家，在每团体的心中都有着非常深入的意义，无一例外。

日前，国美在“家·生活”联盟发布会上播放的一段视频引发了在场各位嘉宾的共鸣，“家，是辛劳一天后迎接你的笑脸。”……因而“家·生活”联盟成立的目的也是为让美妙生活走进亿万中国度庭。

国美批发控股公司总裁王俊洲是这样对“家·生活”联盟做定义的，他表示，国美作为国度品牌方案的一员，将同联盟中的厂商一同推进批发形式的转型。特别是对国美来说，31年的 家电 批发商的角色，在“家·生活”的战略之下，螺旋式上升的转型，转变成为一站式家生活处理方案供给商。

何以见得?

从1.4万亿家电市场进军10万亿“家·生活”市场，国美可不是说说而已。从单一电器运营为主，逐渐转型为以“家”为中心的全体处理方案提供商和效劳商，国美在为消费者打造美妙的家而努力。且国美以“家装”作为切入点，“家·生活”联盟涵盖家电、家居、家装、、食品、百货、安康等全系列，满足消费者一站购齐的需求。

从消费端来说，国美对联盟成员严厉把关，都是具有极高的佳誉度和信任度、引领行业开展方向的超级名牌。同时提出了六大当选规范，从好评率、创新性、安康性、欢送度、质量感、幸福感六个方面对当选品牌的商品质量停止严厉审核，其中，国美网上商城平台好评率需到达99%的商品方能当选。

从渠道端来说，国美作出转型、发起联盟有着后天的优势。据调查，中外批发行业最大的区别在于中国的 商业 生态根本是商业地产的形式，国外的批发商很早以前就进入了商品过剩的业态，在面对这种过剩商业生态外面的这种批发形式，国外的批发商根本上都是自营供给链形式，很少有商业地产形式。如今中国的批发业态，包括如今的批发商的转型，也都在向自营供给链这一形式开展，而国美的优势就凸显了出来。

此外，如今实体批发商、电商都在探究着本身批发转型和开展的路途，而国美自身拥有掩盖全国的线下门店和网上商城平台，抢先其他批发商的优势显现。一方面，线下门店聚客形式迎来新的增长点，同时借势丰厚门店业态，乘胜追击。门店增添了家装业务，以设计师为一个新的流量入口，欢送设计师进驻国美线下门店，打造本人的样板间，把任务室和洽谈间都搬出去，而征询家装的客户和家电购置的客户是百分百重合的，国美把业务线提早，由原来的只卖家电变为跟设计师协作，去承接工程类的项目，例如暖通、地方空调、地方新风和全屋净水处置等，而且这些项目刚好跟线上构成一种差别化的对标，进而构成优势，除了工程类的需求之外，可以为顾客提供单机购置需求，但大局部是套购类的产品，而且可以做各种定制化需求，比方在做厨房装修的时分，可以定制化冰箱、洗衣机和洗碗机很好的融入家庭空间中。

除了国美以2.16亿元领投爱空间之外，国美估计去年入驻了38个门店的设计师，完成了5亿的销售额，往年国美估计可以有100个门店引进设计师驻场，带来大约20亿的销售额。凸显了国美全力为消费者提供“家电+家居+家装”产品和全体处理方案的决计，在将来家装市场上国美根本上预期管理层的目的是每年完成50%的增长。

坚持渠道下沉，把家的美妙带到四五线城市。曾无数据显示，近年来四五线城市在家电消费总量上有明显增长，同时家电品类也有惯例的冰箱洗衣机电视等添加到更垂直细分范畴和品类。这足以阐明，我国的四五线城市有足够的增长劲头。但是批发商们也看到了这块大蛋糕，但面对四五线市场，物流成为了批发商们渠道下沉的自然壁垒，这个时分就要拼本身资源了。

话再说回来，国美这样稳扎稳打的把品牌联盟横向做大，从单一电器运营转变为以“家”为中心的全体处理方案提供商和效劳商，同时再将渠道由点到面由浅入深的规划，目的就是可以将美妙生活带给全中国的消费者。