任正非 面前的“虎妈”卸任了。

　　3月23日，华为发布持股员工文件，集团完成了董事会换届选举，经持股员工代表会投票选举，原华为监事会主席梁华接替孙亚芳，出 任华 为新一届董事长，任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长，其他担任副董事长的还有 郭平 、徐直军、胡厚崑。

孙亚芳的卸任令人感到不测，她于1999年出任华为董事长，至今曾经在此岗位上延续任务了19年工夫。此前曾屡次有音讯称，孙亚芳将从华为分开。华为公告称，公司对孙亚芳女士在担任公司董事临时间为公司做出的严重历史奉献表示衷心感激。孙亚芳女士将持续在华为管理体系的进一步建立与完善中发扬重要的作用。

在过来的20年里，孙亚芳不断是华为对外抽象的代表，她的每一次亮相，都引来外媒的一阵围观。

关于华为大少数员工而言，孙亚芳很低调。“常常可以看到总裁任正非的讲话，如视察各地办事处时的讲话，对各个业务线的讲话，但简直看不到孙亚芳的讲话信息。”3月23日，一位华为外部人士对AI财经社说。

　　但这并不影响孙亚芳的知名度，早在2010年，孙亚芳上榜《福布斯》的“最有势力女性”年度榜单的时分，就引来外媒一阵围观，称“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通讯制造业的国际化公司。事先榜单第一名为美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马，孙亚芳是独一中国女性。接上去，在福布斯2014、2015、2018年发布的“年度中国商界女性”排行榜上，孙亚芳都力压 董明珠 排名榜首。

往年年满63岁的孙亚芳，在奥秘的华为帝国面前，默默倾听着外界对她的各种猜测，漠然如菊。

狼爸虎妈

奥秘的华为不断秉承狼性文明。任正非的狼性管理让华为屹立。孙亚芳则以知性秀丽的表面被评价为任正非面前的女人，为华为公司添加柔性和帝国颜色。

华为前副总裁李玉琢在《一路直行：我的企业理想》曾屡次提及任正非“对公司高层干部，不给面子，不顾人格”的叱骂，实为狼爸。

　　但孙亚芳也并不 平和 。左非右芳，实为狼爸虎妈。

一位在华为任务6年的高层管理汤圣平曾在2003年撰书《走出华为》说，“孙亚芳过于直率，控制欲强，亲和力较差。 在华为，只要孙对直接上司的怒斥和任正非有得一比，甚至关于很多人，孙亚芳比任正非愈加严峻 。”同时提到，凡是说华为“军事化管理”“土狼 ”的文字都是没有深化理解华为文明的。

虎妈并不是空穴来风。书中提到，一些人员任命和重要文件只需孙亚芳看过赞同根本就可以经过了。全公司只要任总和孙总以“总”为称谓，其他副总裁都要呈现姓名。甚至，任正非也客气地称她为“孙总”。

书中还提到，孙亚芳在一次高层会议中，直接顶撞任正非，令任正非一度在众人面前语塞。

　　而作为一个女人，在华为帝国外面，除了强势更应该有 智慧 、学问和远见。

孙亚芳1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，先后在无线电厂和研讨所任务。1989年进入华为，先后担任市场部工程师，市场部总裁，人力资源委员会主任等职位。

1992年，孙亚芳在全体高层面前彰显她的睿智。事先，华为现金流呈现成绩，延续几月未发工资，士气高涨。此时华为忽然收到了一笔货款。任正非和华为高层拿不准如何运用这笔资金。孙亚芳站了出来，给任正非做了决议——先给员工发工资。就在当年，华为的销售支出打破1亿元，员工数过200人。

1995年，华为的销售额到达15亿人民币，但次要来自乡村市场。

1996年，华为进入城市市场。这是一个开展新阶段，众多干部的才能就暴显露局限性。

孙亚芳此时的一个举动，援救新阶段的华为，带动华为进入二次创业，也树立了华为人力资源体系。

孙亚芳经过任正非的授意，带着市场部一切高管个人辞职，然后承受组织专业测评，优胜劣汰。该举措形成华为人事大洗盘，一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施，使得华为可以及早优化队伍，进步总部的专业化管理才能。

从那一年开端，孙亚芳开端着力华为人力资源体系的建立，后树立、育、用、留的人力资源体系。体系完善之后，成为后来18万员工的孕育篮。

2000年，任正非回忆这一事情说，“假如没有大辞职所带来的对华为公司文明的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”

异样在1996年，华为开端起草《华为根本法》，内容延伸到人力资源、消费作业管理、企业文明等范畴，确定华为二次创业的观念、战略、方针和根本政策。

1997年，孙亚芳掌管引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供给链管理)启动了华为业务流程的大革新，让华为的“生长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供给链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发；2012年研发投入299亿人民币，占其销售支出的13%以上。

1998年，起草3年的《华为根本法》正式施行，事先在中国尚为首例。华为成为第一个有本人“企业宪法”的公司。

异样在当年，孙亚芳为任正非战略规划提出了3个观念：一、知识经济时代，社会财富的发明方式发作变化，次要由知识和管理发明的，所以要体制创新；二、要让有团体成就愿望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的根底是接班人供认公司中心价值观，并且具有自我批判才能。这个观念成为后来华为在培育管理者和员工的重要方针。

1999年，任正非力排众议选拔孙亚芳为董事长一职的时分，就称，孙亚芳年老无为，口才与风姿极佳，学历和英语又好，合适对外协调，而本人合适战略和安内。

就这样，彼时44岁的孙亚芳成为华为的掌门人。事先华为还有众多元老级人物，作为一个女性，并不可以十分服众。

1999年市场部会议则让员工再次见识到孙亚芳的果敢与睿智。事先召开常委会（实为公司副总裁级别），会议常委分歧赞同再来一次相似1996年的中层干部竞聘活动，来应对中层指导安于现状压力缺乏的现状。孙听完后立刻否决，称时代不同，特殊时期特殊方法，如今华为人力资源体系的建立和评价零碎曾经比拟完善，压力缺乏是由于我们没有执行评价体系而不是由于没有发起竞聘。现实证明白实如此。

“那么多年富力强的副总裁齐心协力，不如孙亚芳片刻的考虑。”汤圣平在书中对此事宣布评价。

至此，华为开启严厉执行评价体系。“评价无时不在，评价无处不在”，这是人力资源管理里最凶猛的局部。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精细统计研讨。

征战海内

1999年，孙亚芳履新董事长，开端率领华为征战海内。2000年-2005年，是华为驶向海内的光芒时期。

2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，当年海内销售打破1亿美元。2001年，华为在美国设立四个研发中心，同时参加国际电信联盟（ITU）。2002年，华为海内市场销售额达5.52亿美元。2004年，与西门子协作成立合资公司，开发TD-SCDMA处理方案；取得荷兰运营商Telfort价值超越2500万美元的合同，初次完成在欧洲的严重打破。2005年，海内合同销售额初次超越国际合同销售额；成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供给商。

　　2018年CES展会，华为携Mate 10Pro 亮相拉斯维加斯。@ 视觉中国

在华为旧事中，常常看到孙亚芳会晤各国高管的旧事，包括新加坡总统、比利时国王、埃及总统等。

在征战海内的同时，2004年，华为创立了史无前例的EMT（Executive Management Team）这一个人决策机制，并开端由八位管理层轮番担任EMT主席，每人半年。2012年，开展为轮值CEO制度。

“过来的传统是受权予一团体，因而公司命运就系在这一团体身上。成也萧何，败也萧何。十分多的历史证明了这是有更微风险的。”任正非说。

也是这个制度，引来后来众多关于“接班人”的风云。

养儿子还是养女儿

企业传播一种说法，企业做大之后，要想好你是在养儿子还是养女儿。有不同的了解方式，养儿子倾向于“传宗接代跟我姓，开枝散叶做大做强”，养女儿则倾向于“投资赚钱，没有姓氏”。

自任正非女儿孟晚舟、任平相继浮出大众视野之后，就有言论称，“华为总裁任正非逼走孙亚芳，10亿低价分手费，目的是为儿子任平顺利接班铺平路途”。后华为回应纯属谣传，但音讯仍然在传达。

2011年，在华为曾经任务18年的孟晚舟，成为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。在此之前，孟晚舟曾经在担任树立全球一致的华为财务组织上耕耘8年。大学毕业之后，孟晚舟进入华为的第一份职务是打杂。

孟晚舟 图片来源于华为官网

2018年，“现年73岁的任正非将于2018年12月31日正式退休”不翼而飞，关于接班人的一说，再次引发谈论纷繁。

从员工持股和任正非如今1.01%的股权占比两方面来看，任正非似乎是在养女儿。

早在1990年，华为就提出外部融资、员工持股的概念，但持股员工只要分红权，没有公司法上股东所享有的其他权益。员工加入公司之后，公司依照购股之初的原始价钱回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。

1997年，华为对股权机构停止了改制。改制前，注册资本7005万元，其中688名员工持股65.15%。改制之后，注册资本增至27606万元，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会辨别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。

2000年12月，华为公司董事会决议，将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会。华为公司将任正非所持的3500万元股份独自剥离，并在工商局注册注销，他独自持有1.1%的股份，其他股份全部由华为公司工会持有，资产31.65亿元，占比98.9%。

2001年底，华为开端实行名为“虚拟受限股”的期权变革。复杂来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。

2007年，华为营业支出超160亿美元。员工AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。持股政策让很多外部员工“年岁悄悄就有很多钱”，反而丧失斗争生机。

2008年，华为微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规则员工的配股下限，每个级别到达下限后，就不再参与新的配股。这一规则使得手中持股数量宏大的华为老员工们配股遭到了限制，但是有利于鼓励华为公司的新员工。

依据华为财报，截至2016年12月31日，员工持股方案参与人数已有81144人，参与人均为公司员工，占到了全员人数18万人的45.08%。

员工持股被称为华为融资和鼓励手腕，同时，也让任正非有底气说出，华为不上市。但其实也由于其复杂性，成为上市障碍。

不管任正非是在养儿子还是养女儿，华为曾经到了三十而立的年岁。已经从“孙亚芳是任正非接班人”，到“孙亚芳被任正非接班人逼走”，再到“谁是孙亚芳接班人”，华为的帝国大厦内的奥秘传说还在不时归纳。

如今，新的猜测能够是，“后孙亚芳时代”，谁来代表华为。

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