为什么总有 顺序 员想“弄死”产品经理？
由于，很多产品经理虽然具有 CEO 的权利，但缺乏 CEO 的目光和考虑方式。
产品经理，是一个对综合才能要求较高的职位，需求懂一点技术、懂一点设计、理解用户体验、清楚市场行情，他们可以对顺序员提出各类修正需求。
但是，在很多顺序员看来，对什么都“懂一点”的产品经理，常对本人“瞎指挥”，他们所提出的很多需求都限于天马行空的想象。
完毕产品经理和顺序员“相爱相杀”的方式之一，就是产品经理可以像一名真正的 CEO 那样考虑成绩，做产品的 CEO ，正如 李开复 曾说的，“产品经理是 CEO 的学前班”，需求学习 CEO 的逻辑思想和掌控力。
但是，让产品经理用 Boss 的思想方式做好一名员工，并不是一件容易的事情。
硅谷产品巨匠马蒂·卡根（Marty Cagan）是如何对待“产品经理是不是‘产品的 CEO ’”这个成绩的？
这位产品巨匠的自述，或许能给你一些启示。
1
有数拥有“产品经理”头衔的人
并没有做好本职任务
“产品的 CEO ”这个词，我最早是从同事本·霍洛维茨（Ben Horowitz）那听说的。
我们事先一同在网景任务，下属吉姆·巴克斯戴尔（Jim Barksdale）是一位十分强势的 CEO。
正由于遇到这位强势的 CEO，我才没有像如今的很多人那样保守。
在“产品经理是不是‘产品的 CEO ’”这个成绩上，人们不断存在很大争议，我本人之前也很纠结。
很多人批判“产品经理应该是‘产品的 CEO ’”这个观念，以为这会让产品经理在思想和举动上表现得像大 Boss 一样。
我不支持这种批判，由于一些产品经理的确会把本人当成 Boss ，让人很难和他们相处。
一年前，我在一篇文章中针对“产品经理是不是‘产品的 CEO ’”这个话题也宣布过很多观念，但是并没有表达明白的立场。
经过几年的考虑，并权衡各种利害之后，我终于有了明白的答案。
我在之前那篇文章的开头总结道：
“我希望产品经理雄心勃勃，求知若渴；我也希望他们满怀自信，置信本人有才能为决策承当责任；我还希望他们能明白，他们需求关怀企业的方方面面。但我也深信谦卑对一个产品经理来说十分重要，他们不能由于一个头衔就为所欲为，不去争取团队成员的尊重。”
我至今依然坚决这种立场，我也在努力将这种观念灌输给我所培训的产品经理们。
但在过来的几年里，行业发作了宏大的变化，我的思想也在随之改动。
AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。这种变化在于：我见到的绝大少数产品经理，他们简直都没有阅历过真正的培训。即便承受过培训，通常也只是参与了 CSPO（产品担任人认证）课程，但是参与这种课程基本学不到什么。
这所招致的后果就是，有数拥有“产品经理”或“产品担任人”头衔的人，并没有做好公司需求他们做的事情。
2
真正的产品经理应该这样活着
我之前在《再议产品经理 vs 产品担任人》一文中讨论过这个成绩，我以为真正的产品经理生活形态应该是这样的：
常常与法律参谋、销售团队、财务团队、业务开发等团队的成员停止讨论，理解以后产品存在的成绩，剖析用户行为，讨论竞争格式，并制定新的战略等。
关于这些讨论，有时次要是倾听利益相关者的关注点和要求；
有时是与利益相关者停止会谈或协作，并与之达成分歧；
有时，这些讨论次要是由产品经理来解说需求、传达价值观；
还有的时分次要是出现各种值得思索和评价的证据。
当然，作为一个产品经理，要做的不只仅是这些。
在与各团队成员停止讨论之前，还需求对现有和潜在客户展开调查，以便更好地理解他们的需求，并测试新的产品理念能否正确；
在产品设计师和工程师完成需求的进程中，要多与他们交流互动，让他们更好天文解需求。
3
不想当产品的CEO
不是好的产品经理
产品经理和 CEO 一样，不需求成为各方面的专家，但是必需要深化理解企业的方方面面，而且要吸收各种信息，以便做出明智的决策。
即便是在创业初期，下面提到的产品经理的任务也是很重要的，但这些事情简直都是由结合开创人或许 CEO 来做。
所以在这种状况下，公司的 CEO 也扮演着产品的 CEO 的角色。
但随着公司规模不时扩展，公司的 CEO 不能够在公司的一切产品中都扮演这样的角色。
总而言之，我以为向新的产品经理强调，他们的职位跟 CEO 有很多类似之处是十分重要的，不应该刻意逃避这种说法。
假如有人不喜欢“产品的 CEO ”这种说法，多半都是由于他们担忧产品经理曲解这种观念，表现得像大 Boss 一样。
但不可否认的是，持有“产品的 CEO ”这种想法，有时分可以让产品经理更清楚本人的职责。
有的人会被我下面列出的产品经理的任务吓到，能够会吐槽，这几乎就是 CEO 的任务，基本不是产品经理的。
关于抱着这种想法的人来说，他们倾向于把重要决策提交给 CEO，让 CEO 去做决议。
我想说的是，关于真正强势的产品经理来说，这就是他们应该做的事情；但有的人就会觉得分身乏术，难以肩负这么大的责任。
所以，今后我在强调谦逊和博得团队信任的重要性的同时，我也会强调产品经理与 CEO 之间的很多类似点，强调产品经理就是“产品的 CEO ”。
我着重强调这一点，并不意味着产品经理是任何人的 Boss，而是由于我以为产品经理的任务很有应战性，做好这份任务，可以为他们今后担任创业公司的 CEO 打下根底。
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