90%线上下中小服装店中的供给链都不是店主自有。

设计、打板、面服料的推销、工厂消费、检测、拍照……服装行业的流经过程十分长，这使得服装供给链整分解为了一件十分复杂的事情，中小店主也大多没有才能去整合这些供给链。为理解决供给链成绩，局部店主会选择直接代理市面上已有品牌，比方欧时力、美特斯邦威等品牌，但在代理之外，他们大多依托零售市场来完成推销。国度统计局发布的一份数据显示，2015年全国服饰社会批发总额到达13484亿，其中零售买卖额超越了1000亿。

但从零售市场拿货，不只效率低下（店主舟车劳顿去拿货），店主选货才能与市场等待不婚配的话，还容易发生库存；另外一方面，大多店主拿货市场为二级零售市场（二级市场之前有起批量要求），从工厂到二级市场，思索到加价，店主拿到手的价钱仍不够令人称心。

以上都是胡杨对市场停止的剖析，也是创建天天拼货团的缘由。

天天拼货团定位本人为手机上的服装零售市场：依据小散店主需求，砍掉两头商，直接向一级供货商聚单集采的一个服装零售平台。

用一种浅显的文字阐明，即天天拼货团的买手担任挑款和上传照片到平台，店主阅读本人称心的服装样式，然后下单，经过天天拼货团自有的仓配零碎，服装可以被疾速送到店主手里。进程中店主可以拿究竟层供给商的服装，还不必舟车劳顿。

天天拼货团也是流通中的一个环节，能否会由于额定添加的服装本钱而显得这笔“生意”不那么划算？胡杨表示，团队经过计算发现，从一级市场流通到终端，传统形式需求添加50%-100%的本钱，而经过天天拼货团，本钱只添加几个点，但是效率却是传统途径的10倍。

截止目前，天天拼货团已有近50万注册用户，每月买卖额在3、5千万左右，协作包括设计师团队、工厂、平台等在内的供给商1000+家，另据悉，天天拼货团服装源均来自中国产业集群地，比方广州、株洲、杭州、武汉等。

需求特别提到的是天天拼货团面前，经过多年工夫沉淀的买手团队——无论是从规模，还是从专业度来看。据胡杨引见，这是一批既懂零售市场又理解互联网的买手团队。在买手团队的支持下，服装的质量，或许说性价比都可以失掉无效保证。

最初照例需求引见到天天拼货团的团队以及盈利融资状况：

团队方面，胡杨开创人兼任CEO，出身服装专业，有10年的互联网创业经历，曾2次创业做到所在市场全国第一名；市场所伙人也大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。是服装专业出身，曾在上海市政府分管过时髦产业，拥有丰厚的服装行业资源与人脉；供给链合伙人有15年的服装行业经历，自己从服装店起步，做过零售， 开过工厂，还创立过品牌，曾将企业年产值做到1亿元；地推担任人则曾先前任职于阿里巴巴及世纪佳缘，次要担任下游服装店的拓展 。

盈利方面，天天拼货团现阶段次要经过拼单效劳费以及议价返点来完成盈利；融资方面，天天拼货团正寻求新一轮融资，此前资方有美丽说、海丰至诚、顺融资本以及泽厚资本。

项目：天天拼货团
公司：广州市衣酷网络技术无限公司
小顺序：天天拼货团

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