亚马逊推出第一个云计算效劳的时分，外界并没有看好这个方向，高投入、低利润且存在很多的不确定性。

但在2008年10月，《经济学人》破天荒的用一整期内容来讨论云计算，很有预见性的写下了这样一句话：“这无疑将改动信息技术（IT）产业，也将深入改动人们任务和公司运营的方式。”虽然外面的很多内容将明天的互联网效劳和云计算混为一谈，却也刷新了很多企业关于云计算的认知。

时任微软CEO史蒂夫.鲍尔默在华盛顿大学的演讲中提出了这样的口号：For the cloud, we’re all in；随后Google Cloud发布，IBM、甲骨文、阿里巴巴、腾讯、百度、华为……全球简直一切分量级的互联网或IT巨头均开端发力云计算。

一

直到明天，提起云计算很多人仍喜欢和“和平”联络在一同，这也不难了解，过来的10多年中，试图争夺“战略优势”的云效劳商们已然发作了一系列的竞争，技术创新、数据中心、效劳形式等无不是如此。

2009年是云计算开展的一个关键转机点，只是配角并不是一口吻发布四款产品的亚马逊AWS，也不是初出茅庐的微软Azure和阿里云，而是幕后的效劳器供给商。戴尔开端推出面向云效劳商、大中型数据中心以及互联网效劳提供商的PowerEdge C系列效劳器，“C”这个代号的意思就是Cloud。

惠普、IBM等戴尔的竞争对手亦是如此，纷繁推出所谓的云效劳器。这一切或许还要归功于英特尔在2009年推出的至强5500系列，引入了全新的CPU点对点互连技术QPI，极大的提升了处置器的总线带宽，合适扩展到大规模的并行零碎，诸如静态能耗管理、静态减速等技术交付使用，也是云计算“按需供应，静态分配”的关键技术。

2011年是云计算开展的另一个重要工夫点，这一年是OpenStack降生的元年，被冠以“数据中心操作零碎”、“云计算操作零碎”等一系列名号，至今依然是云计算范畴耳熟能详的词汇。与此同时，虚拟化巨头VMware也开端投身云计算，推出了VMware云根底架构套件，被称之为“企业混合云的根底”。

云计算完成了一个历史性转型，逐步远离单纯的“虚拟化或是网络效劳”，成为独立、成型以及普及度较高的IT根底设备效劳。也正是从这个时分开端，云计算的角色和定位被定格：IT根底设备被要求更大规模的扩展、更高的密度、更低的功耗以及更低的本钱，同时要有灵敏、弹性、直观与深化的管理方式，并以规范化、通用化的方式提供应客户。

看到了时机的巨头们相继把云计算提到战略的高度，最直接的就是数据中心上的举措。亚马逊、谷歌、微软乃至国际的阿里云、腾讯云等疯狂地在兴修数据中心，并以此作为抢夺客户的资本。比方说亚马逊、微软等以合资公司的方式进入中国市场，阿里云、腾讯云、华为云也在海内市场建立数据中心，以期深化到竞争对手腹地。

同时掀起的还有效劳和产品上的竞争。2009年之前的亚马逊AWS只发布了3款产品，尔后每年都无数以十计的新产品和效劳推出。其他云效劳商更是奋力赶超，甚至不惜重金收买新兴技术，不时扩展业务范围，不时进步技术才能，不时占领市场份额，确保在剧烈的竞争中坚持优势，比方谷歌收买Bitium、微软收买Cycle Computing、甲骨文收买Aconex等等，俨然在抢夺云计算的控制权。

《经济学人》在2016年8月一篇名为《Cloud chronicles》的文章中，对这场“Cloud War”有过这样的一番评价，“云计算大战尚未完毕，而获胜者奖品真实太丰厚了。” 亚马逊AWS就是这样的侥幸儿，整个2017年的营收增长了43％，到达175亿美元，拥有IaaS市场44%的份额。

可这场关于控制权的战略卡位完毕了吗？2008年开端接触公有云，并在2017年成立云BU的华为，折射了云计算市场新的竞争形状。在看似白热化的工夫点入局，并喊出“全球五朵云之一”的小目的，似乎预示了云计算范畴新的风向标。

二

在Gartner发布的2017年度新兴技术成熟度曲线上，云计算和大数据曾经不在“新兴技术”之列，进入到疾速开展的车道。也对应了Gartner的另一个观念，“Cloud is not a strategy, it is a tactic”（云计算曾经不再是一个战略成绩，这是个战术成绩）。

之所以得出这样一个结论，缘由或许有两点：

一个是云计算正在阅历全球化根底设备的疾速扩张，由此所发生的本钱和漫长的收益周期，决议了谁才是留在市场上的最终玩家。而云计算用户也开端愈加“挑剔”，很多跨国公司有着全球化的业务需求，迫使云计算厂商必需停止全球化的规划，否则由于网络延迟、跨平台配置等很能够招致客户的流失。况且，简直一切国度都有着将数据留在外乡的志愿，云计算效劳商势必需求展开不同地域的外乡化运营，全球化扩张似乎是不可逆的。

另一个是从技术导向转变为客户导向。晚期的云计算属于技术上的“开疆扩土”，技术和效劳上的创新可以说是最次要的驱动要素，如今曾经被客户导向所取代。不论是私有云、公有云还是混合云，实质上都是在满足不同的用户需求，IaaS、PaaS、SaaS以及诸多的场景化云效劳，异样是出于客户的差别化需求。简而言之，云计算效劳商关注的不只是高屋建瓴的顶层设计，更多的是”盯紧“客户。

或答应以这样来描述明天的云计算，云计算效劳商站在战略高度的规划，减速了云计算的技术布道，降低了云效劳的本钱，同时也进步了云计算的进入门槛。对企业而言，无论是出于本钱思索还是平安要素，云计算都不再是可选项，而是必定选择。选择云计算与否的战略思索不复存在，剩下的是选择哪家云效劳的战术选择。

较为分明的景象是，前几年在云计算效劳商的客户列表中，存在的案例只要几家互联网企业，深挖下去能够还有某种投资和控股关系，如今大少数传统企业也呈现在了云计算效劳的名单中，最重要的是从中尝到了甜头。全球最大的快餐连锁企业麦当劳就是一个例证，麦当劳在全球有3万多家门店，每秒完成的买卖多达8600笔，云计算的使用使得麦当劳的零碎效率提升了66%。

映射到云计算效劳商的竞争态势，中心之一就是围绕大客户的“挖角”。比方Instagram从亚马逊AWS迁移到Facebook的自有平台，Zynga从自有平台迁移到亚马逊AWS，苹果公司为了分摊风险将一局部业务从AWS分散到GoogleCloud，以及蓝多湖保持Google Cloud转身拥抱微软Azure，Verizon丢弃微软office回归谷歌G Suite……

即使传统和保守的银行业，也早已启动了云计算的破冰之旅，高盛、花旗银行等早已成为云计算效劳商抢夺的焦点。这些大客户的价值显而易见，不只是支撑云计算效劳商不时扩张的金主，还有着很大水平的品牌背书。特别是在国际，简直一切的云计算效劳商都推出了各类处理方案，瞄准的正是政企和传统行业巨头们。

三

从战略到战术的过渡，云计算效劳商正在改动考虑成绩的方式，比方如何处理云计算时代的一系列数据成绩。

就近阶段来看，和数据平安相关的事情时有发作。Facebook多达5000万用户数据泄露余波未平，WiFi万能钥匙的数据泄露异样惊心动魄。而美国行将落地施行的CLOUD法案，让云计算相关的数据主权成绩成为讨论的焦点。

企业关于云计算的态度依然有些奇妙，一方面承受了云计算替代传统IT设备的理想，个中案例后面曾经有所提及，关于云计算成为互联网时代“水煤电”的说法也逐步被主流声响认可；另一方面又对云计算的数据平安存在隐忧，苹果将局部业务从AWS迁移到Google Cloud就是如此，有几分“鸡蛋放在多个篮子里”的滋味，而采用“多云”战略简直是一切大中型企业的选择。

可以预见的是，随着工夫的推移，云计算的使用将会不时添加，企业选择的云计算供给商的数量也会随之添加。云计算效劳商显然深谙于此，在业务规划上也做出了不同的调整，简直可以将其分之为互联网系和IT系两大阵营。

互联网系讲出了更具有互联网特征的故事，中心理念就是拓展边界，停止纵深化。比方在过来一年中，阿里投资了数梦工场、驻云、ZStack、七牛云，腾讯云参投星环科技，Ucloud参与了数人云的投资；再如电商云、视频云、游戏云、金融云等等，依托处理方案的方式，将云计算的业务从IaaS逐渐向PaaS、SaaS延伸。

云计算边界和模糊，业务上的深度交融似乎是大势所趋，可前提还是保证数据的平安性。在互联网系云计算效劳商中，阿里、腾讯等巨头正在平安范畴鼎力投入，其他玩家能否跟进还不得而知。

有着传统IT背景的云效劳商大多摆出了中立的态度，最为知名的就是华为云的“三不”，不做使用，不碰数据，不做股权投资。“翻译”过去就是，供认企业的数据主权，不强迫企业交流数据，不与协作同伴构成竞争关系。只是在不少互联网从业者看来，华为云给了协作同伴最大的保证，理念上却难免有些“掉队”，毕竟没无数据无疑短少了更多的想象空间，好比说共享单车的价值不在于交通工具，而是面前的骑行数据。

值得一提的是，即使是理念上的差别，并不意味着互联网系和传统IT系“你死我活”的竞争。在互联网的世界里，简直一切的新兴行业都在持续着补贴、二选一、并购，这种思想当真是互联网商业的实质吗？云计算应该是个例外。

客户的多云战略以及对云计算的战术认知，都决议了云计算的多元化，而从华为云等新入场者的疾速生长，也证明了这个市场的容纳性和开放性。当然，云计算效劳商自身也要学会容纳，拥抱开放，回绝垄断，切勿和客户诉求相悖。

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