春节之后，抖音简直成了“景象级产品”，各大 社交 平台的抖音水印短视频陡然增多，这与异样主打音乐短视频以及用户低龄化为主的快手构成竞争之势，业内外也纷繁掀起抖音和快手谁输谁赢的讨论。

我们最近走访相关网红经纪公司，也停止了局部数据发掘任务，得出以下结论：抖音气势虽凶，但临时来看与快手仍将坚持一定间隔。

快手以一敌三 现阶段单兵战役力大于集团军

数据剖析机构QuestMobile在往年3月发布名为《头条系组抖音、火山、西瓜矩阵围攻，快手以一扛三》的报告，披露2月14-17日，快手发放6.6亿拜年红包，将日活推高至1.1亿，抖音结合明星发送红包，日活也提到了6500万。

另据相关 媒体 披露，抖音在春节时期的日 营销 费用在数百万级别，正由于在营销和运营方面的大手笔投入，抖音春节前共取得4200万装机量，2月份活泼用户数增长打破4600万。

往年2月，快手月活用户增长了将近2000万，同期头条阵营总用户增长了6600万，从外表数据来看，头条阵营的确优势分明，但有一个成绩依然非常分明：西瓜视频的增长根本处于停滞形态。

头条阵营在资金和资源无限的前提下，在短视频范畴连开三条阵线，将资源过火集中在抖音处，难以取得平衡开展。

那么，抖音能否可以率领头条阵营完成对快手的逆袭呢？

答案是：很难。

在我们剖析看来，次要成绩为头条系三大产品如何停止资源的合理化分配。

在QuestMobile 报告用户卸载去处数据中，可清楚看到，快手卸载用户最大的去处是火山小视频和西瓜视频，抖音只承接了20.8%的快手卸载用户，但抖音卸载用户去处最多的却是快手，占54.8%。

但同期的火山小视频和西瓜视频，状况依然不能悲观。

头条系三大产品的卸载用户最大去处均是快手，但快手卸载用户又分散在三个产品中，其中抖音取得快手用户才能最弱。

让抖音率领头条系迎战快手是不适宜的，甚至是与快手可以构成制衡的火山小视频，2月活泼用户仅增长了2000万，根本与快手坚持同等增速，火山小视频的防御优势正在增添。

昔日头条在短视频范畴多线作战，最后或许是希望以产品矩阵来增强全体的竞争力，但就如今状况来看，矩阵式阵容也极易形成内讧的添加，尤其短视频产品同质化还非常严重。

我们根本可以下此结论：抖音在运营层面优势分明，也培养了往年前两个月效果的飙升，但短视频行业的寡头化竞争态势又形成抖音的竞争力正在被同阵营的火山小视频和西瓜视频浓缩，与此同时，同阵营产品的资源和用户抢夺将愈演愈烈，不只使抖音难以完全释放竞争力，也会降抬头条阵营在短视频范畴优势，如2月头条资源都以抖音为主，却形成了西瓜视频开展的停滞。

相比之下，快手单兵作战，无阵营包袱，可全力迎敌，在现阶段单兵作战优势更为分明，资源配置才能更强。

强运营风险：头部用户的多平台运营形式

在近期关于抖音和快手优优势比照的文章中，有局部观念将抖音与晚期腾讯的微视以及一下 科技 的小咖秀停止比照，以为抖音接上去很有能够步先行者的后尘，待新颖感过来用户就会弃之不必。

这种剖析论是极为片面的，事先与昔日市场环境、用户习气都有着分明不同，单一用产品兴衰来评判另外企业是不客观和不担任的。

正确对待一个产品不应只看外表行业背景，更应该看到行业生态的粗大环节。

做为内容创作平台，其中心竞争力无外乎对头部内容创作者的获取和孵化，换言之，网红数量的多寡决议着平台的中心竞争力，该实际若再内涵，便是：平台自产或网红单一孵化变现决议着中心竞争力。

这犹如博客时代的代表韩寒，微博时代有姚晨女王，直播时代火了天佑，在短视频是papi酱，做为音乐短视频或许15秒长短的短视频理应催生出代表网红。

经过剖析和走访，我们整理抖音视频创作者根本为以下几类：1.明星（包括老牌网红如papi酱），抖音与快手在运营层面的不同之处在于有意突出高质量头部用户，希望用头部用户带动全体活泼度，如春节的何炅发红包，岳云鹏发抖音短视频吸援用户等；2.MCN机构孵化的网红，如洋葱视频孵化的办公室小野；3.普通素人，包括有创意的。

所谓的重运营战略，乃是在流量分配机制中更倾向于将资源倾斜于头部用户，甚至于在网络传播的《抖音十大红人》一文中，我们也发现绝大多是红人曾经开端停止周详的 商业 化探究，如千万级别粉丝的张欣尧和费启鸣曾经开端参与一些通告，并开端由团队来分担局部任务，如招商。

当头部玩家开端成为明星，或许把本人当成明星，就有了继续品牌的原动力，在腾讯文娱“贵圈团队”的《从papi酱到戏精牡丹，短视频网红用一部 手机 赚百万》一文中强调：场景主题、内容形式、情感传递是短视频迅速让网友迅速找到记忆点的关键。

如今来看，抖音的音乐短视频更为强调的是内容形式，在其他两个方面仍有分明缺乏，这也意味着，抖音体系内头部创作者将有以下两大趋向：1.出走抖音，或许将抖音做为发布平台之一，经过 微信 、微博以及其他多媒体平台全方位展现本人，这根本曾经是趋向，相当局部抖音用户主页会列出微博或微信公号地址，希望完成平台间的粉丝互转，完成抖音维持热度，其他平台传递情感；2.依据平台不同属性停止内容的区隔制造，这点也属于常态，费启鸣在微博中的短视频根本与抖音作风不同，更倾向于粉丝之间的交流。

以上两种方向无论哪种，关于抖音都不是太好的音讯，关于一家内容平台，更希望的是头部创作者的自产自销，即在体系内完成孵化到成名甚至是商业变现等进程，此前直播行业停止的挖角大赛，其实质也是如此。

但单纯的短视频平台与斗鱼、虎牙等垂直范畴直播平台亦有不同之处，后者可以经过直播来表现场景、内容和情感传递，短视频却仍显薄弱，但即使如此，一线的直播网红依然要在微信、微博等渠道来维持本人的热度，抖音的直播一旦片面放开，头部用户依然会选择全平台运营。

单一短视频平台难以维持创作者热度，头条是深知此道理的，采取三大产品结合反击的缘由也在此，但如前文所言，协调三大平台的关系防止外部竞争是抖音必需要面临的考验。

若抖音不能将头部创作者绑定在其体系之内，这一方面会形成挖角大战的再次袭来，抖音和快手抢夺人才，运营本钱和竞争难度添加；另一方面则会延迟商业变现的到来，头部用户忙着多平台运营和参与综艺通告，会淡化抖音头部作者的身份，抖音的向心力削弱。

反之快手虽然短工夫内依然被所谓的“乡村用户比例过大”制约，但由于采取了绝对自在的运营形式，使得内容的流量分配机制会顾及到一切用户，短工夫内虽然平台品牌性无法提升，但用户增长将绝对波动，换句话说，快手停留在四五线和乡村市场，该局部市场存量足够企业消化。

短工夫内，快手的品牌晋级会制约其商业变现才能，但全体而言，深耕四五线甚至是乡村用户的快手较之头条是处于一个绝对温馨的区域。

快手知名用户胖哲兄弟，只在单一平台播放，头部用户黏性极高（主页的团体微信只为商业洽谈），快手根本可以完成头部用户的内循环。

当然，若快手不甘愿停留在乡村市场，向一二线进军，其必定也要面临如抖音一样成绩，与其如此，不如专心发掘最属于本人的市场的潜力。

抖音和快手由于产品和用户的相同短工夫内依然会处于高度竞争态势，但由于单方的基因和运营形式各有不同，单方的走向将会逐步分化。