昔日，，宣布于近日完成7000万元B轮融资，本轮融资经纬中国领投，上一轮投资方灿烂资本跟投。

关于将来规划，吴悦宁表示，近三年将主攻国际市场，除了开更多的店，公司也在孵化其他新批发品牌，它们和KK馆在品类上错开、会员可以共享，构成一个新批发矩阵，经过线上APP将品牌和会员链接在一同。为了规模化复制，也会思索做供给链金融。

KK馆B轮融资领投方经纬中国表示，KK馆切入新批发的市场空间比拟精准，在出口品集合店范畴有一定竞争力。该范畴尚未发生显性竞争对手，看好KK馆精准的产品定位，精密化的团队运营，以及规模化复制才能。

KK馆B轮资方灿烂资本从2016年开端规划新批发赛道，灿烂资本表示，看好KK馆精准的消费市场定位、线下门店+线上商城，以及柔性供给链体系，这三点可以无效协助其打破价钱、坪效、复制三个天花板。在获取优质场地资源、后端零碎建立及行业经历方面，该团队也有相当得优势。

KK馆是一家交融“线上商城+线下门店”的出口品集合店，线上打造粉丝评价、社交引荐等购物环节，线下是一家快时髦形式的多品类出口品集合店，现已有20多家线下门店。

在14年，开创人吴悦宁确定了KK馆的运营类目为出口品，吴悦宁道，抱着“需求从一个还没有定成格式的行业切入，这样才无机会占领行业第一”的想法，KK馆在东莞停业。事先的形式还只是便当店，团队协作、运营管理、市场战略等并未成熟，在第5家KK馆店投入运营后，吴悦宁还是以为这与料想的形式相距甚远，后索性关停一切门店停止2.0晋级。

2.0属于“前店后馆”的时代，选址只在Shopping mall，将咖啡店布置在KK馆购物区域的前方，这关于剧增人气发生非常分明的作用，但也带来了坪效低、购物节拍不快的缺陷。

KK馆的以往两个形式，虽各有优劣之处，但一直无法靠及“国际第一出口品集合店”的野心。在小米之家在批发业做出了一个另具新意、广为认可的线下后，吴悦宁评价：“其实它的理念很值得我们学习，因而3.0形式我改为了快时髦形式定位、供给链源头直采，中心是效率。”

据官方数据，自2017年至今，总体营业额月增幅坚持在20%左右；门店数添加至近50家，2018年估计在一二线城市新增200家门店；坪效在4000元／月，局部门店可达8000元／月，相比业内均匀程度为2000元／月。

KK馆的扩张形式也从直营，过渡到2018年开放了财务投资型加盟，加盟方提供优质的场地资源，以托管形式交给KK馆停止集中管控。

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