随着“数字 经济 ”再次被写进政府任务报告，往年云计算大数据厂商对“企业数字化转型”的竞逐绝后热情，不少厂商提出有关数字化的新定位。征询机构IDC经过统计梳理，剖析出数字化转型的三个大趋向：数字经济将占据半壁江山，转型收入高速增长;将来数字化平台的重要性日趋凸显，数据是数字经济的中心;基于信息的产品与效劳将大行其道。
数字化代表着将来，但另一方面，企业在数字化方面仍存在很多成绩。依据网易云(163yun.com)发布的《2017年北上广深杭企业数字化开展报告》显示，即使是数字化水平走在全国前列的北上广深杭，企业数字化开展间隔成熟仍有很大间隔。被调查的企业中，以为本身数字化开展曾经成熟的仅占一成，超越一半的企业仍处于晚期阶段和起步阶段。
在网易杭州研讨院执行院长汪源看来，以后企业对数字化仍存在很多误区，比方为上云而上云。他以为，“企业的上云要婚配企业战略目的和阶段方案，同时云计算和大数据技术也应该跳出传统的思想框架，分享技术的使用经历，协助客户完成 商业 与技术之间的无效对接。”
企业对数字化的中心等待是“对企业自身的业务有协助”
数字化转型是指企业运用第三平台技术(云计算、大数据、 社交 和挪动)，经过新的产品和效劳、新的业务形式和新的关系发明价值和竞争优势。依据网易云(163yun.com)发布的《2017年北上广深杭企业数字化开展报告》，目前企业应用水平最高的数字化技术为云计算效劳、数据剖析技术，受调查的企业中，约62%曾经局部上云或完成上云。
网易杭州研讨院执行院长汪源以为，大局部企业仍缺乏足够的 互联网 经历，对云计算、大数据、人工智能理解缺乏，无法正确预估投入产出比、无法正确选择技术平台和架构形式。例如，企业消耗少量精神和资金建立公有云，但并不一定能降低IT的本钱，特别是在建立初期，只要合理运用资源，才干发扬云的集约优势和本钱优势。
另外，非互联网行业，尤其中大型企业关于上云还有两个顾忌：首先是对云的平安性有很多担忧。针关于此，网易云曾推出不同于私有云与公有云形式的“专属云”，补偿了私有云在平安范畴的缺乏，和公有云在弹性、本钱方面的缺乏。
其次，关于很多非互联网行业来说，上云并不是最终的目的，企业思聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。索最多的是云计算如何才干对企业自身的业务有协助。网易云(163yun.com)《2017年北上广深杭企业数字化开展报告》也显示，少数企业以为“企业数字化战略首要目的”为“加强创新才能”和“进步效率”。
“我们会把云计算和大数据、人工智能技术相结合，共同为企业处理业务成绩。比方我们如今和医疗行业协作，用自然言语处置的人工智能技术，协助他们提升医生、护士、科室的管理，原来手工要做的任务，可以做到智能化、自动化”，汪源说，用综合的AB大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。C技术协助企业处理成绩，这才是协助企业上云的价值所在。
据理解，在与广西消防总队的协作中，网易云曾协助搭建“互联网+数据智能+消防”平台，完成消防业务数据高质量共享、数据智能的发掘。
人才、知识、经历缺乏制约企业数字化进程
依据网易云《2017年北上广深杭企业数字化开展报告》统计，数字化不同阶段的企业面临的成绩也不同。数字化晚期阶段企业面临的次要成绩是人才缺乏、技术才能缺乏、太多优先项;而在开展阶段的企业那里，除了“人才缺乏”，“短少对管理的了解”成为排在第二位的成绩;成熟阶段的企业面临的次要成绩则是“短少战略”。
“云计算、大数据和人工智能技术更新换代十分快，不少企业信息化团队存在知识边界和人力瓶颈，不理解业务云化的流程和步骤，不具有施行云计算和工业大数据的才能”，汪源以为，云计算行业规范尚未完善，企业的多个业务零碎存在多个供 应商，技术架构和接口差别性很大，要将企业IT变成一朵云复杂度很高，协作和对接往往能够存在妨碍。
针关于此，网易云(163yun.com)在产品和技术之外，打造了完好的互联网知识体系，将开发、管理、运维、平安、架构、大数据等成熟的办法论、知识经历输入给企业。“我们经过教育平台、线下培训等提供了很多课程，经过这些课程把网易的创新办法赋能给企业”，汪源说，这是网易云区别其他云计算的优势之一。
在汪源看来，提升ROI，企业需求以最小的本钱发扬云的最大优势，“完成这一点，需求从IT流程周期管理的全生命周期来控制，从规划，到建立，到运营，到优化”。比方，云化必需与企业战略目的、阶段方案相吻合，才干合理配置资源，稳步提升企业的中心竞争力。
同时，互联网化之下的企业目的会高频优化，需求合理预测环境变化能够给企业战略带来的偏移，在规划时适当留出调整的余地。汪源表示：“企业的中心竞争力，应该是积聚的行业经历，而非根底设备运维”。