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在程维还叫常遇春的时分，他和王兴就曾经很熟，两团体常常吃饭聊天。
在千团大战恶性竞争的 11 年，常遇春不论在微博上还是领取宝外部的培训里，都表达了对王兴和美团的看好。
11 年王兴 32 岁，曾经创业了三互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。四次，从五道口搬到知春路再搬到中关村，在团购战场跟吴波这些人厮杀，同时不时约请干嘉伟参加美团，电影外卖酒旅打车业务都还没展开。
那年 3 月王兴头一回见到马云，王兴问：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强是管理。
王兴：我置信。
然后美团就拿了阿里巴巴领投的 5000 万美金 B 轮融资，事先阿里还不晓得王兴也有要做巨头对立阿里的野心。
那年常遇春 28 岁，阿里 P8，曾作为中供第一批销售为公司立下了丰功伟绩，刚调入领取宝担任 B2C 业务线。不过这个老阿里人行将在年底被新阿里人从北京调往南京送死，BD （商务扩展——编者注）事先刚转型电商还以阿里为对手的苏宁，希望苏宁可以接入运用并默许优先领取宝。这是注定不能够完成的义务。
受够了窝囊气的常遇春在杭州夜市摊上啃着鸭脖喝着啤酒，跟异样不顺心的兄弟们表示不愿再这样耗下去了，他们带着酒桌上凑起的 50 万预备上路。
后来叫回本名的程维在 15 年回想说他是在王兴的鼓舞下创业的，能够他预见不到或许至今也没想明白的事情就是，在他觉得打车市场和平曾经完毕的状况下，为什么还有超级独角兽来做这种低级别竞争，而且是他当年尊崇的老大哥忽然跟他关系好转刺刀见红。
其实这原本是他早该想到和在意的事情。
程维的积聚VS王兴的资本
一团体的过来会不时赋予你和强化你一些东西。
程维县城普通家庭，04 年刚毕业四处务实习卖保险做足疗四处投简历为生活打拼，由于可以面子活上去就很难，只能承受命运胡乱塞给他的什么东西，这能够限制了他对久远的考虑。
王兴其实是富二代，他爸在 92 年就能拿出 300 万在龙岩创办水泥厂，家里状况允许他不是为营生而读书也允许他失败，他不断像台熄灭猎奇心的机器，专注本人比常人更辽阔的肉体世界。
程维的天使是他的同事，所以他的积聚是从阿里开端的，且他在阿里也没赚过够多钱。而他真正的伙伴柳青，在高盛的业绩其实普通，做了 12 年投行能拿出来说的案子只要一个爱康国宾，程维看重的应该是她调动资金的才能和面前那几代人的资本。
柳青又带来了她高盛的前同事朱景士，加上程维三团体代表滴滴呈现在董事会上。16 年他们又找来曾在 PC 时代封神的俞军任职初级产品副总裁，虽然他早已移民加拿大远离国际一线任务多年。
一个出身底层，有拼劲与勇气的战士，在时代和资本的助推下拔苗滋长成了将军，然后他选择了名门之后、外企精英和老牌明星合伙。很像是拿破仑的两次婚姻，都是为了政治目的而非出于爱情，娶约瑟芬是为了进入下流社会，娶奥天时公主是为了与旧王朝结盟。草根团队是变成了奢华团队，但程维的这几次选择，多少有些不够自信的意味在外面。
王兴过来十多年的创业班底有很强的延续性，他清华的同窗北大的老婆不断在身边。他找来最著名的高管就是中供的干嘉伟，阿干在美团 COO 任上，用阿里的管理文明，让美团成为了一支铁军，修炼了弱小的运力和空中执行力，直接决议了美团在后来的竞争中可以占据优势位置。王兴很少用外企背景的人，他在去年清华的演讲里直接提跨国企业耽搁了中国 20 年前十分优秀的一代年老人。
由于在那些企业你不会失掉真正往上走的时机，你能够失掉初级的很好的锤炼，但由于你不会到最高层级，所以不能够锤炼出片面运营的才能。
不科学外企的美团在完成历史使命后，选择让最擅长空中打仗的阿干边缘化后分开，让老同窗王慧文领衔新业务，而 14-16 年的王慧文又是个怼天怼地整天把干死阿里挂在嘴边的主。在群众点评推出类领取工具闪惠翻开市场之后，美团跟进干不过不得已承受两家兼并选项。
美团跟点评兼并后，阿里认识到美团有腐蚀阿里的能够性坚决不让腾讯出去，然后王兴采取霹雳手腕让阿里出局。15 年美团点评兼并后曾无机汇合并饿了么，由于点评在 14 年投了饿了么 8000 万美金且张涛在饿了么的董事会上，但最终王慧文没谈拢。
假如事先并了饿了么，美团早不用如此辛劳，能够事先觉得本人可以随意打死对方吧。美团团队的种种选择，很难信任人，信任老人，偏执，果断，自傲，任性。
王兴的世界观受《文明》影响，一个本人造国度的回合战略游戏。回合战略制，没有起点，疆土面积越大越好，信仰和平和掠取才是霸道，尤其是闪电战，发起和平不需求借口，原子弹决议了一切文明对你的真正态度。。
游戏的边界 & 边界的游戏
去年小晚采访王兴，王兴说“太多人关注边界，而不关注中心”。比方他对业务和竞争的看法，他以为不要希冀一家独大，也不要希冀完毕和平，一切人都要承受竞合才是新常态，同时，他以为太多考虑边界和结局是错误的。
边界和结局这两个词在采访中高频呈现，既然王兴以为大局部人关于此的考虑都是错误的，那他以为正确的考虑是什么？大家讨论了很久都没答案。
谜底应该是一本书，《无限和有限游戏》，王兴边界与结局的思想形式就是来自这本书。 无限游戏以取胜为目的，而有限游戏以延续游戏为目的。无限游戏是画地为牢的游戏，旨在以一位参与者的成功终结竞赛。我们迫切需求一个“游戏观”的转换，即从无限的游戏转向有限的游戏。
程维还曾在微博上引荐过，没想到这个道理他给忘了。
王兴还曾给这本书写过腰封：
有本书对我蛮有影响的——叫做《无限与有限的游戏》。无限游戏在边界内玩，有限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探究改动边界自身。实践上只要一个有限游戏，那就是你的人生，死亡是不可跨越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
无限的游戏是有边界，有目的，剧本化的，参与者的目的是为了取得最初的成功，完毕游戏。而有限的游戏是视域的，奇观的，参与者的目的是为了持续玩这个游戏。有限游戏是一种开担心态，而无限游戏之所以无限，就在于其无法抱持一种开放，由于参加开放了，那么边界就会被突破，整场游戏就变成视域性的了。
有限游戏的进程中可以呈现无限游戏，但有限游戏无法在无限游戏中停止。无限游戏无论胜负，在有限游戏参与者眼中都只是游戏进程中的霎时。
滴滴以为跟 Uber 中国兼并后出行和平曾经完毕了，这是无限游戏思想，由于他以取胜为目的，市场主体与参与者都对这个合同条款（杀死一切对手的终结性后果）表示了认同。但成绩是，这些规则只在参与者都自愿恪守时才会失效。
美团如今参加出行和平，是由于他觉得这个游戏永远没有结局，即使发现有行将抵达的起点，那也是一条出其不意的开放路途。有限游戏的参与者是为了本人的赛局而活，这是一件启动后本人都无法完毕的事情。美团想要的是永无尽头的混乱，同时不在意竞争对手在做什么。
翻译成我们可以听懂的人话，就是有限游戏很像贝佐斯说的 Day 1。“Day 1 形态公司充溢生机，继续关注用户需求，不时退化，可以取得继续的生长；Day 2 形态公司停滞不前，会逐步变得有关紧要，阅历着苦楚的衰退，最终迎接死亡”。
客户优先？扩张优先！
王兴说滴滴是“以资本为中心”，其实也可以从高管团队构造这个层面来了解，滴滴相对是这一代独角兽公司里投行人士密度最高的，由于柳青和朱景士进董事会后带来了大批投行和征询背景出身的人。比方，快捷出行事业群的陈熙，质量出行事业群总经理仇广宇，汽车金融业务的刘晓宇，资本市场初级总监 Joan Ho，国际业务团队的王海琛。他们接收了滴滴绝大局部的关键业务，过来一年多滴滴都在要利润而非做产品业务创新。
至于王兴说美团是“以客户为中心”，能够参考的就是贝佐斯所坚持的 Customer demand driven 准绳。 这几年越来越多的人看法到了，贝佐斯是科技行业的巴菲特，要做深入研讨学习。于是大家都喜欢把客户优先这句话挂在嘴边，“我们是一家以顾客为中心的公司，而并非以竞争者为中心的公司”，但美团起家第一块业务就是完好的竞争导向的，实践聪明人都是在自家公司践行着贝佐斯信仰的另外一条准绳，“扩张优先”（Get Big Fast），在一片混乱中开启舍命狂奔形式。
贝佐斯说，公司越壮大，就越能从零售商那里拿到低价货物，渠道才能就会越强。公司生长越快，就能进军更多的范畴，那么就有资历参加电子行业前沿范畴，并参与树立新品牌的角逐。要尽快把整个网络批发流程跑通，尽快强壮每个环节上的肌肉。
王兴以为美团的将来是 Amazon for service，要把各种效劳需求都做起来，由于用户都是一群人。其实这个逻辑挺奇异的，由于我用了你的 A 效劳，然后你要把我 B-Z 的需求都给满足了。即使你把 A-Z 的需求都给做了，这就算亚马逊了？
美团目前的业务都还在存量市场上，多是像水泥业一样的休息密集型产业，且每块业务都不是相对抢先，更非原创，也没像亚马逊一样斩金截铁确定本人就是科技公司的定位。
所以美团了解的这个亚马逊能够是自在现金流和对将来投资这些操作理念上。以终为始 （Begin with the end in mind），先依据不变的需求设置临时愿景目的，再以此塑造将来，全心投注于本人最注重的效劳幅员扩张上。在此进程中，不时加大投入，牺牲利润换取增长，公司临时停在盈亏线上。
假如美团的将来也是亚马逊，那我只能把Mobike当做kindle来了解了。#一个玩笑
参考资料：
- comastory，《人物小记，阿里常遇春，滴滴出行程维》
- 詹姆斯·卡斯，《无限和有限的游戏》
- The Information《滴滴高管团队揭秘：多名投行人士把控关键职位》
- 汪洋，《贝佐斯的工夫账本》
