明天在互联网圈子发作了一件大事：阿里巴巴以95亿美元全资买下了饿了么。看到这个旧事，我就在磐石铁杆群里分享了链接。然后，谈了本人的一点看法。

依照阿里巴巴与饿了么官方旧事稿的说法，这笔宏大的、全中国第一的并购案是为了丰厚阿里巴巴新批发战略。将近600亿元的宏大投资额，估量很多传统企业从业者看了都倍感震惊吧。

你们可晓得我看到这一并购旧事的第一感受是什么？并不是阿里巴巴所讲的新批发战略。我以为新批发战略，只是披在更大战略身上的一件华美外衣。这件华美外衣的作用是向社会示好，又是为了本人御寒。详细怎样讲呢？

其一，向社会示好，十分容易了解。

互联网和电商对传统批发业的冲击，引发了传统批发商的个人抗议。就像美国总统川普对亚马逊的批判一样：由于区别交税，带来不合理竞争，影响了传统批发业的利益。

所以“新批发”以协助传统批发转型为口号，可以向社会示好，以免遭遇更多言论、政策上的压力。这是新批发外衣的作用之一。

其二，新批发这件外衣更重要的作用则是“御寒”。

从阿里巴巴的2017年第四季度财报来看，国际外批发业务（淘宝、天猫、lazada、速卖通）的广告+佣金所带来的营收，占阿里总营收的71.9%，业务利润率53%，相对的暴利。其他业务（阿里云、菜鸟、b2b、优酷土豆、UC、高德、银泰、阿里音乐/体育等...）的占简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。比都只是个位数。其中，中心商业是独一盈利的部门，其他都是盈余。

在2018年的财报中，饿了么也会参加“其他业务”阵营，成为不赚钱的业务之一。为何阿里要做这么多不赚钱的业务？

说的复杂一些是为了让阿里巴巴的领取宝有更丰厚的、独家的使用场景。阿里巴巴曾经规划了穿（淘宝、天猫）、行（高德地图、哈罗单车、ofo单车）用（天猫超市、银泰百货、大润发）。再经过收买饿了么，规划“吃”。

从而在吃、穿、用、行，这四大高频消费范畴完成战略规划。同时，将领取宝作为这些业务的次要或独家领取入口。阿里巴巴2年来增持饿了么股份至33%左右，并成功将领取宝作为饿了么用户的首推领取工具。

在阿里巴巴这一大批投资的所谓新批发业务中，都为领取宝独家运用提供了条件。而在领取宝的面前则是“芝麻信誉”，这更是需求少量的、全方位的、继续的购物、消费、领取数据来构建数学模型，以评价团体信誉。

信誉，是社会运转的根底。一旦掌握了海量用户的信誉数据，就让阿里巴巴真正成为中国的网络央行，像水与电一样的根底设备。

在微信领取的蚕食之下，领取宝的份额正在下滑。阿里巴恨不得不经过全资收买、大举投资的方式控制领取入口。这是腾讯与阿里巴巴关系将来的一场战役。

微信领取作为市场的后来者，由于没有电商场景，其在信誉规划方面停顿迟缓。2017年，腾讯也在大举投资唯品会、永辉超市、家乐福中国、海澜之家等，其目的之一也是为了丰厚微信领取的场景和用户，从而获取微信信誉所需的数据。

实质上，阿里巴巴与腾讯之争，最终的落脚点都是领取之争与信誉数据之争。马云希望以更快的速度，不惜一切代价，在腾讯的微信信誉得以完善之前完毕战役，从而一统江湖。

因而，磐石之心可以预见的是：

1、线下批发超市、打车、共享单车、外卖等各类领取场景下的“二选一”会越来越多。 目前，与阿里巴巴交恶的美团早已下架了领取宝、京东和唯品会下架领取宝、甚至与京东有投资关系的沃尔玛局部门店下架领取宝。而饿了么如今主推领取宝、哈罗首推领取宝……

2、线下批发最终都会走向沦亡。 互联网巨头搞新批发的目的，并不是协助线下转型，而是为了获取领取入口、消费数据，并将用户转移到线上消费，同时添加线上买卖的广告和佣金收益。在性价比为王的争斗中，线下永远没有优势，线下批发很快会走向沦亡，而不是重生。

3、网友还有薅羊毛的时机，尽快运用，过时作废。 在阿里巴巴与腾讯的二选一大战中，各种补贴、优惠还会少量呈现，在这个进程中要纵情的薅羊毛，绝不要手软。

我如今根本上都是骑着共享单车去找共享汽车，用优惠券领取。由于共享经济最终也会被阿里和腾讯收买，如今烧钱也是为了像饿了么一样，最终卖个好价钱。

4、相似滴滴与快的兼并的案例将不会呈现 。滴滴与快的兼并后，发生了巨无霸滴滴。这让滴滴不再受控，有单飞的才能。这关于想要控制和中心化的巨头来说是不利的，甚至在为本人培育对手。于是，马云回绝ofo小黄车与摩拜兼并，由于只要不兼并才干被控制。没钱的时分，才会叫你爸爸。一旦本人完成垄断，翅膀硬了，就一定单飞。

5、对巨头的反垄断调查，将成为巨头业务开展的最大不确定要素。

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