跨界批发之于地产商早已不是一个概念蓝图。毕竟，新批发时代给足了任何行业和任何产业转型革新的历史性机遇。地产商也被市场比量齐观，高速开展乏力的背景下，寻求多元化打破正在成为其参与城市空间重构的次要方向。而新批发这个市场宠儿，地产商必定也不会错过。不过，杀入新批发阵营的地产商，究竟胜算几何？

在众多新批发业态中，基于社区场景的新批发最能利于地产商发扬优势并设立壁垒。社区新批发开端让地产商认识到物业面前的社区商业价值，物业从此可以成为整个产业链顶端的最大掠食者。 2017年底，苏宁召开“智慧批发大开发战略暨协作同伴签约大会”，携恒大、融创、碧桂园、绿城、万达等地产界半壁江山会聚南京城，张扬了地产与批发的聚合。 不过，相比而言，基于地产自有物业树立起来的自有批发业态似乎早有筹谋与落地。

G-Super ，是超市范畴的新兴品牌，定位为全球商品直销精品超市。它出自绿地集团之手，是绿地“大消费”战略中重点推出和开展的业务。2014年，G-Super从上海动身，进入成都、杭州、南京、苏州等多个城市。据亿欧理解，目前，G-Super已在全国开设41家门店，次要目的以一、二线城市为主。其中，上海门店数最多，达14家。绿地商业集团总经理助理王志华曾在演讲中说道，到2019年底，G-Super的销售规模无望打破20亿元。除了G-Super外，绿地鲸选会员店、绿地商业集团的“生活荟”、“创世集”电子产品以及特征小镇等项目也正在酝酿和施行中； 凤凰优选 ，是碧桂园集团旗下成员企业，定位为社区直营超市。2017年12月，凤凰优选在广州凤凰城项目停业7家门店，与此同时，广东、广西、安徽、海南等近20个省份150家门店同时停业。据理解，将来2年内，凤凰优选将掩盖到碧桂园的一切社区，向产业链前端延伸，自建消费线、仓储、物流等； 若比邻 ，是保利地产打造的24小时社区生鲜便当店，2017年11月份首家门店在广州停业。而在此前，比利社区商业曾经在广东、西安，南昌、青岛、重庆等开出46家社区超市。

可以说，地产物业是社区新批发的参与者和一定水平上的控制者。在物业资源方面，地产商自有的批发业态享有后天优势。除此之外，地产商自有的批发业态可以应用地产整个产业链中的其他模块的各种支撑资源构建线下流量池。比方在绿地4S店买了汽车的客户，自动成为绿地的会员，这一身份可以换取一系列综合性的效劳（买了房可取得积分，积分拿来换G-super的出口水果，或许收费入住绿地的酒店）；地产物业还有资历应用“霸权主义”方式给其他批发公司设立效劳门槛，开启排他竞争。但是，隔行如隔山，如《社区新批发》一书中强调的那样，虽说物业手握社区商业的话语权，但社区新批发是触及到技术、零碎、供给链、仓储、运营、维护等一系列的任务，是一个比物业效劳更复杂、更重资产的事情。比方，在区域规模效应下边沿本钱的把控方面，地产自有批发业态还需综合思索投入产出比。

以上看来，地产商基于自有物业构建自有批发业态，有其优势也有其短板。终究是利器还是桎梏，杀入新批发阵营的地产商，胜算能有几何？ 4月19日，亿欧将在北京双井富力万丽酒店举行“新智能·新场景GIIS 2018批发创新峰会”，届时，绿地商业集团董事长、总经理薛迎杰将为大家片面解读“地产商眼中的新批发格式”，与诸多行业首领、从业人士和行业关注者一同讨论地产商与社区批发的交融之道。

随互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。着新批发、智慧批发、无界批发等新概念，消费晋级、线上线下交融的新趋向，以及实体重心、技术与数据双驱动、渠道下沉等新办法的提出与落地，国际批发行业在2018年迎来关键一年。亿欧本次峰会将围绕批发产业的政策、产业、资本三小气面，与诸多行业首领、从业人士和行业关注者一同讨论，共促批发行业的创新晋级。

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