4月16日， 金科股份 发布2017年年报。年报显示， 2017年，金科总资产规模同比增长约44%，达1573.6亿元；销售业绩同比增长93%，达658亿元； 全年获得土地79宗，新增计容修建面积同比增长超100%，新进杭州、南昌多个省会城市，年末在建项目接近100个……

即使大干快上，金科的财务运转仍然很稳很安康。至年末，公司各类金融机构授信金额达1560亿元；扣除预收账款后资产负债率仅58.56%，被多家主流评价机构给予AA+级的主体信誉评级。

　　 重庆大牌

许知远教师最近曾慨叹说，重庆的浪漫与魔幻，把他迷得颠三倒四。

关于生活在北广上的很多人而言，假如无机会到重庆，更会被激起慨叹的应该是重庆人民的住房。尤其是2017年之前。

这不光由于重庆的房价很亲民，更由于在重庆，亲民的价钱也能买到美妙生活的好房子。

　　 金科便是重庆好房子的最好供给商之一。“美妙你的生活”，也正是金科的中心理念。

直辖21年来，重庆的城市建立发作了天翻地覆的变化，作为重庆王牌地产企业之一的金科，既是变化的推进者与奉献者，也是这变化的最大受害者之一。

1998年，身处“郊区”的重庆江北五黄路一带简直可用穷山恶水来描述，在束缚碑等主城区忙得不亦乐乎的地产大佬都懒得对它抬抬眼皮。

刚刚进入主城的金科则既可以说是前瞻性看到了这个与重庆CBD束缚碑只要一江之隔的地段的黑暗前景，也可以说是由于没有太多的选择，而押注将来于此，并从此融入到重庆城市生长的激流之中。

直辖之下的重庆，根底设备建立不时提速，城市疾速扩容，金科取得五黄路土地不久，江北即成热土，由其在所获地块开发的金科花园因而大获成功。

之后，金科一路筑梦造城，越好越大——

2003年，金科跻身重庆地产五强，排名第四；

2005年，金科跻身全国房企50强，成为重庆第二大专业地产企业；

2008年地产业寒冬期，金科逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品质量”的“三不”政策刚强过冬，并在当年跨进百亿俱乐部；

2011年5月，中国证监会核准ST东源新增股份吸收兼并重庆市金科实业（集团）无限公司，金科地产正式进军A股市场；

2013年8月，作为“渝派地产”领头羊，金科以235亿元营收，初次跻身中国企业500强，列第437位，成为全国地产业的一张重庆大牌……

　　 先强后大

金科是绝对传统并且慎重的。

　　 与很多“先做大再做强”的企业不同，金科选择的是一条“先做强再做大”的路途。开展的进程中，集团一直强调坚持“有质量的感性增长”，追求“绩优波动下的市场规模”。

这在某种水平上制约了公司的规模扩张。

2004年，金科就着手制定了全国开展方案，2006年辨别在长沙、成都等地设立办事处，在无锡等地取得土地。但直到明天，绝对那些飞快崛起的几千亿级企业，在重庆之外的诸多主流市场，它依然是个安静的耕耘者。

　　 在过来的岁月，房地产业根本上是遵照一个规律在开展，谁的财务杠杆放得大而猛，谁就开展更快。 这方面，金科也是防卫大于防御，即使市场再狂热，也都坚持着慎重，一直遵照“手中有粮，心里不慌”的逻辑开展，不打一旦输掉就覆水难收的冒险仗。

对盖房子这件事，金科也是十分传统，要求做好每个细节，完成“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目的，生怕过快的扩张影响质量、口碑。坚持宁可慢一点，也要好一点。

但金科又是进取，甚至大胆的。

进取表现在对产品和效劳的创新上，大胆表现在对高质量房屋的投入和坚持上。

在普遍把房子当成钢筋水泥混凝土的时代，金科就十分注重创新，强调不时经过创新做出更好的房子。早在1999年，公司就设立了“创新奖”，奖金上不封顶，但最低不低于10万元。

2002年开端准备的金科·中华坊是金科早年的一个经典创新项目。

　　其间， 中国修建 设计界西风劲吹，住宅开发狂炒欧美概念。金科以为应该“建造中国人本人的房子”， 请了四家设计单位，历时两年重复修正，充沛开掘东 方文 化魅力，开发了重庆首个传统民居的古代版本项目——中华坊。

中华坊占地18万平方米，它在修建规划、体量、比例、颜色和空间处置等方面都充沛表现传统民居颜色浓艳、体量轻巧、尺度适合、参差有致、曲径通幽等鲜明的中国特征，并经过马头墙、垛头、屋脊、栏杆、庭院、天井等传统修建符号的运用，使传统修建艺术与历史文明在古代生活空间中完成完满交融。

金科在花园洋房上的创新建树也是业内模范。

天籁城·美社是金科的第一代花园洋房，它采用美式洋房设计，初次以“四度空间，五亲住宅”定义了这一全新物业形状，并在规划上采用“院”“错”“露”“退”等空间艺术手法，完成了人景融合、群体和公家空间的均衡。

　　 博得“花园洋房之父”的金科，至今还在创新，重新定义着什么是更美更好的花园洋房。

金科还率先在节能住宅设计开发上迈出步伐，以项目为载体，与社会力气通力协作，打造节能住宅，完成全方位节能，并且3次当选“2017年中国绿色地产”TOP10。

　　 能够会大大出乎很多人预料的是，金科还是除万科之外，取得国度专利最多的地产企业。

多年前，金科就取得国度知识产权局授予的“空中院馆”“X+1夹层”“原创中国洋房” “别墅级洋房”四项国度专利。其中：

“空中院馆”完成了室内庭院与室内一切功用区的共享互联，是一个微缩的古代中国民居庭院。“X+1夹层”运用“魔幻X+1”的户型设计手法，使购房者拥有可以依据自我需求灵敏调整的复式寓居空间……

从第一个楼盘开端，金科就同步推出了物业效劳，而且异样以创新肉体不时优化着运营程度。由其创新推出的，以推进古代城市居民重新唤回“不和互助”为主旨的“金科邻里节”，就尤其出名业界，至今已有18年的历史。

　　在众多开发商追求货物轮转，把房子当白菜卖的时代，保持能够会不够质量的增长与规模， 坚持精品战略，坚持匠心细作，将目的市场锁定在对寓居有更高要求的群体， 这是金科的大胆之处，而且坚持大胆直到明天。

规模与速度上绝对传统与慎重，创新与质量上大胆进取，让金科少了些速度和扩张力，也让它在重庆博得十分凡响的产品力和品牌力，并且由于对这种开展理念的贯彻，将这种才能在走出重庆之后仍然坚持了上去。

　　 2009年，金科在重庆以外项目销售初次超越本地，也就是在这一年，金科地跻身行业“稳健性TOP10”，全国排名第三。

　　 美妙时代

消费晋级是一个曾经众多的词语，但它对产业经济的深远影响，应该说才刚刚开端。

　　 在房地产业，消费晋级异样具有划时代的分水岭意义。

　　 假如说这道岭之前，谁会放杠杆，会在盖好房子之外更有本领，谁就能更好的掌握时机；那在这道岭之后，谁更能盖出好房子给出好效劳，谁赢在下半场的时机就会更大。

由于，所谓的消费晋级，浅显地说就是从有到好，从好到更好。用在房地产上，也就是从过来的有个房子住就行到住更好的房子。

宁可慢一点也要好一点，流水线一样盖房子的时代就坚持“美妙你的生活”的金科，因而站到了更有利的地位上，也因而有了地利天时人和齐聚之后的美妙生长。

　　2017年6月，金科发布《2017年-2020年战略规划大纲》：提出了严密围绕“变革创新、协作共赢”的总体思绪，强调了重点推进“一快二低三高”的运营开展新形式；确定了以国度城市群开展战略为导向，严密围绕“三圈一带”、“八大城市群”战略规划的扩 张路 线，并且提出了2020年冲击销售2000亿的目的。

　　 不再以城市为规范，而是以城市群的 新目光 来规划规划，这是金科的一个 新思想 。

金科联席总裁方明富将其解释为跟随城市开展逻辑而生的优化调整。他说，如今，已不能再按一、二、三、四线，这种单座城市位置的方式来分化市场，而应以都市圈为根本单元的城市群来分化。由于，资金、人才、政策等中心资源，正由中心城市转变为城市群！

　　 金科的“三圈一带”，“三圈”包括：京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈；一带则指长江流域经济带。 这“三圈一带”，正是消费晋级的中心地带，是对美妙生活更有向往，也更有才能向往美妙生活的中心地带，也是让金科提供的“美妙生活”更有市场的中心地带。

2017年，金科全年新项目土地总投资同比增长约120%；获取土地79宗，新增计容修建面积同比增长超100%，新进杭州、南昌、福州、石家庄等15个潜力城市。这些新增的土地，新入的城市，都在这“三圈一带”。

“三圈一带”之下，金科还推出一个“三位一体”：“三位”是企业定位、市场占位、效劳对位，“一体”是用户本体，“三位一体”的中心要义是，一切都要以用户为本。

方明富表示，“三位一体”将引领金科在高质量房子，高质量物业之外，打造基于对用户了解和洞察的簇新产品与效劳，并以此构筑地产企业赢在下半场的中心竞争力。与之配套，客户导向，在金科外部成为一个高频词。

　　 不只是满足于产品自身，还注重消费体验，注重有质量的效劳，这既是广阔人民群众的美妙生活所需，也是商家赚取广阔人民群众美妙消费的时机所在。

从卖房子转到提供生活方式，从传统物业管理转到全方位效劳，从地产开发商转向多元的“美妙生活效劳商”，则正是金科在2020年销售2000亿之外的另一个目的。

在2017年6月发布的《大纲》中，金科给2017年设定的业绩目的是500亿元，给2018年设定的业绩目的800亿元。而在2017的年报中，公司已悄然将2018年的800亿调整到了：力争完成销售金额1000亿元。

　　 在高目的的根底上调高目的，金科完成目的的决心显然是更强更大了。

这也正在市场失掉验证。

2018年第一季度，金科已完成销售金额241亿元，同比增142%。一季度普遍是地产业的旺季，金科过来三年的业绩走势也都如此。

旺季的表现尚可如此，金科跻身千亿级——

　　 应该就在2018！

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