清明节不只是缅怀祖先的日子，也可以借机来复盘那些失败、停运或悄然下线的互联网产品。

众所周知，创业失败风险极高，用“九死终身”来描述并不为过，每年开张的互联网产品不可胜数。因而，创业者每天都如履薄冰是常态，即使是有钱有资源的BAT三巨头日子也不好过。阿里董事局主席马云曾表示，BAT格式两三年内就会变化。

明天，无妨来清点下BAT“阵亡全家桶”，让大家晓得人前风景有限的BAT也有迫不得已的另一面。

百度：三次折戟电商

据不完全统计，百度失败产品包括百度空间、百度有啊、乐酷天、百度说吧、百伯、百度相册、百度云OS、百度中转号、百度医生、百度将来商店、百度Mall等。

其中，电商梦折戟不断是百度心中挥之不去的痛，无论是后期的百度有啊、乐酷天还是前期百度Mall，都无法承载百度抗衡阿里的严重使命，反而差距越拉越大，基本缘由在于百度片面地以流量思想来运营电商且存在战略短视。

2008年上线的有啊主打C2C形式，与淘宝针锋绝对，手握流量优势的百度为有啊奉献大把流量，这局部流量本来可以取得现金流。百度可以承受短期支出损失，但临时投入有啊仍未见起色，加上京东、凡客等B2C电商强势崛起，此时包括李彦宏在内的管理层坐不住，以为百度投入产出不成比例，强撑下去也不会有好后果。

一年之后，百度大幅增添对有啊的流量导入和预算投入，在前虎后狼且粮草紧缺的状况下，有啊想抖擞也回天乏术，根本名存实亡，终于在2011年4月宣布封闭。现实上，在有啊封闭前1年，2010年6月B2C商城乐酷天上线，成为百度征战电商市场的排头兵，无论是资源导入还是资金投入，百度对乐酷天的注重水平均超越有啊。

不过，乐酷天股权架构和组织架构，为其拓展中国市场埋下隐患。据悉，百度与乐天结合注资5000万美元组建合资公司，单方辨别持股49和51%，由中村晃一出任乐酷天担任人，百度方担任人是任旭阳。好景不长，随着任旭阳去美国学习和中村晃一离任，乐天对乐酷天的态度发作转变。

现实上，百度与乐天协作并不愉快，百度并未对乐酷天注资，只投入资源和流量支持。管理方面，除了CMO张彧浩自己为百度代表，包括CEO、COO、CTO在内的管理层均为日方代表，单方在抢夺乐酷天控制权上心心相印，内讧影响平台运营质量。

日方管理职权过大，对中国市场又不理解，并自以为是地以为电商不是中国现有打法，市场战略显得较为保守。2011年底，单方矛盾彻底激化，百度彻底加入，中止为乐酷天导流，改由乐天独自运营，最终在2012年4月宣布封闭，成立2年盈余1亿多元。

阿里：交往被微信一拳打晕

据不完全统计，阿里失败产品包括中国雅虎、口碑网（2015年6月重启）、天天入耳、淘江湖、阿里旺旺国际版、淘日本、淘宝指数、淘点点、交往、阿里云博客、云手机助手、领取宝借条、天猫宝等。

或许你对这份阵亡名单感到生疏，除理解淘点点、天天入耳，其他产品印象并不深，甚至都没听过。这就对了，与百度除搜索之外产品做一个死一个不同，阿里在产品研发和运营方面愈加随心所欲，一方面阿里不少产品由并购而来，整合全体顺利；另一方面阿里团队比拟务虚，不会刻意做炫技、玩噱头的产品。

不过，强如阿里也有短板。马云不断不忘对挪动社交的垂涎，但交往的阵亡、领取宝生活圈的丑闻，使其挪动社交梦变得望尘莫及。不得不说，阿里做社交存在后天缺乏，其运营基因过重，注重效率放在电商可以，但做社交行不通。比方，在以KPI为导向的制度下，淘江湖为了完成目标，选择拉来淘宝用户并引荐商品，最终将好端端的社交产品做成了电商。

值得关注的是，2013年10月，阿里提出选集团All in无线战略，马云亲身上阵推交往，甚至称“在无线上网没有建树，我们就不该思索上市”，要求阿里员工必需运用交往且内部好友必需超越100人，注重水平可见一斑。不过，他疏忽了能打败微信的不会是第二个微信这一铁律，听凭交往再努力也注定活在微信暗影之下。

微信晚期经过导入QQ多年积聚的好友关系链，加之极佳的产品体验，早已构筑了在即时通讯范畴的护城河，用户迁移本钱极高。作为后来者的交往不只没有做到差别化，反而被不少网友吐槽体验欠佳，被网易掌门人丁磊曾评为负分，不及0分的易信。

显然，单凭烧钱补贴的方式，想要打败微信简直不能够，最终并未在挪动社交范畴翻开市场，掩盖人群只要千万，与事先微信6亿用户完全不在一个量级，后来改名为“点虫虫”，转型做阅后即焚的90后社交，保持了与微信的正面竞争。当然，交往以失败开场并不全是好事，不只倒逼手淘成为超级入口，仅用2年就成为日活过亿的航母级App，助力阿里成功转型挪动，而且直接成就了钉钉。

2016年1月底，马云在阿里外部活动上表示，“我们在社交范畴被一拳打晕当前，不持续努力一把，就不能够有钉钉，钉钉是被打败之后再度起来的。”如今，钉钉拥有过亿团体用户、超越500万企业用户，成为名符其实的国际第一企业级社交品牌。

腾讯：兵败微博和微视

据不完全统计，腾讯失败产品包括腾讯TM、冤家网、QQ旋风、TOS、YES平台、微视（2017年9月重启）、QT语音、拍拍、QQ家园、腾讯微博、超级QQ、QQ影像、Q+、搜搜、TT阅读器、QQ聊天室、QQ日历等。

不断以来，马化腾、张小龙的存在，使不少人以为腾讯是一家精于产品的公司，但如此多阵亡产品或多或少让外界感到不测。在我看来，上述产品结局不美妙并非败在用户体验上，而是败在市场战略上，腾讯微博、微视便是典型代表。

有人说微信之所以崛起，某种水平上与腾讯微博拖住新浪微博的防御步伐有关，

失败无法左右全局开展，为了维护本身抽象不会自动曝光，通常选择冷处置。

声明：本文内容和图片仅代表作者观念，不代表蓝鲸TMT网立场，转载需注明本文出处及原创作者姓名！