有这样一个牛人：

他做视频网站，比优酷晚了4年，如今他的会员数全网第一， 马云换将也赢不了他；

他3年亏掉百度93亿 ，李彦宏却不为所动，不断为他撑腰；

他曾赴美上市，却饱受白眼，如今他的公司在美国纳斯达克敲钟， 市值110亿美元（约700亿元）！

他就是爱奇艺开创人、CEO龚宇，一个神普通的男人！

 

雄心勃勃想创业，却在泡沫幻灭行进场

知乎上有一个成绩： 有什么行为堪比“1949年参加国军”？

上面的答复有很多，譬如：

“1911年入宫当了公公。”

“周日早晨把微信跳一跳的成果刷到了冤家圈第一。”

“1945年8月当了汉奸。”

这个成绩，让龚宇来答复，估量他能有一肚子话可以说：

老子是在2000年互联网泡沫之前，进军互联网！

龚宇1968年出生于北京，19岁考进清华，后来又去了美国读博士，1996年拿到博士学位后，就开端参与任务。

 

事先，互联网风潮席卷中国，1998年，搜狐创建，立即在全国惹起惊动。

搜狐的开创人张朝阳也是清华毕业，是龚宇的师兄，看着师兄在互联网界搞得风生水起，龚宇也开端揣摩，我也弄一个网站试试？

 

张朝阳

1999年9月，龚宇创建了一家综合门户网站焦点网，谁知才过了几个月，互联网泡沫幻灭了。

此时，搜狐创建才一年，就曾经是中国互联网老大， 龚宇只是慢了一年，就赶上了这一波危机。

融资拿不到、现在要做涵盖全范畴资讯的想法也夭折了，一切版块七砍八砍，只剩下一个房地产业务，也差点没撑下去。

从5月开端陆续裁员，从100多人增加到40多人，后来他回想：

“见到同窗、冤家都不敢多说，十分担忧他人问到深化的成绩，只好闪烁其词。”

那时分，他一睁眼都不晓得工资在哪里， 出差都不敢坐飞机，只能坐十几二十个小时硬座。

 

当年，龚宇就是坐着这样的硬座来回奔走

到了2000年12月，龚宇真实熬不下去了，没方法，只能地下，他把公司的十几个中心高管找来一同吃饭，在饭桌上通知大家，银行里的钱过完春节就不够发工资了。

事先，饭桌上的氛围十分压制，这时，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你担心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过来。”

后来提起这个工程师，龚宇都觉得十分感谢：

“这种悲观肉体事先给我的印象特别深，给了我很大的抚慰。其实我事先召集大家并没有想煽动大家坚持下去，只是想坦率实践状况，不得不说了。后果这句话变成了一种抚慰，让大家走出这个房间时心境还绝对比拟轻松，还情愿去干活。”

不久，龚宇拿到了一个200多万的订单，帮一个企业开发一个电子商务软件，预付款60多万，一下过了生死关。

后来，公司的运营逐渐恶化，2002年盈利了，2003年盈利上千万，被搜狐 以1600万美元 收买。

这一笔支出，让龚宇一下子 赚得近亿身家 ，他也留在了搜狐，后果短短6年，他就在搜狐做到了首席运营官，成为仅次于张朝阳的二号人物。

分开搜狐创建爱奇艺

2009年，龚宇分开搜狐，开端寻觅人生另一个应战，这时分，李彦宏找了过去。

事先，百度想做大视频业务，就成立了爱奇艺，百度HR部门先后为爱奇艺的CEO职位圈定了100多位候选人。

后来，李彦宏选择了龚宇，由于他觉得龚宇最契合“创业型公司CEO的规范。”

现实证明了，李彦宏的选择的确没错。

 

李彦宏和龚宇

爱奇艺成立于2010年终，事先的竞争对手都是2005、2006年的网站，但爱奇艺还是一路追下去了，靠的就是龚宇的一手打磨。

1、力挺正版高清长视频

爱奇艺的形式和其他网站不一样，不走YouTube形式，而是走Hulu形式。

YouTube形式 ，就是网站的内容次要靠观众本人上传，以短视频为主；

Hulu形式 ，就是以正版高清长视频为我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。主，靠卖会员赚钱。

事先的视频行业，充满着少量盗版，付费看正版几乎就是天方夜谭，但龚宇却坚持：

我们要做正版高清长视频的Hulu形式！

太短的视频，通常被以为是不利于广告投放的，这也是流量远不及YouTube的Hulu在商业变现上却更有想象空间的缘由。

依托对正版视频源源不时的投入，爱奇艺在初创时站稳了脚跟。

2、以身作则，鼓舞士气

在爱奇艺前三年，龚宇十分拼命，他的上司 每天清晨1点左右收到他的邮件，晚上7点多钟又收到他发的邮件。

每天晚上8点，龚宇就到公司楼下坐着，考虑成绩。他总是到办公室最早、走得最晚的人，这让上司压力很大。

爱奇艺CMO王湘君说：“我看不到他有私生活，绝大局部工夫都在任务。只要周末一天当司机，送孩子上课。”

龚宇常在各种场所说，爱奇艺是一家创业公司，大家要有主人翁心态。

虽然忙，但龚宇却对细节抠得很凶猛。

他喜欢在爱奇艺上看节目，尤其是纪录片，在手机、电脑上看，提出改良意见，甚至网站换一张图片边角是圆还是尖的，他都会管。

爱奇艺的logo是绿色，某次贴在墙上的logo颜色未调好，他人没有看出来，龚宇看了一眼就说： “这个绿色不正。”

爱奇艺CTO汤兴说：“爱奇艺这三年能开展这么快，跟执行力强有十分大的关系。执行力强不强的关键就是看守理者是不是关注细节。”

 

3年巨亏93亿，这样的爱奇艺也能逆袭？

兢兢业业做了3年，爱奇艺的成果是怎样样？

依据招股书显示，从2015年到2017年，爱奇艺的 净盈余辨别为25.75亿、30.74亿和37.369亿。

由于要购置版权，每一年爱奇艺的破费都是庞大的，而且主打的会员道路，也被市场热闹。

从2011年开端，爱奇艺开端走付费会员道路，事先的KPI只要几十万人， 最初只完成了不到20% 。

事先，整个团队都是无精打采的，第二年和第三年，异样没有完成义务。

 

作为掌舵人，龚宇所面临的的压力无疑也是宏大的，由于公司的第一大股东是百度，每次百度发布财报，爱奇艺都属于盈余的一局部。

但是，李彦宏丝毫不为所动，“虽然爱奇艺还没有获得盈利，我们的盈余要比竞争对手要少。”

不只如此，2013年，李彦宏还 斥资3.7亿美元收买PPS ，完成PPS与爱奇艺的兼并，大大提升了爱奇艺的规模。

这一边，龚宇也没闲着，相继发布盒子、电视、手机等硬件产品，并砸 下2亿 ，拿下湖南卫视《高兴大本营》、《天天向上》等五部综艺 独家版权 。

要晓得，在一年前，这一版权仅需 600万 ，家家视频网站均可拿到。

事先，爱奇艺的对手们都在膨胀开支，关于低价购置版权望而却步，龚宇这招无疑是险棋。

但是，在对方畏缩时，正是大举压上的好机遇，为了赶超对手，钱是必需要砸的。

后来龚宇也强调： “该砸钱的时分千万别手软。”

 

这一套组合拳过来：

2013年底，爱奇艺完成了对优酷土豆的初次反超——完成PC端用户数第一的打破后，爱奇艺再也没有给对手留下反扑时机。

2013年的内容独播战略，使爱奇艺挪动视频用户大幅增长。

2014年1月，爱奇艺PC用户数据完成历史峰值，月度用户、日均用户、月度阅读时长和人均阅读时长均为行业第一。

到了2016年，爱奇艺的VIP会员曾经到达了2000万人，如今曾经超越 6000万人！

在爱奇艺的压力之下，阿里阵营的优酷土豆视频、腾讯阵营的腾讯视频，也感到了压力。

2017年，成立刚一年的阿里文娱就改换了CEO，原CEO俞永福分开，被指是由于业绩不佳，被爱奇艺碾压。

明天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起

早在2014年，龚宇就想把爱奇艺运作到美国上市，但最初失败开场。

听说，美国投资人对爱奇艺的形式基本不认可，甚至还十分瞧不起。

这也难怪，连国际首家上市的优酷土豆都不断被低估，更何况爱奇艺？

后来，龚宇还在一份外部邮件讲述了 被美国投资人“瞧不起” 的阅历，懊丧之情溢于言表。

仅仅过了4年，龚宇就回来了，这一次，他面前的爱奇艺曾经是拥有6000万付费用户的视频网站。

2018年3月29日，爱奇艺正式登陆美国纳斯达克市场，方案募资27亿美元， 市值高达110亿美元（约700亿元）！

 

经过8年的创业，龚宇终于走到了这一步，在台上敲钟的他意气风发，这是他应得的光彩。

在这8年里，他阅历了有数的艰苦、妥协、忍受、还击，终于博得了明天的辉煌。

一间公司，年盈余达37亿元，仍然被龚宇一手扛在肩上，不顾一切往前跑。

在美国上市之后，这个神普通的男人，又会把爱奇艺和视频行业带去何方？让我们拭目以待。

本文链接: http://www.yixieshi.com/111728.html (转载请保存)