有质量规范，也没有技术规范，外部的勾搭太多，买卖太多。”

“喜欢的就喜欢，不喜欢的也就不喜欢。”董明珠说，每团体做的事情都会或多或少影响到他人的利益，“我的准绳就是，不会为了团体利益，去损伤大少数人的利益，这个也是底线。” 

那些回旋不去的质疑和不解会影响她的决策吗？

“很多不一定是你错，是他人对你的不了解。”董明珠说妥协不只不能释放压力，反而会接受更大的压力，“我觉妥当你决议是正确的时分，即便他人不了解，你也要据守下去。”

这样的据守，在如今各种“风口”不时涌现，各种技术层出不穷，各种声响喧闹不清的商业时代，尤其重要，但也尤为困难。在2018年格力的干部任务会议上，董明珠也曾表示， 2018年对格力来说将是一个新的起航、一个新的应战，同时也是一个彻底的推翻点。

换言之，也关系到格力的将来。

“只需用心，没什么担忧的。焦虑是每天都在发作的，就算不在这个时代也是如此，只要不时去处理成绩，所以才会变得越来越聪明起来。”董明珠说，“一个企业有没有将来呢？将来不是投机，这取决于一个企业有没有真正的创新才能，这个是没有捷径可走的。任何成功的企业都是兢兢业业地往前走。”

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