文 | 蒉步立  制图 | 柳敏

风口，能让猪飞起来，也能让其头破血流。

共享经济火了。在竞争最为胶着的单车范畴，有独角兽杀出重围，也有创业公司不时倒下。 在刚刚过来的3月，小鸣单车没有才能归还用户押金，宣布破产清算。

消费晋级大潮席卷而来。用户的口味越来越挑剔，爱上一款产品，或是丢弃它，都是一转眼的事。纵使Jawbone曾发明出让人眼前一亮的可穿戴设备，但最终敌不过变幻莫测的市场需求。

新批发减速铺向世界。线上线下联动，消费体验不时优化。已经年销180亿的广东批发业龙头新一佳，却鲜有创新，门店老旧，线上规划落后。大洋此岸的西尔斯百货则封闭了加拿大业务，美国外乡表现继续低迷。新批发的列车曾经出站，它们还来得及上车吗？

《天下网商》清点了过来一年请求破产的公司。值得一提的是，破产并不一定意味着最终失败，清算自身就是一种债权重组。它们也许会消逝在激流中，也许会迎来断臂求生。

祐康 破产工夫：2018年3月

老牌浙江企业，消费的速冻饺子、冰棍在长三角地域的超市随处可见。目前，祐康食品集团、祐康紫金港置业、祐康电商、祐驿站便当连锁等均已停止破产清算。

【破产把脉】

1、进军房地产，拖累资金链。拍得杭州一块“地王”，但两年未开工。在浙江省外，一些楼盘开发也遭遇不顺。跨界做房地产存在风险。

2、业务线单一，未无效发力。除了中心业务食品，祐康旗下还包括房地产、投资、互联网产业及金融小贷等多项业务。虽然主营业务表现良好，但其他业务着实平凡。

小鸣单车 破产工夫：2018年3月

小鸣单车已中止运营，截至目前尚有70万用户的押金未退还。小鸣单车运营方悦骑科技没有才能清偿押金，因而破产清算。

【破产把脉】

1、自觉停止价钱战。小鸣单车以0.1元/每小时的低价杀入市场，远低于同行，又频频放出骑行收费的优惠，在没有新投资注入的状况下，资金链风险十分大。

2、挪用押金，陷信任危机。小鸣被曝将用户押金挪用结算供给商货款，现金流呈现成绩。

Kiko美国业务 破产工夫：2018年1月

阿玛尼秀场指定彩妆、美妆界快时髦大佬kiko美国业务请求破产，方案封闭在美国的24家店铺。

【破产把脉】

1、人流下降，店租进步。Kiko在递交给法院的破产文件中提到，传统大型商场、旅游景点的人流量增加，店租添加，形成Kiko美国区业务的运营本钱太高。

2、红海厮杀剧烈。Kiko定位于平价彩妆，但此类产品竞争者众多。单拿美国来说，就有露华浓、E.L.F、Colour pop等品牌，有的价钱甚至比Kiko更低。

玩具反斗城破产工夫：2017年9月

玩具反斗城是全球最大的玩具产品批发商。往年1月以来，玩具反斗城陆续封闭在美100多家门店，并将在今后数月内封闭美国境内余下740家门店。

【破产把脉】

1、高负债，私募股权公司管理不当。玩具反斗城在公有化后，背下了50亿美元的临时债权，每年需求破费超越2.5亿美元，偿付账单，公司开展被约束。

2、电子产品、手机游戏冲击。传统玩具销量下滑，越来越多的儿童、青少年被手机、电脑游戏吸引，不再消费传统玩具。

Jawbone破产工夫：2017年6月

Jawbone曾站上30亿美元的估值。在阅历了财务危机、客户关系好转、高管离任等风云后请求破产。

【破产把脉】

1、产品晋级缺乏新意。当其他公司曾经为运入手环提供屏幕、自动辨认睡眠等功用时，Jawbone依然是功用不完全的产品，且售价并方便宜。

2、巨头入场，竞争加剧。苹果、微软、三星等公司进军可穿戴设备。Jawbone抵不过市场剧烈的淘汰赛。

新一佳破产工夫：2017年6月

新一佳超市，曾是广东批发业的龙头企业，年销达180亿。但是却遭遇资金链断裂，开创人跑路，最终请求破产清算。

【破产把脉】

1、自觉扩张。初期疾速扩张，在全国开出上百家门店，带来供给链、管理上的破绽。

2、鲜有创新。在结合互联网开展线上销售和规划社区超市方高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。面滞后，实体门店老旧，没有依据电商的开展及时调整战略。

西尔斯百货加拿大业务 破产工夫：2017年6月

西尔斯是美国著名的批发商。财报显示，自2010年开端的7年间，西尔斯集团曾经累计盈余100亿美元。

【破产把脉】

1、控制本钱不当，购物体验下降。为浪费本钱，大幅增添了基层员工工资，员工频繁抗议，罢工。还砍去局部门店维护费用，购物体验变差。

2、面对电商，措手不及。面对电商的衰亡，西尔斯试图经过增添广告和封闭门店的方式，以保利润。虽然也创建了本人的网站，但并未从战略上晋级。

我们试图总结出上榜企业留上去的经历，虽然这份总结还很不完全：

警觉自觉扩张

想要“跑马圈地”，后果却适得其反，企业常因极速扩张招致流血而亡。有些是被资本绑架，有些是太过深谋远虑，也有些是迫于同业竞争压力。

警觉资金链风险

资金链是企业的鲜血。如何保证资金链的延续性开展，更是运营的重要义务。在保证中心业务的资金充沛宽余之外，还必需有相当的互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。融资才能。保证资金链的迟滞是关键，当资金周转率过高，这时就要小心了。

懂得“断舍离”

“断舍离”是山下英子提出的杂物管理理念，即“隔绝不需求的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”，这一点异样适用于商业社会。在企业中心业务和产品上，一定要聚焦。当团队、资金、产品都不成熟齐备的时分，必需要在一些非中心的业务上断舍离。

编辑 | 俞子冠