1985年出生的饿了么开创人张旭豪，是一位天赋异禀的年老 创业 者，武断、英勇、极富指导力与战役力，他曾被诸多 投资 人寄予厚望。但是让人不测的是，在2018年2月却屡屡传出音讯，饿了么将被阿里巴巴集团全资收买。

直到昨天，2018年4月2日，这个传言才被证明。阿里巴巴集团与饿了么结合宣布，阿里巴巴结合蚂蚁金服以95亿美元完成了对饿了么的全资收买。饿了么开创人张旭豪将出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁、阿里安康CEO、前淘点点担任人王磊（花名：昆阳）接任饿了么CEO。

随着该项买卖的尘埃落定，也意味着饿了么开创人张旭豪没能最终成功带领饿了么从竞争对手的夹缝中杀出重围，成为中国 互联网 行业新的一极。

为什么饿了么在极具战役力的开创人张旭豪的率领下，在外卖市场占据先发优势的状况下，在红杉、滴滴等多路资本巨头的助力加持下，最终还是落得被阿里巴巴集团并购的结局？

究其缘由，是由于饿了么开创人张旭豪遇到了一个让其始料未及，但比他更为出色，更为强悍的竞争对手，这个对手就是美团王兴。

九败一胜，是外界给予美团王兴的标签，正如这个标签所意味的，其是一位坚韧的天生创业者。

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2008年9月，张旭豪与其同窗在上海交通大学的一间宿舍创立了中国一家互联网订餐平台饿了么。受饿了么启示，美团开创人王兴也于2013年11月上线了美团的网上订餐平台美团外卖。在美团外卖上线不到一个月后，阿里巴巴旗下的淘点点上线外卖。之后，搜索巨头百度也选择跟进，于2014年5月正式上线百度外卖。随着各路巨头杀入，美团外卖、百度外卖与淘点点开端了一场长达近4年的外卖大战。

经过四年的惨烈和平，阿里巴巴集团选择保持旗下的淘点点，2016、2017年转而战略投资饿了么，成为饿了么第一大股东；2017年8月24日，百度也无意在艰辛的外卖市场恋战，将百度外卖出售给饿了么；2018年4月2日，饿了么市占率继续下滑，盈余严重，不堪竞争压力，被阿里巴巴集团全资收买，收为己有。

在外卖产业一片昏暗之时，2018年1月18日，美团点评初级副总裁王莆中却在列席美团外卖产业大会时泄漏，2017年美团外卖买卖额高达1710亿元。中国互联网外卖的市场规模只要3000亿元左右，美团外卖1700亿元的买卖规模曾经超越其他外卖企业的总和还要多。这也标志着没有先发优势与资金优势的美团外卖，成为这场外卖和平中的最初赢家。

继打赢了惊动一时的百团大战，兼并了群众点评之后，王兴又带领美团打赢了各路巨头参与其中的外卖大战，这是一个十分了不起的成就，在全球互联网产业都独树一帜。

在美团外卖产业大会召开的前天，美团点评CEO王兴列席了“2018群众点评黑珍珠餐厅指南”发布会，在会上王兴泄漏，2017年美团点评买卖额到达3600亿元，支出达330亿元。基于美团点评高管地下的数据计算，美团外卖曾经占据美团点评全体买卖规模的近50%。不出不测，2018年，仍坚持高速增长的美团外卖将超越美团点评全体买卖的半壁江山。

在王兴为打赢这场外卖大战感到振奋的同时，其或许还会有一些后怕。

近些年，美团点评的主业到店餐饮效劳开端遇到生长瓶颈，假如不是王兴在2013年上线美团外卖，坚决的参加这场外卖大战，并最终打赢这场和平，明天的美团点评将面临宏大的压力。其不只是错失1700亿的外卖市场那么复杂，假如饿了么在外卖市场获得成功，其势必携投资者的巨资支持来侵袭美团的大本营，那时，美团点评将面临内忧内乱，有能够呈现业务解体。

但是，就在那个关键的历史节点，王兴没有丝毫踌躇，率领美团躲过了这场危机。

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有人曾讲过一个段子，“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论终了说可以游泳，一群人正在犹疑互相张望时，只听扑通一声有一人曾经入水，那人正是王兴。创业者自身是一个特立独行的群体，可大少数人都还在目不转睛的时分，王兴曾经跳入水中，他的决绝的确稀有。”

这个段子十分抽象的反映了王兴强悍的性情，其做事武断，坚决，从不拖泥带水。美团在团购与外卖这两场互联网历史上最惨烈的和平中获得最初的成功，正是得益于王兴的这种性情。

2017年，王兴在互联网出行范畴再次展示了他性情上的强悍，战略上的敏锐与执行上的果断。

滴滴出行兼并快的与优步中国当前，在中国一家独大，构成垄断之势，其一方面进步司机的佣金提成，另一方面进步乘客的乘车价钱，惹起车主与用户单方的极大不满，市场迫切需求呈现一家新的互联网企业对滴滴的垄断之势构成遏制。

但是大少数企业都对之前的出行补贴大战心不足悸，也忌惮滴滴在网约车范畴的压倒性优势，都不敢再胆大妄为。

这时，王兴洞察到了互联网出行范畴的大好时机，网约车和外卖的才能很像——偏线下结合、各个城市布点、用互联网提升体验、降低本钱。与此同时，其外部调研也显示，美团点评高达2.5亿的日活用户中有30%的人存在出行需求。基于客户需求和业务才能，王兴没有丝毫犹疑，美团进军互联网出行的速度比大少数人想象的要快，战略执行也比少数人想象的更坚决。

面对外界对其进军网约车的质疑，王兴说，“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”“首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，假如是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。”

2017年2月，美团打车在南京率先上线，这让滴滴的开创人程维颇为震惊。程维在承受财经杂志专访时说，“我和王兴看法很早，公家关系不错。美团上线打车产品的那一天我和他还在一同吃饭，我事先并不晓得他在做这个事情，他也只字未提。吃完饭我看旧事才晓得了这件事。”

王兴对此没有回应，不过值得一提的是，早在2015年底， 滴滴出行就曾战略入股饿了么，单方拟携手共同搭建中国最大的同城配送体系，这直接对美团外卖构成竞争要挟。

2017年12月28日，美团在北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门7个城市的美团APP上线打车入口，启动“美团打车用户报名”活动。2018年1月21日，美团在上海和南京取得《网约车运营答应证》。2018年3月21日，美团打车正式登陆上海，在之后三地利间里，美团打车很快就拿到外地网约车市场1/3的份额。

2017年10月，美团点评曾完成新一轮40亿美元融资，这无疑为美团打赢这场出行和平提供了足够的资金砝码。另外，美团点评上的少量商户都存在拉新和激活老用户的需求，曾经有不少敏锐的商户洞悉到美团打车与到店效劳完满结合的契机，推出了“新客到店报销车费”的 营销 战略，这是美团生态优势的一个重要表现。

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互联网的竞争窗口往往只要几个月甚至几天的工夫，一招抢先，步步抢先。美团点评在互联网出行范畴的武断出手，曾经使得其在与滴滴的正面竞争中占据了自动，这让滴滴开创人程维颇为舒服。

滴滴目前正面临着业务增长乏力以及上市受阻等多重压力，此时却不得不腾出精神来应对美团打车对本人主业的突袭，而滴滴针对美团点评的主业、到店效劳与外卖等范畴，很难组织起无效的还击。

美团点评选滴滴以往遇到的任何一个竞争对手都更可怕，其与滴滴异样估值数百亿美金，异样有最奢华的投资人名单支持，异样坐拥充足的资金储藏。另外，美团点评旗下的美团、群众点评与美团外卖App还坐拥数亿用户，将很容易完成向美团打车的导流。更为重要的是，程维这次面对的对手是王兴，一个互联网行业最前瞻、最坚韧、最懂产品也最擅长打硬仗的杀手级创业者。

在美团打车的价钱补贴面前，滴滴也充沛暴显露了其 商业 形式的自然缺陷，网约车司机与用户对其没有任何忠实度，纷繁流失。

滴滴经过资本运作构建起的垄断竞争优势已经看似坚不可摧，但当美团打车发起攻击时，滴滴忽然发现本人居然没有任何护城河。随着进入城市的不时铺开，拥有庞大用户根底的美团打车将会较为轻松的抢下滴滴30%-40%的市场份额，这将让滴滴经过资本运作构建起的垄断竞争优势彻底瓦解。

近期，互联网下流传一份关于滴滴出行中心数据的材料，材料显示，滴滴出行2017年买卖总额只要250-270亿美元，主营业务盈余2亿多美元，全体盈余3-4亿美元。往年3月初，滴滴估计2018年其主营业务将完成盈利，但美团打车的不测杀出，将让滴滴完成盈利的方案彻底落空。

市场份额下滑，财务数据盈余，IPO有望，也有能够使得滴滴的投资人得到最初的决心，其能否还能像之前那样继续筹得巨额资金来应对美团发起的这场出行大战将成为未知数。

而美团的情势正好相反，随着它在到店、到家范畴占据相对优势，又在出行范畴攻城略地，其很有能够取得投资者更大的资金支持，来协助其一鼓作气，打赢与滴滴的这场出行大战。

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除了进入团购、外卖与互联网出行范畴，美团早在2012年还进军酒店游览业务，并在2016年曾经完成320亿人民币的买卖规模，2017年全年有能够翻番。 

2017年12月，美团点评CEO王兴经过外部信宣布了公司最新的组织架构。美团点评聚焦到店、到家、游览与出行四大LBS场景，构建起了新到店事业群、大批发事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

新到店事业群，整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能领取业务，意在加强全场景用户体验。张川为新到店事业群总裁。

大批发事业群，统筹生鲜批发、外卖、配送、餐饮B2B等业务，强化外卖配送网络，建立生鲜批发等新才能，片面规划大批发生态。王慧文为大批发事业群总裁。

酒店旅游事业群由陈亮持续担任总裁。新成立的出行事业部备受王兴注重，由王兴最信任的合伙人大批发事业群总裁王慧文兼任。

从最新的组织架构中可以看出，美团点评曾经从一家到店效劳的团购公司转变成一家到店、到家、酒旅与出行偏重的综合性生活效劳平台。

美团点评也将本人的竞争对手从最后在团购范畴的拉手网、糯米网延伸到酒旅范畴的携程与去哪儿，到后来外卖市场的饿了么、百度外卖与淘点点，再到明天的滴滴、神州与易到。

因而，美团点评被很多人以为是一家没有边界的企业，王兴也以为太多考虑边界和结局是错误的，他说，“哪有什么真正的结局？”“在 科技 革新的前半段，风险十分大，所以创业企业要用小团队去探究。但到了后半段，红利变小，整分解为了释放红利的方式。这时分多业务公司会比单一业务公司更有优势”。

对此，携程开创人、董事长梁建章曾撰文回应批判，他以为，“在中国这种市场大，人口多的国度，产业的分工会十分细。从社会效应来讲，多元化公司由于不是引领创新，所以对社会的奉献要比专业公司要小。异样也由于不是自主创新，多元化公司的资本报答比拟低。”

梁建章的观念适用于少数的传统产业，但关于中国互联网产业并不适用，不同于传统行业，中国互联网企业有一个明显的特点就是强者恒强，赢者通吃，不同行业的企业会逐步发作重合交集，呈现跨界竞争。

以实物电商为例，当当专注在图书批发，京东专注在3C产品批发，但后来京东不时扩大边界，从3C产品扩展到 家电 、图书与服饰等范畴，成为一家全品类的综合性电商平台。而当当猛攻本业，偏安一隅，在品类的扩张节拍上远逊京东，最终在与京东的竞争中惨败，图书市场份额也被大规模挤压，沦落到被收买的命运。而京东商城不只估值超越600亿美金，还孵化出了京东 金融 蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。 与京东物流两个百亿美金估值的独角兽业务，成为中国最成功的互联网企业之一。

与当当命运相似的还有新蛋、红孩子、好乐买、乐淘、凡客与1号店等很多垂直类电商企业，他们都是各自范畴的批发专家，但在面对京东、天猫等综合性电商平台竞争时毫无还手之力，有的被并购，有的苟延残喘，有的完全加入市场。包括苏宁易购、唯品会与聚美优品等曾经上市的电商企业，由于在品类丰厚度上较京东、天猫处于较大优势，也都接受着宏大的业绩压力。

假如各个垂直范畴的互联网企业都能达成商定并信守承诺，大家便会相安无事，这时梁建章所建议的专业化战略是可行的。但是在理想商业世界中，这是不能够呈现的，总有些襟怀远大志向的创业者，他们希望经过不时的业务扩张去完成更大规模的营收、利润与市值；也有些创业者担忧本人被跨界而来的竞争对手侵袭，出于业务平安性的思索，本人也会选择自动反击扩展边界，用防御来进攻能够呈现的竞争对手。

传统产业范畴的用户更喜爱格力空调、万科地产这样的专业化品牌，而互联网范畴的用户则更喜欢阿里巴巴、腾讯控股这样可以提供一站式效劳的超级企业与 微信 、领取宝这样的超级App，由于用户不想为不同的互联网效劳而记下十几个甚至几十个账号与密码，在各个App之间来回切换。

与实物电商范畴相似，在基于互联网的本地生活效劳范畴也是如此，美团源于吃，滴滴源于行，携程源于住与游，但他们异曲同工，这些企业在这些范畴也不可防止的呈现重合与交集，用户更倾向选择一个可以一站式满足其吃喝玩乐住行一体化效劳的综合性生活效劳平台，这种趋向曾经越来越分明。比方，携程曾投资易到，滴滴曾投资饿了么，美团进军酒旅与网约车。

将来，甚至像美团点评这样的生活效劳企业与阿里巴巴、京东与苏宁易购这样的实物电商企业也将发作重合。现实也的确如此，阿里巴巴集团目前不只拥有全球最大的实物电商平台淘宝与天猫，还拥有口碑、饿了么、淘票票与飞猪游览这样的生活效劳类App，并且在领取宝中停止集成。

在互联网世界里，以强凌弱，冤家路窄勇者胜。假如谁在战略方向上犹疑不定，谁在战略执行上不够坚决，谁将会被更具进取心的对手取代。

以携程为例，由于四位开创人兴味发作转移，逐步丧失业务开辟的进取心，曾经开端面临宏大的危机。携程最大的要挟不是来自专注于酒旅范畴的传统竞争对手，而是来自跨界而来的竞争对手，来自美团点评的美团酒旅，来自阿里巴巴的飞猪游览，来自微信钱包九宫格中的同城艺龙。

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关于互联网产业将来的开展走向，美团王兴比滴滴程维，比携程梁建章看的更清楚，战略方向也更明晰，执行的也更坚决。在滴滴、携程未作出本质举动之前，王兴都率先出手。

随着各大城市的陆续上线，王兴在出行范畴开端对滴滴发起总攻，美团点评的用户与买卖规模将会继外卖红利后，呈现新一轮的增长，不出不测，美团点评在到店效劳与外卖范畴将稳居行业第一，在酒旅与出行范畴也将稳居前二，在这种状况下，只需美团构建起一条足够深也足够长的护城河，只需不犯愚笨的错误，就很难被翻盘。

随着用户与买卖规模持续坚持疾速增长，美团点评也将继续取得投资者的喜爱，进而借助资本力气稳固本人在到店、到家、出行与酒旅范畴的全体优势，构成一个弱小的生活效劳生态，从而持续加宽，加深本人的护城河。

绝对滴滴与携程，笔者更看好美团点评，更看好王兴。将来三年内，其有能够在泛生活效劳的战场中彻底胜出。

看好美团点评，看好王兴，除了由于其曾经构筑起比滴滴、携程更宽、更深的护城河，也由于王兴在百团大战与外卖大战中展示出远超凡人的前瞻、武断与英勇，更由于王兴是一个充溢想象力与热情的人，其有着星斗大海般的理想，将来不可估量。

王兴曾在承受记者专访时说，“在这个时代更多公司像是流星，十分绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以持久存在，但它不会本人发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是熄灭掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必需够大。我们在努力成为恒星”。

“既往不恋，尽情向前”是王兴最喜欢的一句话。拉手、糯米已成为历史，滴滴、携程与饿了么也注定只是王兴路途中的景色，再过几年，当看到王兴率领美团点评切入实物电商，成为阿里巴巴集团最大的竞争对手时，我们也不会再感到不测。

来源|微信大众号：砺石商业评论