1999年，还是美国普华永道注册会计师的曹国伟，迎来了人生中的最大转机点。

事先，正在普华永道任务的他计划换任务，很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以选择。他向一位在互联网行业从业多年的冤家茅道临讨教：“你帮我看一下哪个更好？”谁知这一讨教，彻底改动了曹国伟的人生轨迹。

茅道临建议他去新浪试试，谁知这一去就将近二十年。

这些年里，曹国伟参与了有数关乎新浪命运的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收买广州讯龙、2004年收买深圳网兴，2005年的毒丸方案，2009年微博的创建再到后来微博的“二次崛起”。曹国伟一步一步、稳扎稳打的率领新浪向前，他自己也完成了从注册会计师离职业经理人身份的转变。

从CFO到CEO，曹国伟成了新浪的“救火队长”，屡次在危机时辰解救了新浪。

一、被歹意收买，毒丸方案保新浪

“那是十分扑朔迷离的一个星期，很多事情都很有戏剧性。”

2005年2月19日，浩大公司宣布声明，称：

截至2月10日，浩大与其控股股东已经过二级市场买卖，购置了新浪公司总计19蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。.5%的股份，并向美国证券买卖委员会(SEC)提交了受害股权声明13-D文件。

在文件中，浩大坦承购股的目的就是战略投资，意欲控得新浪的本质性一切权，进而取得新浪董事会席位或影响董事会，其购并意图非常分明。

面对浩大对新浪股票突如其来的大肆收买，不只底层员工很震惊，新浪高层也异样手足无措。要晓得，事先新浪的最大股东四通公司持有的股份也仅为4.96%。

“一家公司假如从二级市场上，没有妨碍地去控制另一家公司，这是不应该发作的事情。”

在曹国伟看来，浩大忽然收买新浪如此高份额的股票并不复杂。能在人不知鬼不觉的状况下，一跃成为新浪最大股东，浩大能够与新浪外部人员达成了某种协议。外忧+外患，新浪危矣。

在浩大大举买入新浪股票的当天，作为新浪CFO的曹国伟正飞赴澳大利亚开端本人的春节假期。音讯传来后，曹国伟“丢下”了妻子和孩子，立马买机票赶回国，准备应对措施。

在浩大发布声明的三天后，曹国伟拿出了扼制浩大持续收买新浪股权的“毒丸方案”。该方案规则，浩大只能再购置不超越0.5%的新浪股票，否则，其他股东将有权以半价增持公司股票。

这就意味着，“毒丸方案”一旦启动，浩大持有的新浪股权会被大大浓缩。假如浩大想股权到达20%，就必需再付出1.15亿美金，也就是之前收买股份破费2.3亿美元的一半。

而浩大在2004年的支出总额也就才1.65亿美元，净利润7360万美元。关于浩大来说，持续收买新浪股份，不只得失相当，对其自身来说资金压力也是宏大。

“毒丸”方案的施行，将大大的添加了浩大能够的收买本钱。之前收买19.5%的新浪股票曾经动用了浩大6成的资金。持续收买，能够会招致浩大现金流呈现严重困难，反而引发本身财务风险。

最终，浩大选择维持原有的19.5%的股份，保持了对新浪股份的进一步收买。

“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司停止‘没有想到的’收买。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

后来曹国伟回想这段历史，也是满怀慨叹，称事先他指导的团队简直是全球最顶尖的资本运作高手，两三天内发作了很多戏剧性的变化，实践操作比外界报道的复杂得多，也更有意思。“今后将亲身写一本书披露单方在资本市场上交手的精彩进程。”

对曹国伟来说是这是他职业生涯中打的美丽的一仗，而对新浪来说，“毒丸方案”的成功施行，把新浪从行将易主的危机中拉了回来，同时也对那些想要吞下新浪这块肥肉的企业敲了警钟。

在这之后，新浪的股价也从低谷中逐步上升，从23美元涨到了30美元。

经当时来的MBO（管理层收买），新浪完毕了不断以来的股权分散成绩，为新浪带来了长达10年的波动开展，这是后话。

二、MBO收拢股权，新浪得十年波动

在2009年，新浪发作了两件大事。曹国伟曾说，假如未来要写回想录，一定会从一次聚会写起。

“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，一行字从大屏幕中跳出来。和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，曹国伟愣住了。

但是接上去的一幕，立马让在场的一切人开怀大笑。视频开篇的一句旁白写到：

“谁也没有想到，这个仅仅想协助新浪上市就闪人的老查，从此开端了彪悍的旅程。”

这件事发作在2009年9月28日早晨。这天，新浪公司刚好完成MBO，这也是中国互联网界首例MBO（管理层收买）。

从1999年到2005年，短短的几年里，新浪阅历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO。管理层的动乱，和新浪股权分散有很大关系，也是新浪不断以来的痛。

尤其是2001年，新浪开创人王志东被董事会踢出局，彻彻底底的暴露了公司外部股权分散形成的风险。王最后持有的21%的股份，一再浓缩，最初只要6%左右。

股权分散，外部一盘散沙，随之而来的就是王被其他董事托故踢出局。令人唏嘘不已。

为免重蹈覆辙，职业经理人出身的曹国伟不断在寻求处理之道。

终于，契机呈现了。在2008年新浪和分众的兼并案上，分众开创人江南春对曹国伟说：“假如公司还是独立运作，我想在分众增持更多的股份。”江的这句话震动了曹国伟，“也许换个角色会不一样”。

在江宣布增持分众传媒股票三天后，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，完成了管理层控股。至此，曹国伟及其所在的管理层成为新浪最大股东，牢牢掌握住了公司的决策权。

自此，曹国伟在新浪站稳了脚，新浪也在冷血的资本面前“站稳”了脚。

“MBO自身不是个灵丹妙药，它只是发明一个更好的环境，让我们有更大的控制力，愈加依照本人的想法去做事情。”

这一天，也恰逢曹国伟参加新浪的十周年岁念日。在这个特殊又盛大的Party上，曹国伟还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里独一一台“莱卡M9相机”。那十张“邮票”，把曹国伟在新浪的每一年，都记载了上去。

当晚，曹国伟非常冲动。平常不怎样喝酒的他也难得地喝了不少酒，“白酒也许有七八两，到尽兴处还用‘五音不全’的嗓音唱了几支歌。”

新浪副总裁刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。

要晓得，被称为“曹会计”的曹国伟，是公认的严谨、冷静。在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、装扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出诙谐举措的柳传志相比，曹国伟永远都是西装革履，非常正派。

三、微博崛起，新浪中兴

“他不会规划在5年之后要做什么，但他不断在想一个成绩，我如何把眼前的事情处置好。在变化无常的场景下，他有适者生活的才能。”曹国伟大学时期的辅导员张力奋如是说。

在适宜的工夫做对的事情，这就是曹国伟。

2009年6月，在理想国际大厦20层的第二会议室里，曹花了两个小时听取一款叫“冤家”的社交产品汇报。此前，这款产品曾经由新浪的互动社区部研发了两年左右。

产品内测数据并不差，按理说下一步应该是地下推行。听完汇报后，曹国伟忽然决议终结这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的中心卖点是什么”。

“对用户来说，一个优秀的互联网产品是十分复杂的，需求满足一个明晰清楚的需求，这样的产品才会有很强的传达性。”曹国伟说。

如今担任微博CEO的王高飞曾说过，事先的他也以为“冤家”虽然达标了，却并不非常理想。但停掉一个曾经接近竣工的大项目，对新浪来说不是一个容易的决议。

作为公司的掌舵者，曹国伟的心里一直有一杆秤。他并不是全盘否认，而是保存了“冤家”其中的一个模块，交由产品团队精雕细琢。6个月后，一款名为“微博”的社交网络平台呈现在大众视野。

“140 个字，能说清什么？”当曹国伟将微博引荐给好友与同窗时，简直一切人都疑心它的成功性。“(与140个英文单词相比)140个汉字所能表达的意义要多得多。”曹国伟开玩笑地说道。“与美国人所熟习的社交媒体平台相比，(新浪微博)拥有更高的粘性。”

微博刚出来的时分，很多人拿它同Twitter作了很多比拟，最初得出微博的确有很多中央优于Twitter。

微博支持图片显示，而Twitter中需求点开详细的Tweet才可以看到图片；

增添了评论+转发功用，并且评论和转发的微博停止实时统计，这在很大水平上进步了用户的参与感；

尤其是微博的名人、明星效应，更是笼络了一大批明星用户。

“新浪微博一开端就有本人的创新，比方支持多媒体发布，支持“评论+转发”机制，在挪动端很早就停止规划，挪动版和PC版是同时发布的。”曹国伟后来在承受采访时这样说道。

我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。

微博的确火了，且在一年内就取得了一亿用户，一举成为事先中国最为火爆的挪动互联网社交产品。

木秀于林，风必摧之。

新浪微博的盛行，遭到了同行的“妒忌”。一工夫，网易、搜狐、腾讯三大门户网站都创建了微博，想借此分一杯羹。更何况，新浪微博的呈现，对事先最大的社交平台——QQ的要挟最大，使其用户数量和活泼度都有所下降。腾讯跟新浪在后来的“微博之战”中，打的非常剧烈。

事先，行业大佬、专家、明星，只需是有一定话语权的人，都成了新浪和腾讯抢夺的对象。为了压服名人转投腾讯微博，腾讯运用各种手腕：

送事先最新的苹果手机，领取高额“创作费”，外向的马化腾甚至亲身上阵约请本人熟习的人成为腾讯微博用户。

QQ在社交上占据了行业老大的位置，但并不代表腾讯微博也能成功。同新浪微博相比，腾讯在工夫上晚了8个月，得到了先机；同时其媒体属性也远不如新浪，如何炒作一个话题，让更多的用户接触到这个话题，再在此根底上再消费内容。这事新浪干了很多年，打起来很随手。曹国伟在转投财务行业前，也曾是上海复旦大学旧事学专业的高材生，他称本人是“有着媒体情结的互联网公司CEO”。

耗费了少量的人力、物力、财力后，腾讯最终黯然登场。而新浪的股价，由2009年8月的30美元，打破100美元。

2011年3月，中国国际金融无限公司将新浪股票评级为“买入”，将一年内的目的股价定为104美元，将三年内的目的股价定为201美元。

曹国伟不只创建了微博，还率领微博打破了左右逢源的窘境。时至昔日，微博仍然牢牢占据着中国互联网社交产品的第二把交椅。

好景不长，腾讯失之微博，得于微信。微信的横空出生，给微博带来了激烈的冲击。

“熟人关系”的特性，让微信成为用户基数最多、运用频率最高的产品。据统计，2012年3月，上线仅有433天，微信誉户数打破1亿大关。

微博开展遇到瓶颈，内容变现不断难有大的打破。到2013年年底，其运用率较前一年下降了9.2%。2014年新浪微博在纳斯达克上市时，方案筹集的5亿资金最终只完成了一半多。

微博遭遇了史无前例的“寒冬期”，“微博将死”成了主流论调。

在最困难的时辰，曹国伟再次绝地还击，大胆与阿里达成资本和业务上的战略协作。事先外界并不看好曹国伟的这一项决议，甚至担忧微博能够会因而“丧失独立性”。

数据显示，阿里巴巴在2013年、2014年辨别给新浪微博带来4913万美元、1.07亿美元的支出，占微博总营收的比例辨别为26%、32%，并协助微博完成广告社交化、垂直运营范畴细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、严重事情、商业营销的传达渠道。微博一反颓势，成功在美上市。

到了2016年，微博全年总营收同比增长45%，达43.83亿元人民币，全年净利润大幅增长180%。在微博的强势推进下，新浪全年营收初次打破10亿美元。微博二次崛起的收效惊人。

再一次，曹国伟解救了新浪。

《新周刊》曾评价曹国伟：

“他以制度立人，以市场立言，热情而冷静，缜密而坚毅，善于战略又精于战术。”

年老的头条、抖音对微博的应战

从“毒丸”方案、创建微博到微博的二次崛起，曹国伟施行的每一步方案都在道理之中，却又出其不意。

善于战略又精于战术。再加上曹国伟曾先前任职安达信、普华永道两家知名会计事务所，曾审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲身经手数家公司的上市，触及到的兼并收买的案例更是数不胜数。在硅谷积聚的丰厚经历，为他这一路冲关、打怪、晋级奠定了坚实的根底。

从记者到财务，再到互联网公司的CEO，曹国伟每一次转身，都可以找到一个合适本人的路。

如今，新浪又面临着新的应战。

近日，抖音回应遭微博封杀事情惹起了各方关注。去年8月，因昔日头条旗下的微头条私自抓取微博自媒体账号内容，微博宣布封杀昔日头条内容抓取接口，尔后头条也开端禁用微博账号登录。

时隔半年左右，两家公司硝烟再起。

在短视频范畴，抖音在短工夫内成为国民热捧APP。据极光大数据监测后果显示，截止往年2月最初一周，抖音短视频的市场浸透率到达14.34%，与初期相比增长比例超越300%；月均DAU（日活泼用户数量）超越3000万。

在去年，人们替微博担忧会不会被头条干掉；

往年，抖音又成了微博最大的竞品。

面对来势汹汹的抖音，微博又该如何应对。救火队长曹国伟能不能再次做出“对”的决议？

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