“贸易战不应该发作，谁的技术、产品好就用谁的。”

4月9日，在博鳌亚洲论坛分论坛“将来的消费论坛”上，格力电器董事长董明珠关于近期炽热的贸易战成绩如此表态。在她看来，世界应该携手开展，关闭大门。在互联网大数据时代，不应该争论哪个国度会做的更好，而是应该讨论哪个企业会做更好。谁的技术先进，谁的产品好就用谁的。简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。

提到格力人员队伍的变化，她说“企业应该把人变为有用的人，把膂力变成智商。目前格力80000人，12000人是技术研发人员，产值1500亿，队伍建立有很大的变化。时代不会淘汰人，只会淘汰不想做事的人。技术创新永远存在，关键是人的创新需求考虑。”

关于人工智能给制造业带来的冲击。董明珠表示“不必感到恐慌，而是感到自豪。”

以下是董明珠论坛发言，经钛媒体编辑：

一、如何对待制造业的将来？

我觉得时代在变化的，企业生命力在于创新，格力是传统的制造业，完全靠少量人工处理我们消费力成绩，同时也是靠少量的人工完成我们的产品对市场的奉献，随着大数据时代的降临，其实我们感遭到这个认知也要随着时代的变化而变化。

比方说担忧人的成绩，从过来的人工到智能的转变，实践上我们人的变化也在发作，人在改动本人，不是过来靠一双手来处理，我们如今是靠人来控制机器，格力电器开展这么多年，我们的效率进步了。更重要的是这个时代让我们的产品对市场需求（的掌握）更精准了。

所以这个时代的到来不应感到恐慌，而应感到自豪。

关于传统制造业来说最大的难点是选择人才的途径发作变化，过来是你老老实实把螺丝打结实就行，而明天是让他们发扬发明，这就是一个新的时代。

二、在全球的竞争格式上哪些国度更有优势？

将来应该是哪个企业做的更好，不应该是哪个国度做的更好，这是我的观念。

围绕着怎样样让你的用户称心，以消费为导向的研发才有生命力。在互联网新时代，取决于勇于创新勇于应战，而不是哪一个国度。

当前我们更多的国际企业要重新定位，你如何培育你的人才更为重要，只需你永远记住创新和应战在一个企业是必不可少的两个词。更重要的是，我们如何把进步消费者的生活质量作为一种开展方向，只要这样，才干跟得上将来的时代。

不是说我们自动化了就代表了将来的消费，更重要的是我们的思想能不能代表将来的消费。

三、蓝领工人在将来10年还可以保住饭碗吗？

企业最大的亮点是将员工变成有用的人，从过来的用膂力改为用智商，这是企业要为工人做的事情。

格力从8万变成6万人，其实是人才队伍发作的变化，过来8万人产值大约800亿左右，那个时分技术开发人员只要1千多人，如今仍然是8万多人，快接近9万，我们人数在发作变化，但是我们研发队伍曾经到达1万2千人，我们的产值到达了1500亿。

这个变化可以看到智能时代的到来属于一切想做事的人，有梦想的人，其实我们并不会被时代淘汰，真正被淘汰的是你不想干事，一定会被淘汰。

明天这个时代国度与国度之间的开展，曾经不是单一的一个国度的力气，而是一个企业的技术创新带来的改动。共赢共享的时代曾经到来，我们不能卡他人的脖子，我们一切的创造要为他人带来新的生长。

我们不是过来逐利而行的时代，技术上还存在着一定的短板，并不意味着我们不创新，特别是如今很多的国际规范，来自于德国、美国，甚至于日本，我们中国目前没有，但是我置信一定会有，由于我们有一个心胸，在国际化的时代，我们情愿和一切人协作，不由于过来落后就当前落后，也不代表你先进当前就先进。

总之一句话，要携手前行，就像如今的贸易战一样，既然是国际化就应该是关闭大门，谁的技术更好，谁的产品更好就应该用谁的。

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