2017年，“鞋王” 百丽 黯然退市。而其他中国鞋履品牌也纷繁在国际市场蒙受业绩打击，阅历跌宕崎岖。 达芙妮 2017年关店超1000家、le saunda 莱尔斯丹 延续两年关店百家，外乡鞋业的寒冬仍在继续发酵！

le saunda延续2年每年关店100家

港资鞋履品牌le saunda莱尔斯丹近日发布截至2018年2月28日止的第四财季批发业务营运数据。该集团自营批发业务与去年同期相比录得总销售下跌18.1%，同店销售下跌10.2%，电子商务业务也继续下滑，与去年同期相比下跌5.2%。

上半财年，集团支出下滑17.4%至5.38亿元，利润则增加22.1%至3240万元。

上个财年，莱尔斯丹销售额同比下跌15.8%至13.66亿元，净利润则同比大跌38.6%至7500万元。至此，le saunda莱尔斯丹已延续13个季度业绩下滑。

期内，集团在中国际地、香港及澳门共设有687间批发店铺，较去年同日店铺数目净增加109间，其中包括位于中国际地、香港及澳门的616间自营店铺。这已是该集团延续两年封闭100家店铺。

值得关注的是，该公司高管也继续动乱，去年8月1日，莱尔斯丹发布，朱翠兰因有意从事其他团体事务，已辞任该公司执行董事及营运总裁。更早的一年，执行董事及首席执行官刘舜慧也因团体缘由离任。

达芙妮国际市值缩水160亿，2017年净关店1009家

达芙妮国际2017年业绩仍处于下滑通道中。近日互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。，达芙妮国际公告称，截至2017年12月31日止全年，同店销售按年跌幅为12.4%，并预期全年将录得净盈余。

达芙妮2017年中报显示，截至2017年6月30日止六个月，公司营业额约为27.33亿港元，同比增加19.6%；股东应占盈余约2.09亿港元，同比扩展28%。

已经的知名女鞋品牌达芙妮曾经延续三年盈余。2015年，达芙妮第一次呈现盈余，盈余额为3.79亿港元，营业额同比下滑19.1%至83.79亿港元，中心品牌业务销售下滑超越19%至75.21亿港元。2016年营业额更是下跌22.4%至65.02亿港元，盈余扩展至8.19亿港元。

市值也从现在的170亿跌到只要8亿多，不及现在二非常之一的体量。

另外，2017年全年净封闭1,009个销售点，均匀一天封闭三家门店。截至2017年12月31日，集团中心品牌业务合共有3589个销售点。2015年开端，达芙妮开端遭遇关店潮。当年，达芙妮中心品牌业务销售点数目净增加805个，三年工夫净增加36%的销售点。

去年5月，达芙妮也迎来了二代班子的上任。达芙妮集团结合兴办人张文仪之子张智凯同时兼任集团首席执行官集团主席。材料显示，张智凯往年37岁，自2003年就进入达芙妮集团，从事产品研发任务。

张智凯上任后，对达芙妮停止了一系列革新。比方换掉本来老旧的logo，停止门店晋级，找更具时髦感的外籍模特拍广告，弱化对“明星效应”的依赖等。此外，达芙妮去年和美国的时髦品牌OPENING CEREMONY停止跨界协作，也释放出了达芙妮向时髦潮牌转型的信号。不过，也有年老消费者表示，全体觉得上看，达芙妮的样式转变得还不够时髦。目前来说，这些束手无策的举措还没有带来预期的效果。

百丽退市后的日子，以变破局

去年8月，拥有1.3万个批发点、销售额超越400亿的百丽被高瓴资本牵头的财团收买后，从港交所退市。高达531亿港元的收买金额，也刷新了港交所的最高纪录。

2013年，电子商务彻底迸发，顽固的以线下渠道为王让百丽公司付出了沉重的代价！2014年，百丽公司开端初次呈现店铺负增长。2014年、2015年、2016年百丽公司的营业支出辨别为504.74亿元、484.52亿元、470.83亿元，净利润辨别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。短短工夫，净利润暴跌了55%。

百丽也从此前均匀不到两天就开一家新店变成了均匀缺乏两天就关一家门店。2016年6至8月，集团在边疆封闭了276家门店，上升到均匀每天关店3家。

最近，百丽旗下子公司意礡科技上线了一个鞋履定制微信平台，可以让消费者依据本人的脚型数据定制鞋子。定制页面显示，定制鞋的价钱在688-1038元之间，材质以皮革为主，每一款鞋可选择1-3种颜色。

定制业务从3月初开端运转，目前仅有18个鞋款（女款11个、男款7个）可供定制。这些定制鞋子出自百丽的工厂，品牌仍为意礡科技。商城提供7天退货、30天返修效劳。如今每天能收到十多个订单，以女鞋偏多。

这是百丽在完成公有化后呈现了的新变化。对百丽而言，借定制业务添加新客源、提升效劳体验是可行的，但想以此翻身仍存难度。百丽最应直面的难点在于如何重塑品牌抽象。百丽在消费者心中的抽象已逐步老化，如此大体量的公司需求经过多品牌建立，重塑在时髦、趋向上的引导作用。

贫贱鸟负债30亿，49亿资金无法发出

巅峰时期跻身国际第三大品牌商务休闲鞋产品制造商的贫贱鸟于2013年在香港成功上市。但是，上市后的次年，贫贱鸟的业绩便呈现滑坡，之后几年更是日薄西山，品牌存在感也越来越低。

从2014年开端，贫贱鸟的业绩初显颓势。2014年-2017年的财务数据显示，2014年贫贱鸟净利4.5亿元，同比仅增长1.69%；2015年净利3.9亿元，同比增加13.09%；2016年净利润增加约59.16%，至1.63亿元。2017年12月1日，贫贱鸟在停牌15个月之后发布了最新财务报告。报告显示，截至2017年9月30日止6个月，集团完成营业支出4.12亿元，同比增加48.09%；公司拥有人应占盈余1088.73万元，去年同期则溢利1.41亿元；每股根本盈余0.01元。

主业不振的状况下，贫贱鸟违规担保及资金出借的成绩也逐步暴露。依据国泰君安的报告，贫贱鸟至多存在49.09亿元资产金额很能够无法发出，包括货币资金1.65亿元、应收账款2亿元、存货2亿元、其他应收款42.29亿元、固定资产1.15亿元。目前，贫贱鸟债权总额约30亿元，包括“14贫贱鸟”本金8亿元及相应利息、“16贫贱01”本金13亿元及相应利息、银行存款约5亿元，其他运营性负债约3亿元。

现实上，贫贱鸟并非没有尝试过转型变革，在发现电商带来的宏大市场空间后，贫贱鸟董事会外部曾表示要积极规划电商范畴，并将会以入股或收买电商平台的方式进入电商范畴，同时还提出细分市场、差别化规划及收买海内品牌的战略，但目前看来收效甚微。

转型太慢的“鞋王”们该如何走出窘境？

首先，我们来剖析下国际鞋业批发疲软的内外因：

市场需求降低，国际男女鞋全体供大于求；

其次，电子商务的迅速崛起很大水平上改动了人们的购物习气，对传统群众品牌带来的冲击很大，促使人们愈加倾向于网上购物，让积聚多年的品牌优势逐步丧失；

再次，由于线下门店数量过多，人员本钱、租金逐步增高，促使业绩压力逐步增大；

最初，从这些中国鞋履品牌的案例可以看出，品牌老化、设计创新缺乏、性价比不初等成绩成为传统国产鞋企分歧的痛点。

传统鞋服行业的运营形式曾经落后，它们不得不进入战略调整的阵痛期。在2000-2010年的十年间，从制造商转型为品牌商的企业都取得了疾速开展；2010年至今，停止了正确的电商转型的企业也能在明天逆市增长；下一个十年，谁能锋芒毕露，恐怕不是拼机遇，而真的要拼时髦创意洞察、我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。管理程度与跨界整合才能了。

现实上， 这些年鞋类市场还有一个很分明的开展趋向：很多人正在扔掉皮鞋，改穿运动鞋等更时髦的鞋品，但传统鞋业的中心业务仍是皮鞋。也有一局部新兴品牌正在异军突起，样式时髦、样式变化快是这些新品牌的优势。落后的传统品牌要考虑将来究竟是以时髦度、价钱、渠道铺设中的谁为主导，并做好信息化方面的优化。而无论是哪种导向，带来的后果都是一模一样的。

随着新批发、智慧批发、无界批发等新概念，消费晋级、线上线下交融的新趋向，以及实体重心、技术与数据双驱动、渠道下沉等新办法的提出与落地，国际批发行业在2018年迎来关键一年。亿欧本次峰会将围绕批发产业的政策、产业、资本三小气面，与诸多行业首领、从业人士和行业关注者一同讨论，共促批发行业的创新晋级。

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