近几年的中国互联网精彩水平，曾经远胜于电影《社交网络》或许美剧《硅谷》。最近阿里收买饿了么、美团收买摩拜单车等热点就足以让跑科技互联网的记者疲于奔命，有人在抢独家，然后呈现了好几个“独家”，有人则是怕错过了蹭流量的时机，纷繁搞起了“出局”、“贱卖”的标题党。

当事人是怎样想的呢？摩拜单车开创人胡玮炜就在冤家圈写了一段话，包括了“大家都更喜欢戏剧性，但我更情愿积极对待一切。”“谢谢一切人把我们捧到改动世界的高度，也谢谢大家对摩拜的重新审视。并不存在所谓的“出局”，在我看来一切是新的开端。”

胡玮炜说，很多人都把摩拜单车看成是出行工具，实践上它是“美妙的生活方式”，回归到复杂，实质，安康绿色，不过火追求物质。她还配上了《The Beginningof the End》这首歌。

对美团来说，摩拜是其中心业务的延伸。对单车市场来说，美团入场无疑添加了变数和看点。

01

与风闻的出局论不一样，此次并购后，摩拜单车将照旧坚持品牌独立和运营独立。

美团和摩拜的外部邮件中均提到：摩拜将持续坚持独立品牌、独立运营，摩拜的管理团队将坚持不变，王晓峰将持续担任CEO，胡玮炜将持续担任总裁，夏一平将持续担任CTO，美团CEO王兴将出任摩拜董事长，摩拜管理团队其他成员将持续担任现有职务。

王兴显然是对单车有感情的，他说 “摩拜是少有的真正的中国原创，仅是智能共享单车的首创者，也成功将这一中国式创新输入海内。”摩拜单车CEO王晓峰则说：“让自行车回归城市是摩拜的初心和愿景，而‘吃得更好、生活更好’是美团的使命，两家公司倡议的安康、美妙生活理念异曲同工。

两位都表达了对摩拜的酷爱，甚至是情怀。不过有人就疑惑了，为什么是收买而不是投资？极客公园开创人张鹏的解读比拟到位：假如美团从投资的角度去做增资，本来在摩拜外部利益不一致的股东会被持续锁死在这个地位上；假如股东们甚至团队外部各有各的想法，摩拜整个公司外部形不成合力，这种和睦和谐不同步会障碍摩拜的临时开展。因而，经过并购一致思想和解除牵绊——该加入的加入，该持续行进的持续行进，这是最适宜的方式。

过来两年，共享单车市场狂飙突进、野蛮生长，资本促生了这个行业疾速开展，但最终又由于资本使这个行业进入活结的形态。所以张鹏会以为说，王兴进入共享单车范畴后，无机会捋顺这个高速开展、资本高度介入行业中的种种歪曲，让共享单车重新回归到处理社会成绩的层面，然后才干够真正发明出行业的商业价值。

美团收买摩拜后，单车市场活结或许间隔其解开的历史阶段又近了一步。摩拜高频入口、高订单量等宏大价值，在美团的生活效劳平台的协同下，也能让摩拜能回归到胡玮炜、王晓峰所等待的"美妙的生活方式”下去。

02

这次并购，对摩拜来说能够是最好的选择，那么对美团来说呢？

答复这个成绩之前，我们要先了解美团为什么要做多元规划。场景拓展面前其实是才能延伸，商户、配送、用户这三方构建三大壁垒。

去年年底，美团组织架构调整为四大事业群，即以外卖为中心的大批发事业群，酒店游览事业群，出行事业部和包括传统的团购业务在内的新到店事业群。从现在的“T形战略”到“Eat Better、Live Better”，美团生长为弱小的本地生活效劳入口，聚焦到店、到家、游览、出行四大场景。

只需我们队美团点评开展史稍作理解就会发现，蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。看起来庞杂的业务线其实历来没有脱离其逻辑轨道。

基于较强的商户资源获取才能（团购到店业务）拓展至帮商户送餐的外卖范畴（到家业务），以及异样依托地推获取商户资源的酒旅业务。到家和到店业务向来是美团点评的强项，OTA市场来说，美团游览也有能够与携程系构成双雄对峙的场面。

基于外卖构建的即时配送才能拓展新批发业务（新批发+外卖组建新的大批发到家事业群）。美团经过股权投资和战略协作的方式在生鲜供给链、传统线下批发门店和新批发业态方面停止了规划和探究。比方2015年起，陆续投资链农、美菜网、亚食联、康品汇等生鲜食材B2B企业，在生鲜食材供给链运营方面增强掌控。比方拿到专注大消费范畴的华润结合基金的战略投资。

基于本地效劳的粘性客群延伸至出行场景，这就包括最近势头正猛的美团打车，以及新成员摩拜单车。网约车和单车的第一轮行业洗牌曾经完成消费者教育，用户习气曾经养成。美团出行的打法就是进一步满足用户生活效劳的片面需求。

美团关于出行业务的诉求很明白。美团点评初级副总裁王慧文说，打车业务是源自于用户需求驱动，美团点评日活泼用户2.5 亿中30%有出行需求，而且大局部是发作在团购等消费预定之后，用户在线上效劳之间跳转的时分，自但是然就发生了打车的需求。

而共享单车的用户与打车出行的用户具有极高的重合度，美团关于摩拜的并购不只在业务上提早规划好了最初一公里高频出行，同时也取得了少量需求婚配的用户资源。毕竟关于当下互联网而言，用户才是第一号资源。

03

美团曾经处理了“去哪里”，“吃什么、玩什么”的成绩，如今要处理的是“怎样去”。

美团生活效劳的打法曾经和以商品买卖为主的电商构成差别化竞争。艾瑞征询的数据显示，2017年中国网购市场买卖规模为5.6万亿，同比+20.1%。本地生活效劳O2O市场买卖规模约1万亿元，同比+28%。本地生活效劳O2O电商在本地生活效劳市场中浸透率为10.8%，估计将来浸透率将持续提升。

无论是从行业大势还是用户基本需求来看，美团的故事都将持续。延续创业者、九败一胜的王兴，一手用校内网创始中国 SNS 的先河，让饭成为中国微博范本，如今他显然要将阅历了千团大战的美团带向超级平台之路。

有人曾在知乎上问：作为互联网从业者，你错失了哪些创业时机？王兴答复：“我一向而且真实的想法就是：尽情向前。哪有什么所谓错过的时机，那原本就不是你的时机。既往不恋，当下不杂，将来不迎。”尽情向前，这用来描绘如今美团和摩拜的现状也很适宜。

总是有人议论王兴的野心，但实践上，就像美团所处理的用户需求那样，野心面前恰恰是一些很朴素的质量，比方耐烦和恒心。

王兴此前承受小晚采访时曾说：“在这个时代更多公司像是流星，十分绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以持久存在，但它不会本人发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是熄灭掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必需够大。我们在努力成为恒星我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。”。

本文链接: http://www.yixieshi.com/112163.html (转载请保存)