企业界和硅谷已经相轻。

Walter Isaacson在《乔布斯传》中曾讲过一件事，事先乔布斯为了理解金刚玻璃的事情冷不丁给康宁公司的CEO Wendell Weeks打电话。后者的助理回绝为他接线，但赞同帮他带话。乔布斯对此显然不太快乐。作为回应，当Weeks回电的时分，他被苹果的接线员告知要把本人的恳求写上去并发传真回去。等两团体终于见面时，乔布斯试图给Weeks留下本人对玻璃知识的印象，而Weeks则不得不让乔布斯闭嘴—康宁可是制造玻璃和陶瓷已有百年历史的企业了。
n这则轶事并未失掉康宁的地下证明，但最少阐明了硅谷和企业界一度相轻的现实。

但是如今的趋向是企业技术消费化，消费级技术企业化。

Vinnie Mirchandani 在其旧书《
n新技术精英》中罗列了很多企业消费化的
n例子，同时也阐明很多硅谷的运营技术逾越了大企业的表现，其结论是是，在企业和消费技术不时走向交融的明天，对技术精英的定义曾经在发作改动：

企业技术消费化

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nUnder Armour的智能衬衫，拥有可挪动式的传感器及三轴减速度计、一个处置器加上2G存储，可以测量运发动的表现。

•    亚特兰大的
nDo推出智能餐馆。iPad不但替代了菜单，还可以用来叫效劳员帮你泊车。

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n摩恩则让淋浴愈加智能化。其带手持式近程控制端的IOdigital壁挂式控制面板可以设定和维持水温及蓄水量。

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nRain Bird的ESP-SMT灌溉控制器可令草地维护愈加智能。该零碎应用了历史及实时的天气数据来确定最佳的浇水工夫和重量。

•    John Deere的
nFarmSight运动可以在三个范畴协助农民：为不时进步的可效劳工夫要求停止机器优化，为车队停止物流管理，经过用户敌对型监视器、传感器及无线网络让农民拜访到机械及农业数据，提供决策支持。

•    Progressive Insurance的
nSnapshot，这是一种小型的近程信息处置设备，可与汽车的电子诊断端口衔接，允许该保险公司监控汽车的驾驶形式。假如数据标明驾驶员属于平安行驶的话，该保险公司可以对保费打折，最高可至30%。

消费级技术的企业化

Vinnie Mirchandani说，反过去，企业也开端研讨硅谷技术公司的运营。比如说，惠普复杂的全球供给链管理曾经为许多企业提供了参考，苹果的批发运营形式要比许多百货商店的表现都要好。eBay的PayPal甚至比许多银行还要出色。Google和Facebook的数据中心要比IBM的愈加高效。有很多例子可以证明，硅谷的技术公司为许多运营范畴提供了新的“最佳理论”。

Vinnie称，这两股互相交融的趋向使得对技术杰出的定义需求停止修正，而仅仅对大数据、云架构这些极客术语熟习，还不能算得上是“技术精英”。在新情势下，真正的技术精英需具有以下才能：

新的技术精英

在他看来，如今一家公司假如可以被称为技术精英，至多应该具有以下素质：

•    产品设计优雅
n•    战高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。略性批发点的实体存在
n•    可树立开发者的生态零碎及使用商店的昌盛
n•    具有社交悟性
n•    可以对立Anonymous和LulzSec这样的黑客组织
n•    在律师的影响力甚至要比工程师大的世界里晓得采用适用主义
n•    举动迅速，随叫随到

你的公司具有这样的素质吗？