大家都晓得YouTube是怎样起家的：“自下而上”的视频分享战略，即让草根用户提供各种原创视频，而这些具有生命力和团体特征的视频是在其他诸如BBC，NBC这样专业化的，依托于传统电视的视频网站上看不到的。但是，最近，YouTube却在准备一次大规模的转型：即从专业的视频分享逐步向专业化的视频分享过渡。这个转型的面前有哪些动机，YouTube又面临哪些新的应战？
nYouTube的亲信之患
n其中一个重要缘由是，也许你曾经对这个名字审美疲劳，但是答案就是前阵子刚刚上市的Facebook。一旦Facebook收买了Viddy或许Socialcam这样的在挪动端大热的视频分享使用，就可以对YouTube的业务发生宏大冲击。实践上，在2011年单年创下网站流量新高，2012年单月创下视频阅读量新高后，YouTube往年每个月的视频阅读量都开端下降，而这跟挪动端视频分享使用的崛起不有关系。

这些视频分享使用异样采用的是“自下而上”的战略，即大局部视频都是由专业的草根用户上传。

YouTube有哪些招
n所以，为了跟这些使用有所区别，YouTube在坚持草根和原创道路的同时也不得不在专业化视频上加大筹码。YouTube目前正如火如荼地跟包括职业体育联盟和迪斯尼这样的内容消费商协作。此外，YouTube明天刚刚领投内容制造商Machinima，这是一个专注于游戏网络的内容制造商。

不过，YouTube的转型还不只仅很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。是复制电视网络，YouTube还有一个绝招：让那些专业的内容消费商也跟着转型，变成专业或许半职业化的视频制造商。YouTube下面的Creator Hub 就是吸引各种视频制造方面的人才成为YouTube的协作方。

转型成功与否
n目前，各种数据显示，YouTube的转型曾经初见端倪，让我们看看另外一组正面的数据：用户在YouTube上看的视频数量在增加。但是，用户在YouTube下面看视频的工夫却在添加，花在网站上的总工夫（即用户参与度）也在添加。此外，YouTube自称每分钟有72个小时的视频被上传到网站上，而一年前这个数字还只是48小时，这阐明YouTube的视频上传增长微弱。而这跟Yo移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。uTube在去年12月份对网站的重新设计也不有关系。

不过，对YouTube来说，这次转型能否成功，如今还不能判别。Google上每个视频的阅读工夫曾经从以往的3分钟添加到4分钟，这是一个好的征兆。但是跟专业化的视频内容提供网站Hulu的8.5分钟相比，这个数字还是小巫见大巫。此外，Google的转型还要依赖两个要素:
n正如下面提到的，能否让那些专业的视频制造者成功转型成专业的内容制造商。
n能否可以从专业化的视频分享中发掘出新的盈利形式。

而这两个要素是互相作用的。

RWW