带着多数人的质疑，和更多人的关注，OPPO又迎来了本人的新一代旗舰 手机 ——R15。不断以来，每次OPPO发布新品，人们总是关注一个成绩，就是OPPO是如何获得市场和消费者支持的，是靠产品？明星广告？还是线下渠道？
其实，以上所提的这几个维度都过于外表，由于作为全球出货前几名的手机品牌，产品、广告、渠道这些根本要素一定都是有细心严谨的考量的。真正让OPPO异乎寻常的，应该是更为内在的局部，我们可以了解为消费者观。
关于OPPO来说，远在没有如今这么弱小之前，他们首先做的，就是顺风而行，当国人都以为国产品牌应该主打性价比时，他们强调设计，当同行都以为国产手机就要比参数时，他们强调用户体验。可以说，OPPO的消费者观绝不止于“标配”，而是有更远的视角和更深的洞察。
能够这么说有些笼统，或许说不落地，结合这次的新品R15，我们可有更好的角度去察看OPPO究竟是如何撬动消费者的。
不拼“标配”，拼“极致”
在引见新品前，必需先谈谈OPPO的观念。从2017年开端，显然不论是国际还是国际，手机市场都进入了一个新的时代，这是一个消费者换机动力缺乏，手机品牌变少，但竞争更为剧烈的时代，可以称之为“后智能手机时代”。而在此时代下，OPPO的应对战略变也有所调整。
这里谈到OPPO的一个基本，就是坚持初心——打造让用户怦然心动的产品。当然，这不是停留在嘴上，而是贯串于产品设计的一直。假如把这个初心转化为KPI，就是用户的换机再次选择率。此前很多调研都显示，OPPO用户换机再次选择OPPO的比率是极高的，这可以说是其用心打造的后果。
假如参与发布会比拟多的 媒体 ，根本上都会发现，各家手机发布会上，产品经理都会引见几个心动点，来展现其感动消费者的努力。但另一方面，很多品牌又在这些点上有所保存，并最终折中的提供一种廉价的处理方案。
也就是说既引见一些吸引人的弱小功用，又主打高性价比，最终只能在功用完成上缩水。其中心态度表现出不坚决的一面，这样既不能到达最后产品想象，同时也损害了本身品牌的抽象，由于其并没有把本人描绘的功用完满表现，很能够会让购置的用户绝望，从而影响口碑。
而OPPO则在功用设计上尽量做到极致，在R15中OPPO将“这一刻更明晰”晋级为“这一刻更省心”：不止在前置拍照方面，OPPO和索尼结合开发了全新的sensor，将3-HDR技术首先使用在手机中，可以完成所见即所得的体验效果；在后置拍照方面，OPPO也和索尼结合开发了全新的传感器IMX519——更为重要的是，OPPO基于消费者习气掏出手机随手拍的习气，以AI技术加持将辨认点从254提升为296，更可以提供多达800万种的美颜方案。
在这一点上可以发现，关于产品功用OPPO不眉毛胡子不把抓，而是选择几个消费者最需求的功用停止纵向深化。让消费者花钱买到本人需求的极致功用的同时，不糜费钱在本人不需求的功用和配置上。这种以消费者为考量的差别化旗舰定位，不遵照“标配”逻辑，却恰恰扎了消费者的心。
而且更重要的是，OPPO的产品逻辑不断和业内厂商有个中心分歧点：就是大少数厂商将手机定位为 科技 产品，最好是最高端、最先进，什么黑科技产品都恨不得一股脑堆到旗舰产品上去，而OPPO关于手机的了解，却不止于此，除了是个科技产品外，它还是个生活陪伴品，和一个“至美”的时髦艺术品。
看看OPPO的目的受众你就明白了，他们爱美爱时髦，会玩懂生活，他们喜欢的二次元、抖音等等曾经构成了一个绝对差别化的特性圈子，一个品牌只要能了解他们的爱好，与他们“生活”在一同才干走入他们的内心。而一旦发生了对年老人需求抓取正确，并树立了“价值归属和兴味”的符号，他们将是一个品牌最忠实的粉丝。
这一点也解释了为何OPPO是目前市场上手机保有量最大的品牌。
而OPPO为此也为此付出了额定的努力。拿R15来说，OPPO从产品设计上约请到国际知名颜色巨匠-Karim Rashid参与到R15的产品设计用，打造出了无独有偶的星空紫突变色设计，这延续了OPPO的“至美”追求，是OPPO曾经从科技产品跳脱、晋级，成为年老人生活中的一个艺术品的实证。
而OPPO走入年老人群体的文娱 营销 ，则构成了一个以“兴味沟通”为根底的年老人文明符号。可以说，OPPO在手机中创建了一个时髦，这才是OPPO即便在手机行业全体下挫的大盘下，照旧拥有最多的品牌拥趸的面前缘由。
确实，不止于“标配”，OPPO给消费者的更多。
“以柔克刚”应对应战，OPPO在浪潮下“突变”
据IDC统计数据显示，OPPO在2017年的销量到达1.118亿部，相比2016年获得12%的增长，进一步稳固了全球第四手机品牌的位置。外行业T型构造下，市场份额及行业资源曾经逐步靠拢到几个中心厂商手中，而关于坚持住全球第四品牌排名的OPPO来说，似乎这个抢先位置已坚不可摧。但即使如此，OPPO也需求高枕无忧，毕竟在增长停滞的饱和态势下，品牌间的厮杀会愈加剧烈，一个小错误就能够得到天下。
实践上，在OPPO心中“应战”一词从未褪色，只是关于更专注于“本心”的OPPO，以本人为对手才是更合逻辑的。而去年成果越好，往年的终点也就越高，这种压力和抵触也就更为分明。
在过来的成果面前，OPPO与其它品牌不同的是，一直能做到两个维度的重新审视，重新审视本人，重新审视用户。在审视本人方面，OPPO一直能坚持一个冷静明晰的思想心态，这里不再赘述。而另一方面，即便是自以为非常理解年老用户群体的OPPO，也在不时审视用户群的变化。实践上，OPPO独道之处正是在于抵消费者理解得更多，同时构建技术之上的片面需求满足。
每次晋级产品，一切用户都指望产品有跨时代的晋级，但在5G迟迟没有商用的状况下，如何抓住如今用户的需求和痛点，制造更多的小而确定的幸福，显得更为重要。
在R15上，这种审视再次发力，OPPO抓住了几个设计中心，异形片面屏，突变颜色外壳，拍照晋级，AI，AR，以及APP优化，设计了一系列惊喜：
比方把多彩玻璃机身和异形片面屏带给用户，让用户可以在新机上的到新的视觉体验。详细来说，OPPO经过工艺技术的打破，给用户带来了突变外壳的设计，可以在不同角度下出现不同的颜色。而关于异形片面屏，从如今看这已是2018年的一个设计盛行趋向，关于趋向和潮流，视而不见是不明智的，也会让本人的用户绝望， OPPO显然深谙这方面的凶猛关系。但在此之上，OPPO又完成了体验的“突变”，完成了APP适配外，更开放了全屏多义务的横屏助手。
在AI使用方面，结合ColorOS 5.0，AI使用协助用户完成智能助手、面部辨认、智能视屏等顺畅体验；
在AR使用方面，OPPO让用户经过京东APP在阅读产品时，可以更真实地检查产品信息，在 游戏 、拍照上也有AR表现；
在APP优化方面，OPPO结合同伴完成了对王者光彩、 微信 、吃鸡游戏等抢手使用的独家优化体验。
显然，OPPO在外观、拍照、APP优化等多方面的努力，是想让用户拿到手机、拍到照片、翻开APP时，发自内心的说一句“哇，真的不一样！”OPPO并没有经过例行私事的晋级来证明本人的努力，而是不时提供标配以外的惊喜，让用户在下次晋级时期，经过比照感遭到OPPO在设计上和体验上的不同。
实践上，从2017年开端，OPPO也从四个维度应对市场竞争，就是提升科技创新力，品牌晋级，开辟新市场，加强本地化。这里的宗旨，就是片面提升本身才能，并对每一个市场，每一组人群做更体恤细致的调整。毕竟，如今曾经进入片面竞争时代，每个范畴都不可以无视，不可以漫不经心。
在 苹果 、三星、华为、OPPO的世界手机四强中，OPPO是一个共同的存在，其产品具有中国制造的智慧，就是经过科技提升，把产品最终回归到对用户需求的满足上。横向比照下不难发现，苹果为了维持其本身零碎的封锁，人为制造一些体验上的不畅，三星华为的手机则表现出沉浸技术晋级的特征，相比之下OPPO产品多了很多人文关注和用户体察，与三星华为出现刚柔绝对的态势。
在5G尚未到来，手机的晋级略显单调的这一阶段，OPPO这种“不止于标配”的产品作风在老用户群中将带来更高佳誉度，关于日本等新市场也将发生更强的吸引力。
来源：俊世太保