在传统批发业追求转阵线上之际，阿里、京东、腾讯等互联网巨头却开端深耕线下。一个重要的数据是，看似线下批发被线上步步紧逼，但从占比来看却是另一番情形。数据显示，2017全球批发额为22万亿美元，其中电子商务批发额仅占1.9万亿美元，还不到10%的比例，像中国这样电商高度开展的国度，占比也才15%。

    由此可见，当很多人唱衰实体批发时，其实实体批发并没有景象中的那样“活得困难”，甚至恰恰相反，线下批发伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。仍然蕴藏着宏大的商机。

    实践上，电商的价钱优势正逐步消逝。以淘宝为例，目前每引来一位顾客的本钱大约在80元上下，很多商家为了留住顾客，单件利润能够只要几块钱甚至几毛钱——9.9元包邮想必大家都不生疏吧？电商获取的90%的客户群体，却只奉献了10%的利润，剩下的90%依然被线下的10%高消费才能的群体占据。不只如此，多年来的增量式开展，原来“看不到天花板”的电商正在抢占乡村市场，向线下和实体店要流量成为其必定选择。

    此外，实体批发关于消费者来说仍是线下消费的次要场景，是消费者情感宣泄和情感衔接的一个重要消费所在。实体批发拥有现场效劳的专业优势，有应抵消费者面对面选择的丰厚经历，在电商强化规模、本钱和效率无法争得更高市场份额的状况下，深化体验和效劳正在成为各类实体批发与网络批发竞争制胜的最好武器。知名便当店7-11在2016财年人均发明利润2023万日元(约合116万人民币)就是最好的证明。

    不得不供认，老牌批发企业特别是百货业不断抱定不担责、零风险的运营思想，将价钱本钱转嫁给消费者，将租金压力转嫁给业主方，将效劳责任转交给供给商，从而让电商迅速填补空缺并取得上位时机。正是由于过来传统批发业的不思进取，才让“新批发”转眼间锋芒毕露。

    虽说“新批发”的确给市场带来了不少积极意义，但“新批发”的实质还是批发，并未发作任何改动，“新批发”仅属于创新范围，“新”只是管理思想和业务手腕的技术化延伸，而非重生事物。在深化批发的实质及发明力上，实体批发商仍然占尽后天优势，这种优势正在渐渐凸显，并失掉了资本和技术的支持。

    当实体店面不能给消费者共同和更多价值的时分，注定将面临着价钱战。但目火线下批发真正中心的竞争在于面前隐藏的价值竞争，价钱竞争只是表象。而实体批发店要想真正在这场价值竞争中无效破局，必需借力互联网技术和资本的助推，顺应消费者生活方式，树立消费者社交圈子，经过做好做活粉丝经济来传达产品，不只满足用户的功用性、牢靠性需求，还要抓住用户的中心需求，即做好用户体验，满足用户的身份体验、情感体验以及社交场景体验。