4月18日，由亿欧公司主办，中国物流与推销结合会 冷链 委指点的“开掘新动能 GIIS 2018中国冷链物流首领峰会”在北京浩大召开。

峰会现场，来自顺丰冷运、 京东物流 、凯雪冷链、中粮我买网、中冷物流、海航冷链、九曳、宋小菜、远洋资本等20余名企业首领及行业专家作为嘉宾莅临会场，近500名冷链物流相关行业从业者作为观众参与此次大会。

京东物流冷链管理部总担任人暴景华宣布了《 无界批发 下的新一代冷链物流》主题演讲。暴景华提出，在今后一切的冷链物流建立进程中要围绕三点， 第一个是 短链 ；第二个是智慧；第三个是共生。 他还提出， 批发即效劳，最终一定是以客户为中心，以科技为驱动。

以下为演讲速记全文

各位来宾，各位冤家大家下午好。明天感激亿欧给大家提供这样的时机。

在京东没有 新批发 还是旧批发的说法， 我们的说法是无界批发 ，在去年8月份的时分，我们开创人刘总宣布了一篇文章，文章标题是第四次批发反动，他在这个文章里重点提出两点，第一点是，接上去京东要持续深化批发行业，重点打造批发的根底设备。另外一点是，根底设备打造完之后，向社会、商家开放做成市场化， 从原来的一体化走向一体化的开放。

为什么要说无界批发？ 我们要从批发开端的终点说起，我们原来的形式是中心化的，什么叫中心化形式？一切的货都要集中在一同，再把人集中到一同，发生购物的行为。 如今购物的场景完全发作变化了 ，原来是人货场的高度一致，讲的漏斗经济，也就是流量经济，流量上去多少，我们就消费多少，或许说批发发生的额度就是多少。

如今大家可以看一看， 完全由原来的一体化经济变了 。原来是中心化经济，如今变成去中心化的经济，就是精准的逻辑，一个是精，一个是准。精准逻辑的来源就是由于大数据的变化，未来要做的就是 数据场景化、场景平台化 ，平台最初电商化，打造这样的目的。

终级目的会有四个概念， 知人、知货、知场、知时 ，到达这个场景，应用我们的大数据，应用 人工智能 ，晓得大家在什么工夫消费，在什么场景消费，消费什么东西，完全经过大数据就可以晓得。

第四次批发反动的实质——无界批发 ，最终到达的目的是 人企无界，货无边，场景无界，知人、知货、知场、知时四个为根底，最初结构批发的实质，一个是本钱，一个是效率，一个是客户体验。

为什么要做无界批发？由于消费者发作了改动，随着 消费晋级 ，我们的消费者不是原来主动的消费者，今后随着95后、00后逐步参与到主力消费大军，参与出去的价值有三化： 价值参与化、需求特性化、场景多元化 ，在京东我们把三化总结出3P。

随着无界批发的到来，就对根底设备提出了更高的要求，批发根底设备我们归结为三点，3S实际：批发根底设备会变成 可塑化、智能化、协异化 ，最终打造的两局部，一个是精准，一个是无界，经过无界和精准最终打造一个让人所见即所得的最优的形态。

在这外面我们又提出了 批发即效劳，最终来讲一定是以客户为中心，以科技为驱动 ，京东在外面起什么作用？就是CEO，C就是价值共创，E是赋能，O就是开放，最终到达CEO形态。

无界批发，终级场景一定是打通线上和线下的。

总结无界批发当前，我们看看京东在冷链物流方面怎样建立的。在今后一切的冷链物流建立进程当中我们要围绕三点， 第一个是短链，第二个是智慧，第三个是共生 。

短链，目前对短链的要求不是比谁快了，而是在整个供给链，从起端到终端，最终为社会处理了多少本钱，延长了多少搬运次数、搬运工夫。智慧方才曾经有嘉宾分享了，一切的智慧大家一定是奔着创新、智慧，一切的东西都要智慧化。

共生，也是京东提出来的理念，当前京东一切的包括大数据，包括根底设备都会向我们的商家、消费者、客户开放，最终打形成为在全产业链共生的形态互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。。

短链，京东在短链这方面我们是怎样做的？这里我总结出来几点，京东在做生鲜、冷链这方面我们有几个竞争力， 第一个就是我们目前的流量优势 ，大家都晓得我们的粉丝数如今曾经打破了三亿，这三亿的粉丝都是十分忠实的。

第二，我们在生鲜全品上，源头上我们是严厉把控的，从生鲜事业部组建当前，在整个事业部组建了几百人的团队，这些团队会到全国以致于全球专门挑比拟好的东西，把这些商品拿到京东上停止售卖，这是 源头把控。

第三是我们京东的优势，正操行货，京东物流的速度。

第四点冷链物流，从我们开端建造起离开目前是两年多的工夫，冷链物流从建造那天开端不断到如今，我们全体开展的速度还是十分快的。

接上去引见整个冷链网络规划的形式，这个形式和原来大家看到过京东的这个形式稍稍有所变化。首先在前端的时分，我们打通国外或国际直接到产地，产地会有预冷、包装、分选、加工等功用，第一种形式是直接经过产地空运，运输到消费者餐桌上；第二种形式是从产地或供给商那边直接把货运营到我们7D的RDC（区域分发中心），从RDC再往下散布到FDC（转运中心），或许是从RDC运输到消费者那里。

第三个形式，我们陆陆续续在北上广、成都、沈阳、武汉陆陆续续建造冷链配送中心，也叫集中补货仓，作用就是给前置仓或便当店补货，由他最终供货给我们的消费者，一切的客户布到离客户最近的中央，这样第一工夫可以送达。

接上去整个网络的规划 ，目前我们多温层分层掩盖是全品类，目前城市曾经打破了300，整个冷链是全球冷链的形式，并且我们可以提供全程的冷链物流的处理方案。最初就是我们网络的规划，大家都晓得京东是B2C起家的，冷链这个行业也不例外，目前我们曾经打形成了B2B，B2小B，这些目前都是向社会开放，到目前为止，京东是全国独一一家既可以做B2B，B2小B，B2C，全网络、全链条的企业。

如今开端可以说， 我们正式进军中国冷链的快递市场。

前段工夫大家能够曾经听到刘总的演讲， 接上去我们要打造本地即时网络。 2016年我们曾经开端搭建这个网络，事先我们和达达开端做，2017年我们和沃尔玛开端兼并，2018年我们推出了闪电送。精准达大家都听过，我们可以依照客户的工夫要求，把工夫能延长到一个小时、两个小时，把这个商品送到客户家里，闪电送把工夫更准确了，完全可以依照分钟来计算。

闪电送怎样完成？ 我们会布很多的前置仓，包括社区门店、线下店，经过这些大数据的预测，把一切门店客户的商品布到 前置仓、社区门店、线下店 ，客户下单后，第一工夫送到客户家里，目前掩盖到的品类是 生鲜、家电、食品、美妆 ，这是我们和达达协作的几个详细的例子，线下门店协作的例子，社会门店、极速达兼并的例子。

这块讲了京东在2C端客户、2B端客户，我们的口号是 客户为先，体验为王 ，为了保证客户体验，推出了很多效劳，如生鲜211限时达，生鲜京准达，夜间配，经过这样的效劳打造极致的体验效果。

在智慧冷链物流方面我们怎样做？ 在PPT右边我们讲的打造冷链智慧平台，冷链智慧平台相当于零碎的大脑，担任决策、支配；两头是冷链数字化运营，详细来讲就是中枢，职责就是衔接、贯穿；最初就是冷链智能化技术，经过硬件设备把后面的大脑和中枢所分配的任务完全施行起来。

在仓库环节，我们目前预备 在武汉打造无人冷链的冷库 ，这个冷库在2018年年底会向社会地下，外面真正做到无人化的设备。这个次要是运输和配送环节怎样应用智能化和无人化的设备设备，到达高效作业的效果。

最初讲的是共生，方才曾经说过了京东今后会和很多的供给商、很多的协作同伴包括社会、环境一同来共生，经过目前曾经成形的 区块链技术 为我们的商家赋能，为他们提供一系列的处理方案。

这些是我们和农产地停止+农业做的，比方说大樱桃每年我们都在做的，大闸蟹、平谷大桃，我们在平谷认领了几百棵桃树，会和桃树的养殖者停止协作，经过京东物流运输到消费者的家里。

我讲一下京东物流在将来冷链物流市场中扮演什么角色：

第一，我们要打造行业的规范，促进冷链标准化运营。

第二，驱动技术创新，带动冷链效劳持续晋级。

第三，增强行业的整合，保证冷链全程可控。

第四，增强跨界协作创新，创新冷链协作形式。随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。

京东不断以为一切的竞争不是说同行、友商，而是这个时代，为什么这么说？时代变化太快了，也希望我们这些同行、友商，大家一同抱团取暖，到达共生、共赢的效果，共同迎接冷链物流美妙的今天，我的演讲就这么多，谢谢大家。

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