曾几何时，产品经理是一个企业的中心，是“神”普通存在

但也许五年之后，这个职业能够会消逝......

产品经理们的前半生

十年以前，国际互联网开端逐渐开展，四大门户以及BAT的迅速崛起，助推了行业的兴盛，虽然远没有到全民创业、万众创新的时期，而且流量与资源也都掌握在多数寡头手里，但是展示出来的开展势头还是吸引了很多人的目光。

遭到商业形式的限制，那个时分的产品次要分为两类：一类是ERP软件这类可以直接销售发生利润的产品，一类是可以经过广告流质变现的门户/论坛类网站。不论是哪品种型产品，根本都是采用瀑布流开发形式，开发周期长，产品以功用堆砌为主，功用做的又多又深，也不论用户用不必的着，反正开发一个弱小的、竞争对手没有的功用，这就足够吹几个PPT的牛逼了。至于易用性、用户体验什么的，那就呵呵了，谁用谁晓得。

在那个年代呼风唤雨的是项目经理，掌控项目进度分配各类资源，推进项目上线发生直接利润，项目中相对的话事人；而门户网站中，几大门户网站就视觉效果来看根本都是一个作风，彼此的竞争力也次要经过内容来停止竞争，因而占主导的是主编。

随着挪动互联网的疾速开展，行业红利使得越来越多的人进入，“互联网”也逐渐替代“IT”成为业内外人士提起频率最好的词汇。少量人才的涌入使得产品愈加丰厚，竞争也愈发的剧烈。剧烈竞争招致的一个直接结果就是产品同质化严重，尤其是中国才能模拟才能是如此的强，原子弹都能模拟一个，一个小小的APP算什么，于是我们看到，任何一个细分范畴，用户马马虎虎都能找出2、30个同类产品来。

当一个行业开端呈现少量同类产品的时分，有话语权的就是用户了。当同质化产品都可以给用户提供一样的功用的时分，用户一定会选择最能处理他成绩的、最复杂上手的来用。关于互联网企业来说，这时分必需得有一个专人来研讨客户需求什么、怎样用最复杂、怎样样才干取得用户的好感、提供的功用如何才干够更好的处理客户的成绩，于是乎产品经理由此而降生。

举一个例子，假设互联网界的用户群体就是一个小区，以前这个小区只要新浪、百度等几个卖面的，用户（也就是业主）过去了之后，不论你爱吃不爱吃，就这个品种这个口味，用户也顾不上好不好吃，有的吃就行了，面馆赚到了第一批利润；其别人看到开面馆这么赚钱，也纷繁在小区四周开起了面馆，你有热干面那我也卖热干面，你新推出了炸酱面那我照着你来一个，业主再出门一看，好家伙这么多面馆，那可有得选了。面馆老板一看，这么多竞争对手，主人都分流了，得赶忙找一团体来剖析一下客户喜欢吃什么啊，对手做了什么面啊，还要跟客户聊聊吃的开不开心啊、有没有女冤家啊什么的，才干做出让客户称心的面啊才干赚钱啊，这团体就是产品经理！

随着苹果、微信、小米、360、腾讯等互联网企业的成功，再加上乔布斯、张小龙、雷军等业界大佬纷繁以产品经理自居，产品经理这个岗位越来越被神化，产品经理在群众眼里变得无所不能。而关于一些企业来说，寻觅一个优秀的产品经理，做一款优秀的产品成为了他们的首要目的，产品经理这个职业显得越来越重要。

但最近黎叔发现，无论是从企业招聘信息，还是从产品经理行业外部，大家对产品经理的需求、希冀值正在渐渐降低，产品经理这个职业终究与其他职业一样，逐步由盛而衰，走向了寒冬。

产品经理是如何从神坛走向平民的，究其缘由，无外乎这么几点：

行业红利消逝，需求量降低

互联网如今当然没有进入开展末期，其盈利才能以及估值仍然很强，但需求留意的是，赚钱的、吸引眼球的互联网企业，越来越集中在多数几家身上，构成所谓的独角兽，比方：照旧强势的BAT，行业新贵昔日头条、滴滴、摩拜、美团等等，瘦死的骆驼比马大的搜狐、新浪等等，即卖猪但也出精品的网易等等...互联网开展到明天，在每一个细分范畴都有了各自的独角兽，占据了该范畴绝大少数的用户、流量以及利润。

这是行业开展的必定阶段，是一个行业高度兴旺的意味，但关于互联网而言，寡头时代意味着行业需求的降低，也意味着对产品经理需求度的降低。

众所周知，互联网盈利手腕多半是依托产品或效劳迅速靠拢少量用户，依托海量用户规模停止流质变现或提供增值效劳。因而，在后期靠拢用户的进程当中，往往需求较大的资金投入，风投的支持是行业开展最大的驱动力。而如今，业内很多垂直范畴都在纷繁遭遇资本寒冬，得不到资金的支持大少数企业很难维系下去，在以后范畴都存在独角兽的状况下，创业风险比起百花齐放时代，自然要高了不少。行业企业数量在降低 ，那么对产品经理的需求自然也在降低。创业公司越来越少，中等规模公司利润在缩水，他们想的是如何进步生活空间，如何让更多的人晓得、运用他们的产品，他们要的是运营，是推行！只要第一梯队的独角兽们，他们有用户、有流量、有资金，因而他们有富余的资本去不时提升和打磨本人的产品，让本人的产品优速愈加分明。

因而在如今的失业市场上，关于产品经理岗位的需务实际上比之前少了很多。关于小公司来说，由于自身生活空间的增加，会把产品岗位编制增加，以前需求2个产品经理，如今能够就不需求了；而关于大企业来说，产品的更新迭代虽然是必需的举措，但比起冷启动或许是推行初期，产品更多的是支撑公司的战略或许是运营，因而对产品岗位的需求也没有之前那么大的投入。

产品经理中心竞争力终究是什么？

说完了内部缘由，我们再来看看外部缘由，产品经理究竟是干什么的？产品经理的中心价值终究表现在哪里？

我们无妨来看一下大少数企业对产品经理的运用：

BAT级别的企业往往对岗位做了十分精密的划分，产品类型的岗位根本会分红用研、交互、产品设计、需求剖析等多个岗位，每团体在最精密的范畴上做最擅长的事情，在这样的公司，要求产品经理具有十分强的某一项专业技艺，在跟进一条产品线的时分，刚入行的人也没方法掌控整个产品线的进度与走向，而只是担任某一个产品线里某一个产品形状的某一个功用，在“点”上很通晓，在“面”上有所完善。

普通的互联网公司，会把上述类型交融在一同，统统由产品经理停止完成，当然每一项任务都不能够做的像BAT那么精密，在这样的公司，对产品经理的要求是全能的，会交互会需求，懂规划、控进度、汇合理撕逼，要求具有极强的协调与沟通才能。毕竟这类型的企业，部门与部门之间的沟通不会特别顺畅，各个部门背负着不同的KPI目标，各项流程规则不像大平台那么的齐备，所以产品经理假如要想成就一番事业，就需求本人具有极强的协调才能，才干够在研发、UI、测试、运营之间运筹帷幄。

而其他的一些公司，尤其是一些传统企业转型互联网的公司，关于产品经理岗位自身的了解都是一知半解的，用起来自然不会那么随手，还有的企业，会把产品经理应销售、售前来运用，名副其实的打杂经理。

这个市场上，大少数的都是“普通公司”或许是“其他的一些公司”。这些的状况会培育出一批不具有中心竞争力的产品经理，异样的，拥有较强专业技艺的产品经理离开企业也不一定能顺应。如今很多BAT出来的产品经理，在进到二线城市的三线互联网企业或传统企业的时分，很难发扬本人的价值的缘由就在于：一是由于企业自身不具有BAT级别的商业形式、平台优势以及互联网文明与思想；二是作为空降的产品经理，很难在各个部门之间停止推进。

企业需求决议专业技艺，那么关于产品经理而言，中心竞争力终究是什么呢？

提到产品经理的技艺，置信很多人都可以信口开河：通晓BRD/MRD/PRD等文档、通晓Axure原型设计工具、懂交互懂视觉、懂矫捷懂项目管理、熟习数据剖析、理解运营知识...这么看下去，产品经理真的是全能的，并且本身短板可以经过专业技艺失掉很好的补偿：不会研发但我会提需求画流程控进度啊，不会运营但我懂用户懂功用会写文档啊，不会营销但产品的卖点/亮点都是我设计的啊，你们要写营销方案那还不是得我给你们培训……

全能，从另一个意义下去说，代表着全不能，代表着没有本人的中心竞争力，尤其是互联网企业跳槽率较高，产品经理在不同的行业之内来回切换，附和着不同企业的用人需求，并没无形成本人的专业技艺壁垒，在面对其他产品经理竞争，甚至是UI、研发转岗产品的竞争时，优势并不分明。因而产品经理这个职业，在专业技艺上其实就具有可替代性，项目经理或许UI兼任产品经理的状况时有发作。

很多人都是产品经理的中心竞争力是懂用户，要么就是沟通协调才能强。但是要晓得，可以把用户研讨做的很零碎很透彻的企业是少之又少，各位产品经理们，你们有多少人是做过大规模的定量定性的用户调查？又有多少人做过A/B测试？多少人用过眼动仪？多少人做过焦点小组？多少人跟用户泡在一同的工夫比写文档画原型还要长...假如这些都没做过，那么请问所谓的用户调研是从何而来，所谓的懂用户又从何谈起。至于沟通才能，团体以为这是一项后天技艺，虽然经过后天的培育是可以改善和提高的，但不可否认的是，有的人生来沟通协调才能就十分出色，很多公司外面研发的、测试人员的团队召唤力、凝聚力不在产品经理之下，所以沟通才能这一项是产品经理的必备技艺而绝不是中心竞争力。

产品经理才能良莠不齐

假设你在大学里，工夫都花在打球、睡觉、玩游戏、谈冤家下面了，假设你口才尚可，情商对付，晓得几个行业名词，玩了几个APP并能说出个一二，那么祝贺你，你很有能够成为一名产品经理。听起来很搞笑，但现实就是这样的，产品经理的门槛很低，过低的门槛我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。培养了产品经理从业者才能不一。不夸大的说，一个从没做过产品经理的人，只需看了几篇有深度的帖子，稍加打磨就可以变成本人的任务经历。

不得不说有一些企业还是很认可产品经理的，也希望招募一名优秀的产品经理去提升产品竞争力，但是假如招募来的产品经理不具有过硬的实力，没有到达企业所预设的希冀值，那么他们丧失的不只仅是对团体的决心，而是对产品经理这个岗位的决心，会觉得产品经理毫无用途。

黎叔也面试了上百位产品经理了，普通产品经理分为三种，一种是噤若寒蝉，一张口就是谈情怀谈梦想，再往细问却发现之前基本没做过产品，这类型产品经理往往都是销售或许售前，看到产品经理如此吃香，把简历稍加改造之后来停止冒充的；一种是对产品有本人的见地，可以讲出产品规划和设计的路途，有本人的想法，并有才能率领团队停止落地的；一种是公司要做什么，他就做什么，公司要做什么样的功用和交互，他就画出来，这局部产品经理曾经不能算是产品经理了，得到了本人的思想，只能被称作原型经理。

普通来说，业内企业在招聘产品经理的时分，会看的愈加准一点，转型企业看走眼的几率会大一点，尤其是当面试官是技术担任人或许是高层指导之内的时分，往往无法辨认出产品经理的专业技艺与逻辑思想才能，招聘出去的结果就是界面照着竞品抄，后台逻辑混乱，业务流程不通，场景考虑不完全，开收回来之后就是半成品，要么就是开发进程当中不停的修正之前错误的逻辑，极大影响上线进度，从而对整个产品交付形成损失。

除此之外地域的差别性也早就了产品经理才能的差别。从企业竞争力来讲，大少数优秀互联网企业集中在北上广深等超一线城市，二线城市根本上不具有具有市场竞争力的企业，以武汉为例，市面上的有一定召唤力的互联网企业无非就是“光谷四小龙”，大少数企业分为两类：大型央企/国企的分支单位/子公司、知名高校/学者兴办的企业。这两类企业有一定的波动的支出，但是取得大规模开展的能够性也是较低的（缘由不做过多陈说），那么关于这类二线城市的产品经理而言，才能自然是比不上一线城市的，毕竟他人面对的是动辄千万级的用户，关注度、考虑逻辑、专注度方面都不太一样，当然这并不是说二线城市没有好产品经理，只是密度会更低；从互联网环境和互联网文明来说，二线城市成体系的培育、交流气氛比一线城市还是有所差距；从行业细分范畴和投融资的角度来说，二线城市的互联网土壤也远远不及一线城市，这一切的一切都表示二线城市的产品经理想要获取团体才能上的提升，不论是在企业外部还是内部，取得的资源都是无限的。

产品为王的时代曾经成为过来

行业开展到如今，行业独角兽越来越弱小，位置也越来越难以坚定，创业公司或许新兴公司想要去应战他们的威望，难度越来越大。想要独自依托产品创意或许是交互体验，也许会偶尔惹起一波潮流，但是想要取得可继续的开展，难度是十分大的。

在这种状况下，假设一个公司要做产品，担任的产品经理首先要做的多半是研讨和观摩市面上的成熟产品，甚至有的产品有了新的创意获得了一定的关注度之后，市面产品尽量、上漫山遍野的呈现很多同类型的产品。所以以后产品经理在设计和规划产品时，越来越缺乏发明力，做社交的会首先研讨微信和陌陌，做聚合阅读的先剖析ZAKER和头条，做电商的先探索天猫和京东......对产品经理团体来讲，学习行业内成熟的产品无可厚非，甚至一些企业就是要求产品经理这样去做，但是成绩是，你做了这么多功用，你能运营起来吗？你剖析过你的用户吗？你的效劳对象真的有这样的需求吗？一系列的成绩并没有失掉验证和处理，就复杂直接的实行“拿来主义”，产品经理正在一步步的把本人的价值抹平。

以后各个细分范畴，寡头之间的竞争愈加剧烈，互联网下半场，产品经理曾经不再是那个无足轻重的人物了，取而代之的是运营。有产品有功用有用户，如今公司要的是流量是规模是盈利，运营为王的时代行将到来。

关于产品经理而言，假如当前想在这个竞争剧烈的行业中存活下去，除了丰厚本人的专业技艺库之外，也可以适当的思索一下转岗。毕竟如今对运营和市场的需求越来越高，产品经理也要与时俱进不是吗？假如5年之后还是抱着我会原型、我会交互、我做过多少多少款产品这样的思想去竞争，那么你很有能够会被淘汰，失业，也就离你不远了。

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