俗话说光脚的不怕穿鞋的，顺理，光头的也就不怕……有头发的。

杰夫·贝索斯就是这样一个光头。这个光头被人们称作革新者，行业指导人。他从不畏惧新潮流，也不在乎能否有人在面前说本人愚勇蛮干。

贝索斯打造出了人人都在用的亚马逊；他家财万贯，如今作为世界首富把比尔·盖茨甩了不止一条街；他手下的员工，一个个任务起来嗷嗷叫。似乎任何东西只需搭上贝索斯的名字，就立即有了超级英雄的气场。

　 艰辛童年

　　和Facebook的 扎克伯格 ，以及Snapchat的Spiegel不同，贝索斯出生并生长在一个不幸的家庭。那是1964年，他的母亲——16岁的杰奎琳——和18岁的男友泰德堕入爱河，惊慌失措地发现有了孩子，两人私奔到墨西哥结了婚。

但是，泰德自己游手好闲，贝索斯两岁时，父母离婚，尔后母亲单独抚养他，直到1968年改嫁米格尔·贝索斯，小贝索斯也是在这个时分才改了本人的姓氏。

父母的这一切，贝索斯并不知情，直到10岁时，他才发现米格尔不是本人的亲生父亲。

　　传记作家布拉德·斯通以为，童年的阅历，培育了贝索斯队成功的执着，使他富于 智慧 、野心，给予证明本人的创业者性情。这种说法并非毫无根据，苹果开创人乔布斯和甲骨文开创人拉里·佩奇也是被收养的，或许正是不同寻常的阅历，让他们对成功有着不同寻常的盼望。

　　 电商猎杀

大学毕业后，贝索斯成为华尔街精英，做着简直人人都羡慕的任务。有一天，他对老板说，我有一个兴办网上书店的伟大梦想。老板劝他，华尔街的任务并不是人人都能拥有的。贝索斯苦苦考虑了48小时，还是决议辞去任务，追求梦想，而亚马逊的雏形，也就在贝索斯的车库中降生了。

亚马逊崛起十分快，三年就宣布上市，从此开启了它疯狂的股价之旅。

从1996的1600万美元，到1999年27亿美元，短短3年间亚马逊的营收增长超越104倍。到1999年年底，亚马逊股价也下跌了50倍。

而已经被以为屹立不倒的连锁书店巨头巴恩斯·诺布尔呢？早早不晓得被甩到哪里去了。

还在卖书的时分，贝索斯会开着本人87年的雪弗兰亲身给用户送包裹。渐渐的有用户说，“我想在网上买挡风玻璃。”又有用户说，“我想在网上买书桌板凳。”贝索斯听闻醍醐灌顶，转头就是一个字：“干！用户想买什么，我们都卖！”

这一干，让各类商品在亚马逊全线上线，无论是电子产品、时髦服饰还是家居等等，亚马逊简直一扫而光。

订单越来越多，生意越做越大，贝索斯的野心像贪心的狮子，他的血盆大口张向哪个行业，哪个行业的公司就要蒙受灭顶之灾。

贝索斯的办公楼叫做“第一天”，他在给股东的年度信中说，拥有“第一天”的心态，公司才干潜力有限。“第二天”的公司是停滞的，是有关紧要的，是苦楚衰退的，最终将把本人埋在坟墓里。

我们不得不联想到乔布斯，他在一场演讲中也说过一句著名的话：把每一天当作生命的最初一天。乔布斯的话听起来不无悲切和不舍，而贝索斯是一头饿狼，谁略微跑得慢了一点，他就会扑下去把你撕裂。

　　 传媒猎杀

工夫走到2013年，一向日子过得安平稳稳的传媒业大佬们，忽然被热茶烫了口。这天，贝索斯宣布2.5亿美元收买百年轻报《华盛顿邮报》，嘴上说得好是要借互联网的力气解救步入旭日的传统纸质媒体，甚至还故作谦逊地表示：“我关于报纸行业一无所知，只要互联网还略知一二……”但他接上去的举措，大有让整个传媒业跟着他姓的意思。

2.5亿美元基本就是勾引，收买不久贝索斯豪随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。气地宣布：一切亚马逊Prime会员都可以享用6个月的《华盛顿邮报》收费阅读效劳！订阅还提供独家超大折扣！

要晓得，《华盛顿邮报》和《纽约时报》、《华尔街日报》并称美国三大报纸，在美国甚至全球都拥有无足轻重的影响力。这一举措一宣布，相当于把亚马逊海量的流量尽数引入《华盛顿邮报》，捆绑销售，滋味更佳。

这也是典型的“贝索斯战略”，先经过效劳树立庞大的忠实客户群，然后削皮挫骨，以毫米为单位发掘消费群体的利益。

　 线下猎杀

吃下传媒业这道开胃菜之后，贝索斯活动了下手脚又急冲冲地前往赛场，下一道硬菜一退场，吓得沃尔玛腿都软了。

关于本人看中的行业，贝索斯历来不惜本钱，当众人还在回味上一次2.5亿美元大手笔之时，贝索斯再次出手证明谁才是爸爸：137亿美元，亚马逊将全食超市揽入门下，从此无论是线上还是线下，亚马逊用“天罗地网”把全美的消费者网罗起来。

这一次，“贝索斯战略”仍然没有出席。收买全食超市后，亚马逊忙不及推出好几项政策，包括：商品大降价，再把自家产品上货架（如Echo音箱）；接着，经过旗下两小时送达效劳Prime Now给购置食品杂货的用户送货；最初，Prime用户在运用Visa回馈卡购物的时分可以享用5%的现金返还。

从一组数据中，我们可以了解为什么贝索斯对Prime会员如此关注。去年，Prime会员等订阅效劳的支出同比增长49%，远超在线商店支出增长20%的幅度；从比例下去看，往年估计51%的美国度庭将成为Prime会员，而这些会员的消费额将超越普通用户的4.6倍；从详细数字下去看，目前美国约有9000万Prime用户，5年内增长率高达29%，这些会员每年均匀破费1300美元。

将庞大的Prime会员流量引入全食超市，加之亚马逊在供给链、物流和配送上的天生优势，一出手就意味着行业的重新整合。这一局，贝索斯把沃尔玛摁在地上打，逼得沃尔玛有限复制亚马逊的效劳，“你有什么我就有什么”，到头来还要强撑面子说：“我们不是被亚马逊逼的。”

　　 不讲道理的疯子

贝索斯不讲道理，他指导下的亚马逊扩张起来也不合逻辑。

贝索斯似乎想在每一个行业树立本人的位置。包裹运输、超市、包装食品、服装、卡车、汽车零部件、制药、房地产经纪、化装品、音乐会订票、游泳池用品和银行业务，这还只是亚马逊在过来一年里涉足过的局部范畴，凡是亚马逊进入这些范畴，甚至风闻它有兴味进入这些范畴时，相关范畴就风声鹤唳起来。

比方，美国药典批发商Walgreens Boots Alliance最近开端与最大的处方药分销商AmerisourceBergen展开会谈，方案收买后者，而这面前的一个缘由就是：担忧亚马逊进入医疗保健行业。

听说，美国最大的几家公司的高管们在去年的投资者电话会议上，提到亚马逊的次数比特朗普多出几千倍。换句话说，当贝索斯看上你所在的行业时，你的公司离破产就不远了。

几周前，贝索斯又出手，10亿美元收买了家庭平安摄像头制造商Ring，引发了该行业大地震。

下一个，会是谁呢？

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