在5G还没有正式商用、4G普及带来的存量饱和的背景下，2017初次呈现了智能 手机 开展至今的年度出货量下跌，在此顺境中，OPPO仍然取得了12%的增长，其市场份额位居全球第四。

OPPO的逆势增长很快惹起了行业的关注，OPPO片面规划中的代言和渠道战略也迅速成为了业内争先效仿的对象。如今，习气用“参数”和“跑分”来秀“肌肉”的友商，也开端约请明星代言了；而一向被定义为“ 互联网 手机”标签的手机品牌，正在铺设线下门店。合理大家都开端学习OPPO时，OPPO却已起航“突变”。首先聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。以用户需求为中心，OPPO喜欢去探究用户的普适需求，其产品理念是“你要什么，我给什么”的暖男思想，更动身于“深”需求和“重”体验。

不过，OPPO的成功并非取决于外表形状的 营销 战略。实践上，从2011年上线首款智能手机以来，OPPO的定位就不断很明晰，锁定年老用户。OPPO的手机产品不断极为侧重“至美”的拍照、自拍、美颜等这些年老人的中心需求，十年来不时强化、晋级这一定位，简直贯串了整个智能手机时代，并将之做到一个个极致。

其次，以用户需求为中心开启设计和研发。先在终端摸清用户心智，然后基于终端需求，逆向深化供给链下在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。游停止软、硬共进的创新与定制。OPPO的研发体系不断有的放矢，与需求定位亲密配合。R9的“像素重构”，是完成暗光条件下自拍明晰美观；R11，逆光拍照、自拍更明晰。而最新的R15，无论是296个面部特征点，还是人种辨认技术，以及800万种美颜方案、同屏多人美颜等差别化功用，还是持续强化其美颜、自拍、拍照的优势。

最初，OPPO还推进品牌晋级，逐步树立起弱小的品牌竞争力。OPPO以前都在规划线下体验店来为用户提供更好的体验，如今它曾经开端在金字塔顶端停止规划，其位于上海的全球首家超级旗舰店就是一个典型例子。OPPO副总裁吴强关于超级旗舰店的定位是，不以销售为目的，而是为消费者发明一个“自在、亲切、风趣”的体验空间，是OPPO品牌抽象和理念的一种展现。

OPPO不断在做深化消费者内心的品牌，并以此为终点，自上而下、由点及面的批发终端晋级和品牌晋级，以提升品牌竞争力和品牌佳誉度，取得更多年老人的认可和喜欢。在友商们都在跟着OPPO学习的时分，OPPO却曾经行将开启新的篇章。