沈南鹏是《十年二十人》节目中的对谈嘉宾，录制视频那天早上，福布斯杂志发布了全球最佳创投人的榜单，于是，全世界的人都看到了排在第一名的那个名字——沈南鹏。

这是这份榜单创立以来，第一次有一位来自中国的风险投资人排到了全球的第一名。

所以，那天下午见到沈南鹏时，吴教师第一句话就是恭贺他。没想到，他的第一句话，便是拍着吴教师的那本旧书说，水大鱼大。他以为，这是中国经济市场抵达世界高峰的后果。

但是，假如说中国市场是一片大海，那么沈南鹏一定就是其中最奥秘、最特别的一条大鱼。

周鸿祎说，沈南鹏是一条鲨鱼。鲨鱼嗅觉敏锐，只需有一丝血腥味，便能以最快的速度追来：听说红杉中国65%以上的项目，都是在A轮完成。即使是马化腾，也曾在地下场所“埋怨”，这几年做投资，根本在每一个项目里都会撞见沈南鹏，而且是早在两三年前就曾经进入了这条范畴。

但是，在沈南鹏身上，除了勤劳和敏锐，更具有一种稀有的准确判别，这是他区别于其他大局部投资人的最大特质——而这种精准，大致和他学数学的出身有关。

假如你无机会和他深化交谈，他极快的语速、不连续地推出的见地和判别、腾跃式的逻辑推演，会让你觉得本人掉入了一个漩涡，越深化内心，浪潮便越汹涌。
但是，他的目的历来不是为了压服你。

十年前，周鸿祎和沈南鹏买了两张奥运会跳水竞赛的门票，坐在水立方的观众席上，看着运发动翻腾着身姿“扑通回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。扑通”跳到水里。周鸿祎通知沈南鹏，他想做一个完全收费的杀毒软件，这让沈南鹏觉得不可思议。

更不可思议的是，沈南鹏居然支持了周鸿祎。

前面的事情，我们都晓得了。周鸿祎的“收费”思绪，不只为红杉带来了神话般的报答率，甚至从某方面而言改写了中国互联网的历史。

沈南鹏就像是一条用尾巴搅起漩涡的鲨鱼，将一切新物种的信息卷入他的范畴，但他意不在吞食，而是希望在漩涡最深最中心的中央，看见新的世界。

吴教师印象最深的一点，就是沈南鹏在对谈中频繁提及“创业者肉体”这个词汇。他其实和一个创业者并没有太大的区别，享用着本人所做的事，并在本人发明出的事物中取得荣誉感。只不过创业者干一件事，而投资人一年要看几百家、上千家项目。

在这几年内，之所以会有这么多年老人投身于创业，这些80后、90后的年老人能在三年五年工夫外面取得很大的生长，发明出匹敌甚至逾越美国的挪动互联网时代，面前不可或缺的，就是中国市场经济以后特别重要的，十分荫蔽而宏大的资本力气。

这外面，不只有大水，还有大鱼。

完毕访谈后，有人请吴教师给沈南鹏一个标签。

他受过世界上最好的教育，在世界上顶尖的银行任务。在他的办公室，摆放着他喜欢的绘画，听说他在周末喜欢去爬山，偶然打羽毛球。

他享用本人的任务和生活，享用追逐自身而不是由于焦虑奔走，像一条鲨鱼，自若地游曳在水中。

吴教师说，沈南鹏不只是一条鲨鱼，更是一条“穿西装的鲨鱼”。

中国独角兽的名单可比美国要长得多了

吴晓波：你刚刚荣获了福布斯全球最佳创投人奖，如今的心境和当年全国数学竞赛拿一等奖的时分，有什么区别？

沈南鹏：60后70后甚至是到80后的这批人，从小的教育体系总是教诲我们要做NO.1。所以获奖这件事，我觉得很正常，由于潜认识里就是要做到最好。但是这两种奖项给我的觉得还是不太一样。当年数学竞赛考试95%的成果是本人努力的效果，但明天的投资行业水大鱼大。我以为作为中国人，不论是谁上榜，最大的支撑根据是整个市场起来了。如今，比拟重要的一点就是，中国的投资市场跟美国的是当量的，是同等规模的。而且假如你细心察看，在过来三年里，中国企业成为真正超级独角兽的（达百亿美金市值）比美国多。

吴晓波：你预估这一轮消费，互联网投资，创业还能继续多久？

沈南鹏：其实三年以前我就想过这个成绩。由于三年以前我看到美国曾经开端有一点点放缓步伐，那中国会不会放缓？去年年底我有一个观念，一方面我觉得一个大公司它可以做到强者越强，的确会挤掉了一些小公司的时机；但从另外一方面讲各种垂直范畴并非易事，大公司未必都能吃到这口饭，那么医疗教育，车、房外面还会有新的时机出来。所以我以为，中国挪动互联网要发生百亿级美金市值的公司，还存在着很多时机。第2批的甚至是第2.5批的中国公司到达百亿，并不是一个令人特别诧异的事情。仍然还是那句话：水大鱼大。

吴晓波：这两天，还有两个旧事：阿里收买饿了么；美团收买摩拜。在这个进程中，大公司构成了资本和渠道垄断，你以为这和将来超级独角兽的降生，存在什么关系？

沈南鹏：这两家被收买的公司，可以说十分特殊，O2O效劳自身要发生临时波动盈利是需求更长的工夫。所以在这个时分，公司会考虑如何使股东利益最大化，它能够会做一个跟巨头绑在一同的决议，我以为收买其实挺正常的。
但是还有很多的商业形式并不需求多轮融资，也不需求发生临时盈利，这之间是有差异的。我察看了很多行业，举个复杂的例子，不论昔日头条还是VIPKid，它的商业形式决议了它的业态：第一，它同质化竞争少，比拟容易发生一定临时可继续的商业形式；第二，巨头的脚很难伸出去，医疗和教育两个行业，它在巨头无法接触的边界里。举例讲医疗，挂号网或许医联，还有教育外面的VIPKid，你说巨人怎样出去呢？

吴晓波：TMD这三家公司你都在很晚期就进入了，最初他们近些年都能跑在后面，你觉得它们的开创人跟其他同龄的这一拨80后有什么区别？

沈南鹏：第一他们是相对的产品偏执狂，换言之，它们产品取胜。例如王兴相对是产品性的开创人。所以对产品的注重水平和对产品的认知高度，这是一个CEO最重要的才能，我以为这是跟其他80后分明不一样的特质。当年王兴来跟我们交流的时分，其实他不是最凶猛的，他人的规模曾经做到接近他的两倍，但我能觉得他身上存在对产品的关注。

第二是视野和拓展才能的区别。我觉得作为一个企业家，视野和拓展性还是相当可观的。当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质，如今在这些年老人身上再次看到，其实我以为是十分值得敬仰的。

有的时分我在想，他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的？我以为，他们承当风险的时分是可以taking calculate risk，是经过一定的计算，有一定的本人的盘算的，但最终在怎样盘算this is risk，尤其是当他们的公司曾经到一定规模时，再去做一件新的事情的话，面前隐藏的能够是他们会丢掉原来这个阵地，但是他们仍然做了这样的选择。其实，我以为这就是基本上的一个创业者的肉体。

吴晓波：你是一个保守还是保守的人？

沈南鹏：做投资跟企业家的差异是，好的投资人必需是一个企业家，但同时会比企业家愈加的有一种协调才能和一种整个的管理风险的才能。从整个基金管理的角度，他能够会比企业家在承当风险上会略微保守一点。

比方讲，我明天看到了一个十分让人兴奋的项目，我会花掉你整个基金的10%到15%去投资吗？假如是一个好的投资人能够会说，不应该这样。但是你在每一个项目下面，你应该跟企业家一样的心态，一样的all-in。

其实很多人遗忘了做投资真正要最初的成果是靠什么？是靠每一个基金有多少钱回给LP，这是最重要的。

吴晓波：你喜欢这个时代吗？会有危机感吗？

沈南鹏：危机感必需有，由于当你本人的这个公司也曾经到了一定的规模，从我们也是红杉开端创业走到明天，就像当年假如我还持续在携程的话也一样，你一定会担忧说，我们以前走过的每一步能不能坚持它的效果。说假话，这个行业的进入壁垒不是那么高，并不是说明天小公司不能很快地起来。所以我觉得，关键是怎样可以在这个变化的市场当中，你也寻觅变化。

但是变化不能分开你根本的中心竞争力，你最担忧是哪一个新的，比方讲商业形式，disrupt了原来的商业形式，我置信明天阿里、腾讯都在恐惧这个事情。红杉也一样，一样也恐惧。

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