农企新闻网

BMW京东开店 奢华车企“绑定”电商寻求高速转型通道

发布者:金同华
导读宝马和京东在4月3日结合宣布,BMW京东官方旗舰店正式上线,并拉开共建汽车后市场电商数字化的大幕,在更多业务范畴停止深化讨论。目前,宝马这家百年轻店面对着疾速变化的中国市场,正在减速停止转型,而看到汽车后市场宏大潜力的京东也狼子野心,欲分得一杯羹。在业内看来,“上线旗舰店”只是冰山一角,传统大牌正在减速与国际电商巨头交融的脚步,将来单方的交融将愈加严密,并延伸到业务的各各方面。百年宝马转型瞄准数字

宝马和京东在4月3日结合宣布,BMW京东官方旗舰店正式上线,并拉开共建 汽车 后市场电商数字化的大幕,在更多业务范畴停止深化讨论。目前,宝马这家百年轻店面对着疾速变化的中国市场,正在减速停止转型,而看到汽车后市场宏大潜力的京东也狼子野心,欲分得一杯羹。在业内看来,“上线旗舰店”只是冰山一角,传统大牌正在减速与国际电商巨头交融的脚步,将来单方的交融将愈加严密,并延伸到业务的各各方面。

BMW京东开店 豪华车企“绑定”电商寻求高速转型通道

百年宝马转型瞄准数字化

全新上线的BMW京东官方旗舰店不只有宝马原厂车辆附件、生活精品、车辆养护品等丰厚的商品,还有多项车辆维修保养效劳。消费者除了可以选购宝马商品外,假如需求改换、装置配件,或许停止车辆保养、维修等,在线上下单后还可以选择就近的效劳门店,由线下门店提供专业的效劳。

宝马对此表示,此举是其在数字化范畴的又一创新举措。借助京东的电商才能,宝马将完成线上线下联动,不只可以提升线上销售,为线下经销商引流的效果,而且还经过引入京东在电商方面的积聚,停止数字化转型。

往年曾经102岁的宝马曾经开端规划“下一个百年”。不久前,宝马集团宣布,要正式转型为提供高档出行和效劳的高 科技 企业,而数字化是汽车行业转型的决议要素,尤其是数字化的客户体验。从2014年开端,宝马就基于对中国汽车市场和后市场宏大潜力的预估,在奢华车范畴首创了数字化概念。经过在电商、云端互联APP、 微信 效劳中心等渠道的片面规划,不时添加客户触点,以数字化创新效劳继续提升客户称心度。

在业内剖析人士看来,宝马的数字化战略正是基于如今挪动 互联网 的疾速开展,一方面,线上消费曾经打造出愈加便当的消费体验,消费者曾经构成了上线上消费习气;另一方面,国际汽车后市场也绝对比拟落后,亟需经过外力,尤其是技术的才能停止晋级,提升行业效率,“其实宝马选择与京东协作最不言而喻的缘由便是单方用户人群的高度重合,京东凭仗质量消费聚集了国际最大一批中产阶级消费群体,此外便是京东十余年开展积聚的技术、物流、 金融 等电商才能,这些才能关于宝马的数字化转型具有重要意义”。

重构全产业链体系

汽车后市场转型晋级已是大趋向,不只仅是宝马等汽车厂商,作为电商平台的京东也看中了这块市场。

数据显示,2017年中国汽车保有量超越2亿辆,均匀增速超越16%,远高于欧洲个位数的增长,中国汽车后市场规模已打破万亿级,并持续高速增长。不过,汽车后市场的行业全体也出现信息不通明、参与方芜杂零散的诸多成绩,除了主机厂,独立汽修店、经销商集团、零部件厂家也都相继开端着力规划汽车后市场。汽车后市场的行业乱象一定水平上制约了效劳质量和效劳效率,难以满足消费晋级大背景下,中国消费者关于效劳体验不时提升的需求。

这就给了京东这类电商平台宏大的时机。就像当年 家电 行业电商化、3C行业电商化途径一样,京东作为电商平台规划汽车后市场,首先处理的就是信息不对称的消费痛点,让消费者在线上更担心地购置产品和效劳,简单来说,创业有四步:一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队,你们的难点不在于找钱,而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。同时又经过重塑行业产业链,大幅提升行业效率,使行业发作量变。

2017年11月,京东发布了汽车无界效劳战略,宣布在B2C业务的根底上,向下游延伸,进军汽车后市场B2B业务,构成B2B2C闭环。这样的规划规划打通了汽车后市场的“货流”,将协助像宝马这样的下游汽车整车企业或许是零部件制造商,打造一套基于数据和技术支持的高效精准的供给链。与此同时,树立在大数据“信息流”根底上的供给链也将反向为汽车下游企业的消费、设计、制造等环节提供数据剖析和指点。

在业内人士看来,将来单方在汽车后市场全范畴的协作更值得关注,这将是对汽车后市场线下体系的一次彻底重构,而宝马和京东协作的示范效应也将对整个汽车行业发生深远影响。

大牌看中电商“势能”,寻求高速转型通道

经过十余年的开展,中国的电商行业凭仗 商业 形式的创新,曾经站在了世界的顶端。而在传统商业形式的转型晋级中,越来越多的大牌认识到电商平台蕴藏的宏大势能,开端经过严密协作来应用这些“势能”,寻求转型高速通道。

关于传统品牌而言,电商平台的才能具有极强的互补性,尤其是抵消费者的洞察和对供给链的管理。众所周知,在原有的多层级代理链条中,品牌商很难疾速取得市场反应,对运营战略停止及时调整,而电商平台则可以让品牌与消费者树立直接的衔接,从而与消费者构成直接沟通,抵消费者有更深层的理解。

除了宝马之外,京东曾经凭仗优质的消费体验和高质量的消费人群吸引了少量的国际大牌,而这些大牌的协作也绝非只是开店卖货那么复杂,而是希望经过协作真正能掌握行业开展趋向,在将来的市场竞争中占得先机。

当然,关于京东而言异样也需求经过与品牌的深化协作为消费者提供更丰厚的产品,更优质的效劳,最终凭仗优质的消费体验吸引更多的用户,并借助品牌外行业临时沉淀所构成的专业才能处理行业痛点,从而构成良性循环,外行业竞争中更具优势。