2018年，在中国拥有200多家门店的无印良品举措频繁。先是对旗下多家门店停止了屡次降价，最高降幅到达25%。再就是打通线上线下场景接入 领取宝 和微信。这些举动意味着无印良品开启了大幅度的变革，战略上也开端片面转型新批发。
无印良品的冬天
从2008年进驻中国开端，无印良品就开端了扩张的脚步，截至2017年已有200多家实体店，还在上海和成都开设了两家全球旗舰店。但是，随着商品经济的开展，无印良品面临转型。
内因：
其一，无印良品的价钱不断被诟病。自入华以来，无印良品就被赋予了“优质品”的标签。店里所售卖的生活用品价钱不低，一套棉质床罩套装售价500元，而一个马克杯售价竟高达80元。当然，这样的价钱在局部消费者看来觉得还好，毕竟这群消费者以为无印良品的产品是对生活的“重新设计”，他们所购置的产品不只仅只是一个马克杯或床罩，更多的是“质量”和“生活。”
但是，不断标榜优质、以低性价比出名的无印良品在入华之前卖点却是廉价。没错，1980年的无印良品在日本问世时就是以“有理由的廉价”为宣传口号，经过向日本消费者提供物美价廉的产品而开展壮大的。
就是这样一个在日本较为接地气的品牌，在入华之后就开端售卖“信仰”。小到几十块上百的收纳盒，大到一千块的板凳，这些产品的定价都超出了我们对日常用品的价值认知。尤其是与日本的价钱做比拟，无印良品在中国的定价更显得 昂扬 。两者之间的价钱差不由让人对无印良品发生质疑，其中最遭到诟病的莫过于复杂粗犷的“日元定价除以十就是人民币”的做法了。
其二竞争者不时呈现，无印良品如今“左右逢源”。随着商品经济的开展，国际衰亡了一股“杂购”风潮，“杂货店”形式正在崛起，各类作风类似的门店随之而来。其中，网易严选、小米有品、 名创优品 等平台被以为是无印良品的劲敌。
网易严选在上线时就声称产品来自于为无印良品代工的工厂，因而在质量上可以与无印良品媲美，价钱却只要无印良品的一半，如此物美价廉的产品吸引了大批消费者的关注。小米有品是小米旗下的第二个实体店，取名为“有品生活”。与无印良品在中国售卖的“信仰”一样，小米有品主张“质量生活”，而其门店装修作风与无印良品相似，都以繁复作风为主，产品价钱也更为“亲民”。名创优品无论是LOGO还是装修作风都以日式基调为主，虽然产质量量不高，但由于价钱昂贵、品种多样，在短短的工夫里就失掉了迅速的开展。
不时呈现的“模拟者”们以其特有的优势，成功吸引了少量消费者的目光，分流了无印良品的受众群体，无印良品的市场开展空间遭到严重挤压。而随着这些“模拟者”的不时呈现和开展，无印良品面临的竞争压力越来越大。
外因： 自“新批发”被提出以来就席卷了整个商业经济圈，线上线下的交融曾经成为一种时代趋向，大少数实体玩家纷繁转型新批发。这次要取决于新批发所带来的先进技术可以处理传统批发行业中存在的痛点，比方会员注册手续冗杂、领取费事、一些相关的消费者数据难以获取等，这些成绩的处理可以带给消费者更好的消费体验，容易对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。吸引到更多消费者。在这种状况下，无印良品只能自愿进入转型行列，不然一定会减弱竞争力，被赶超甚至被时代所丢弃。
雪上加霜，转型之路难以一步登天
随着生死水平的进步，商品经济失掉很大的开展，为摆脱窘境无印良品顺应时代开展趋向走上转型之路，但是，新批发之路似乎并没有想象中那么好走。
一来新批发市场的大头已被巨头瓜分，入局较晚的无印良品能不能在新批发市场中立足还处于未知阶段。在过来新批发大战中，市场根本曾经被阿里和腾讯等互联网巨头支出怀中，除了还在一些细分范畴或是一些较小市场上活泼的小玩家以外，大少数小玩家曾经被两大玩家归入旗下。关于入局较晚的无印良品而言，要想在新批发市场占据一席之地的难度不小。
二来，无印良品还没有跟上新批发开展的脚步，未彻底完成转型。之所以说无印良品还未完成彻底转型，缘由在于无印良品还未触及新批发的中心，关于新批发的使用浮于外表。不可否认，无印良品转型新批发后对领取零碎的晋级在一定水平上简化了领取、会员注册等流程，进步了任务效率的同时，给消费者带来更好的用户体验。但是，无印良品还没有真正完成线上线下的交融，企业未能数据化，关于大数据、人工智能等技术的研讨、使用还存在缺乏。
三来，转型新批发后的无印良品开端降价，但是，成绩频发。成绩一：屡次降价的面前丑闻频发。自无印良品施行降价战略以来产品标签混乱、质量不佳、不能维修等成绩不时被爆出。此前，无印良品在国度企业信誉信息公示零碎上就曾显示，其门店销售的六角黑色水笔文具、水性笔等商品上无消费日期标签。除此之外，国度企业信誉信息零碎数据显示，2107年无印良品旗下门店就因产质量量成绩被处分4次。
成绩二：与本身的定位发作抵触。自无印良品入华以来消费者对其的定位都与“初级”相关，这份初级感与其昂扬的价钱有着不可联系的联络。而如今无印良品开端亲手将这这份联络切断，随着工夫的开展，无印良品的“初级光环”散失发作的能够性添加，尤其是丑闻风云的呈现减速了光环的散失工夫。
屡次降价并未给无印良品带来很好的业绩，2017年财报显示，无印良品海内市场的同店销售额增长4%，而在中国同店销售额仅增长1.8%。
冬天来了，无印良品的春天还会远吗
面对这样的囧境，转型新批发的无印良品将来应该如何开展？答案就在于顺应时代的趋向，跟上新批发的开展脚步，做恶化型新批发的战略规划。
首先，在品牌定位上，新批发关于品牌而言应该是一次理念的晋级。无印良品的优势之一就在“讲故事”，自呈现以来其不断在鼓吹本人的理念，无论是从产品上还是包装上，都格外强调繁复自然，希望经过这种方式让消费者感遭到繁复自然的生活方式。
晚期的无印良品之所以能让消费者买单与事先的生活观念有关，其鼓吹的繁复自然的生活方式刚好契合了事先消费者的生活观念。基于这种优势，无印良品将来应该将更多的工夫和精神花在如何晋级理念上，例如应用大数据、云计算等技术，找呈现代群众的生活观，将品牌理念与古代相结合，改动或许晋级产品定位。时代在不时开展，人们的消费需求、生活方式等都逐步发作改动，无印良品的理念假如没有顺应群众需求停止晋级，难免会被时代所抛下。
其次，在技术的使用上，将新批发技术使用到消费运营之中，交融线上线下，完成真正的转型。无印良品不断以来都侧重于线下运营，线下门店开展较好。在稳固这点优势的根底上，怎样补足线上短板成为转型重点之一。挪动使用、大数据等技术如何落地？云计算、人工智能如何使用到消费销售之中？物流、仓储等如何开展？这些成绩在线上线下的交融进程中不可防止要遇到，如何处理是无印良品将来完成新开展的重中之重。
最初，在场景体验上，与其他品牌相比，无印良品在场景上具有较大的优势，如何凸出优势、晋级优势，构建本身优势壁垒是无印良品将来开展的着重点。与过来单一的场景不同，新批发时代人们关于场景化的需求越来越高。构建更多场景、进步消费者的消费体验可以协助无印良品完成新批发转型，吸引到更多消费者。
总体而言，昌盛开展的商品经济使得无印良品堕入窘境之中，为了摆脱深陷的泥沼，无印良品选择顺应时代开展趋向转型新批发的战略是正确的决议，这正是一个追上时代脚步的好时机。但是，无印良品在转型新批发的进程中还存在很多缺乏，没有正确的战略作为指点，无印良品想要完成转型并非易事。将来假如可以完成真正转型，就有走出窘境的能够，反之，假如不能转型成功，那么无印良品就会在泥沼里越陷越深。
【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】