鼓捣完乐评地铁专列、乐评专机的网易云音乐，又开端卖书了。

他们把精彩乐评编成了一本笔记书《听什么歌都像在唱本人》，首批 10000 本在云音乐商城预售告罄。丁磊为这本笔记书写的序用这句话开了头：

“要让一款产品变得富有人情味，不是一件容易的事。”

乐评，是网易云音乐曾经富有人情味的证明；但到卖书这里，故事只讲了一半。

一个有人情味的内容社区，还可以有哪些新的尝试、人情味儿还能有哪些新的出口？这是网易云音乐正在探究并试图答复的新成绩。

4月1高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。日，在成都春熙路，一家叫做「睡音乐」的音乐主题酒店正式停业。假如没有门口网易云标志性的蚊香logo，你能够会误以为这里只是一家透着文艺气味的街角咖啡店。

网易云音乐此次的协作方、也是酒店运营方是酒店品牌「亚朵」。亚朵很早就开端尝试在住所之外开拓出更多的区域，供用户聊天社交、看书喝茶。“我们希望在酒店中放入更多的内容，内容是活动的更新的，你每次来都会有不同的体验。”亚朵市场VP康韦这样总结亚朵打造的IP酒店。

“睡音乐”酒店是亚朵旗下的第五家IP酒店，知乎、网易严选都是亚朵的IP协作方。

每一层电梯口都有乐评出境

民谣、摇滚、爵士、电音，酒店依据音乐作风打造了4间主题房间，除了视觉上的特性化，将来还会发作的变化是，当你走进房间，在云音乐上被你赞过的音乐会自动播放。

将来，网易云音乐还将与亚朵停止更为长线的协作，一同探究酒店空间中的音乐内容运营。比方在酒店的一楼大厅以及顶楼露台将展开上演、见面会、交流会等活动。

一个成绩：BGM（Back Ground Music）真的重要吗？

当你在咖啡馆、便当店、酒店、健身房，这个成绩能够基本还不是个成绩，由于不论你喜欢与否，都必需承受公共场所播放着的合适群众口味的音乐，虽然有些时分，这会是一种蹩脚的体验。如今，有了可以点BGM的餐厅，音乐主题酒店，音乐App开端向线下延伸，网易云音乐重新考虑起了这个成绩。

“我们其实是看到，很多用户在线下的音乐场景体验还可以变得更好。”网易公司市场部总经理袁佛玉在承受钛媒体专访时表示，从跟口碑协作在一万家餐饮店提供点歌台效劳开端，将来更多的酒店、健身房都会成为网易云向线下探究的场景。

无须置疑，任何互联网产品都生来需求向更多的场景和人群扩张，相比于可以经过价钱补贴疾速获取用户的效劳型产品，内容型产品的玩法似乎具有更多不确定性。在袁佛玉看来，这会是两种不同的扩张逻辑，在用户运用时长这件事情上，内容型产品更有优势，内容型产品合适去做与用户情感相关的效劳。同时，在消费晋级的浪潮外面，情理性需求比功用性需求具有更低价值。

藏在有数句乐评面前的是用户无法量化的情感需求，这对网易云音乐的价值在于，他们可以把云音乐打形成文明IP，并让这种IP成为线下场景体验晋级的按钮。

另一个成绩：内容社区 IP 化有何价值？

印着乐评的农夫山泉矿泉水最终一共卖出6亿瓶，这是去年8月，网易云音乐去和农夫山泉的一次成功协作。

在承受钛媒体专访时，网易公司市场部袁佛玉重复强调“情感衔接”这个词。无论是同地铁、矿泉水还是线下餐厅的协作，网易云音乐不连续的去做线下尝试，实质上都是在寻觅一个让“情感衔接”落地的真实载体，寻觅如何本身文明气氛的IP协作方。

“由于我们曾经是一个文明IP，远远大于一个功用型的音乐分享社区。”袁佛玉说。

袁佛玉在4月初的酒店停业典礼上表示，除了“喝水”这样的生活化场景，音乐还可以在哪些场景带给你更好的体验？从这个角度动身，一个内容社区 IP 的延伸，拥有宏大的想象空间——比方阅读、比方健身，再比方住酒店。

“网易云音乐在过来五年的工夫里，累积了丰厚、优质的用户和UGC势能，并且希望能将这种才能和资源做到更普遍的无效延伸和使用。”

从印着乐评的6亿矿泉水瓶到售卖乐评笔记，再到音乐主题酒店，一系列停不上去的尝试，实质上就是网易云音乐品牌的“片面IP化”。“将来我们还无机会和亚朵去做音乐主题的影片、现场上演，亚朵有超越一千万的会员，云音乐有大体量的用户，单方其实曾经有十分强的发行渠道了。”袁佛玉对钛媒体表示。

满足情感需求，内容型产品的变现总少不了用（fen）户（si）们的为爱消费行为，如今云音乐的“人情味”向线下浸透，首先要完成的还是效劳与体验的晋级，而气质相近的效劳提供商协作也就成了云音乐的必定选择。这样的协作会降生全新的商业形式吗？如今没有人能给出确定的答案。

“我们是一家有耐烦的公司。”这是网易云音乐和亚朵的发言人在牵手协作时达成的最后共识。

关于网易云音乐的IP化，以下为钛媒体和袁佛玉的对话：

• 钛媒体：把音乐社区做成一种文明IP，对这个事你是怎样了解的？

袁佛玉：云音乐从一个十分成熟的范畴，线上音乐软件这个范畴切入，在这么短的工夫外面可以播种十分大体量的用户，是由于用户需求发作了宏大变化，原有的产品没有很好地满足用户的需求。所以线上范畴我们完成了这样的事。

其实，关于酷爱音乐的用户来讲，还有十分多的场景存在着音乐的需求，并没有被更好地满足。所以将来我们希望为喜欢音乐的用户，在他生活的各个场景外面，去做他的音乐最佳选择同伴。我们把网易云音乐所拥有的内容优势了解为一个音乐文明的IP，经过与不同场景的协作，达成IP完成的进程，比方跟酒店协作，以音乐酒店的方式出现IP价值；与健身房协作，以音乐健身房的方式出现，诸如此类。

你可以把云音乐的IP势能了解为一个线下场景体验晋级的“按钮”。

• 钛媒体：能否可以了解为想要去占有更多的“用户时长”？就像打车、外卖等本地生活效劳平台，都在努力成为“超级平台”。而作为一个垂直的内容平台，在这一点上是不是更难？

袁佛玉：其实各有优优势。任何一个平台的扩张都不会是没有逻辑的扩张，都是有相反效应的扩张。工具型的产品、内容型的产品，扩张的逻辑会不一样。

在用户运用时长这件事情上，内容型的产品会更有优势，内容型的产品合适去做很多与用户情感相关的效劳。在整个消费晋级的浪潮里，情理性的需求是比功用性需求更有价值的。网易云音乐在用户的情感维系上是十分强的，用户在平台上奉献了少量他的生活故事，他在不同的场景之下听歌的情感。能够一个最自然的逻辑是，这些感情可以衍生出很多的IP，也可以衍生出很多用户在不同的生活外面需求音乐的场景。所以内容和工具是将来互联网两个很大的生态，都有很多的空间。

• 钛媒体：内容平台在占据用户的时长上更有优势，但占据的“时长”可以协助平台更好的变现吗？

袁佛玉：这个范畴有很多传统的变现方式，潜力也十分大，包括付费。而当用户的习气一旦被构成，现实上这外面发生的商业价值也十分大。

在这之外，其实我们更看重的还是，用户在这个产品外面有付出了很多情感，所以在这外面会有更多的时机去发生溢价。你们可以看到，比方我们跟亚朵的协作，我们以为就是一种很好的方式，由于我们把音乐的情感体验延展到了线下。在线下它有更多可视化的空间，我们跟亚朵会有一些音乐相关的陈列品，它将来也可以是一种商品。

由于我们跟亚朵协作的是个游览酒店，有少量的游览中的年老人在这个酒店里，可以做游览的影片，游览的音乐现场，在线下场景外面用户也会待更多的工夫，所以全方面的效劳都可以提供。流质变现是一种在很多范畴停止的绝对稳健的变现方式，但我置信我们不应该仅仅去盯着流量去变现，应该尝试和发掘更多元，更顺应体验的变现方式。

• 钛媒体：让线下音乐体验变得更好，它的难度在哪儿？

袁佛玉：首先更多还是产品支持上，我们晓得线下场景的开辟、改造是触及到不同的行业业态已有的运营形式，但我置信只需给每个用户带来更好的体验和价值，最终的推进会很快的。

所以我们和口碑做了10000家门店的尝试。单方曾经依据后期搜集到的用户反应在做下一轮的开发，这个协作我们会继续做下去，将来能够还更深化。我们在初期和口碑的协作中，更大面积的场景是做了特性点歌台。我们还和局部比拟注重，或许说也开端有这种生活方式认识的平台做了一些定制化的协作。

作为互联网产品，我们做的是更好的交互和体验。将来线下会有有限多的场景能够，撬动用户的力气，经过UGC的方式，变得更精准。（本文首发钛媒体，采访/宫赫婧，作者/宫赫婧，编辑/葱葱）

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或许下载钛媒体App