离任前情况
进入hw前，我对本人有个要求：第一份任务满三年，完成先生离职场的转换，磨练性情和做事办法。第三年快到的时分我开端思索能否离任的成绩，但是事先一方面没有明白接上去做什么，另外一个方面事先产品线正转型做智能穿戴，我参与的项目是hw的第一款穿戴产品，有一个从0到1的进程，团体觉得是一个锤炼的时机，决议留上去再干一年，同时也给本人留转型的工夫，一年中做了两个技术预研，都在产品上落地，也遭到部门认可，预备把我往部门架构师培育。
从转型的角度来说，干的越久思想和做事办法会愈加固化，在研发范畴多干一年其实是转型的负资产。另外，研发岗位工夫越长，级别越高，转型的本钱就越高，这会直接影响转型的决心，所谓温水煮青蛙，想动也动不了了，特别是当你拖家带口还有房贷时。当然，关于我而言，留下的一年也不是没有益处。由于是新业务，我终于无机会接触到前端的产品架构，不再仅仅是做执行。这个进程中，我会思索产品应该做成什么样，产品的竞争力从哪里来，产品开发进程中的决策应该谁来担任。这个进程中其实曾经在开端触摸产品的大门。
转型选择——公司内转岗or离任
在这一年中由于业务需求，加班最多，但公司的人和事的开展却与我的希冀相差甚远，使我逐步得到了对公司智能穿戴产品的决心，公司的开展与我团体希冀的矛盾也越来越大，我认识到是分开的时分了。事先有两条路可以思索，一是公司外部转岗，二是离任再找任务。我团体是属于有想法，趋向发明力的类型，我的兴味和知识构造都集中在商业和产品，所以pass掉了项目经理，目的锁定产品经理。在hw转项目和产品其实很难，我的级别是分明不够的。离任的时分部长找我说话，说可以转到项目，我没有心动直接回复了。明白目的后就预备交接任务，在正好满4年的时分离任，内心也是充溢慨叹。关于hw战役过的同事内心满怀感谢，能留给他们的技术文档都分享给大家，离任的前一天做了一次技术分享，关于新人能通知他们的我也毫无保存。
自我学习——恶补产品经理知识
休息了一段工夫后，开端思索找任务的事情。翻开拉勾，把产品经理的岗位看了一遍，发现互联网的产品经理绝大少数是指软件产品产品经理。惯例的要求都是三个方面：产品需求定义和文档；产品原型和工具；产品开发和落地。
除了第三块可以举一反三外，其它两个完全本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。是小白。我认识到本人需求零碎的学习，补充相关的知识。重要从三个方面：
- 明白零碎的知识需求哪些？知乎+人人都是产品等下面都有相似的文章。
- 看书+自学工具+写需求文档竞品剖析，这个工夫继续了1~2个月。看书的工夫最长，从需求、交互、产品、运营、商业形式，一个都不能少。学工具用的工夫最短，youku上找了个自学axure的视频教程跟着学。
- 报培训课程找教师。转型的时分一个比拟难是没经历，另一个是知识不零碎。经历来自本人的理论和他人的分享，我的理论为零，所以必需找大神来学。报班的另外一个益处是会进入产品这个圈子，四周都是产品，相关的信息也都是，防止本人堕入孤岛，找到决心和缺乏。
任务选择——行业、公司和任务类型
在学习的进程中，我也在思索任务的成绩。
第一是任务类型，二是行业，三是公司。
思索我的专业背景和之前的任务经历，我去做软硬件结合的产品经理睬有比拟优势，例如智能硬件类。另外深圳在这方面有自然的产业优势，公司较多。由于之前做穿戴产品，平常会关注相关信息，所以我会智能硬件行业有一定的理解。另外，我看好智能行业的临时开展，这是技术的开展趋向，虽然短期存在不确定性，但是临时来看，能够是互联网普及后的下一个严重革新。所以，我也想给本人拿到一张船票。
选择公司其实是比拟闹心的，绝对成熟的公司或许大公司社招通常都会要求任务经历，从公司角度看这是人力本钱和风险的管控。所以关于我这种半路出家0经历的根本没有太大希望。从前面投的简历的反应来看的确如此。综合来看，我比拟合适创业公司：
- 一是创业公司需求有创业热情和能承当创业风险的人才参加，从这一点来看，我绝对于有经历的产品来说反而是有本钱优势的。
- 二是创业公司多集中在新兴的行业，行业经历大家都势均力敌，而且通常人才稀少，他们会放低对经历的要求。
- 第三是我团体，我不断有创业情节，在创业公司对我团体接触创业相关经历有协助。
行业/公司/产品类型都选了，接上去，我把相关公司的开创成员和投资状况都理了一遍，选了几家开端投简历。
面试——公司第一个产品经理
由于阅历阅历了挑选，我第一轮投了5~6家公司，有2~3家收了简历，收到一家的面试告诉。由于之前的预备，我对面试的这家公司和产品以及竞争对手的状况都比拟理解，这方面的面试进程是比拟顺利的，产品的sense他们也认可。面试进程中我理解到公司目前只要一位产品总监，差点直接笑了出来，我料想到了创业公司人不多，可没想到我会是第一个产品。我团体觉得他们更合适找一个有一定任务经历的产品，我也把这个意见提给了他们，明白的通知他们我任务经历的完善。前面公司还是给了我offer，我也顺利入职，开端本人的下一段职业旅程。
入职后——好戏才刚刚开端
关于转型的人，新任务才是真正的开端。你可以试着想象一个构造工程师，自学一个月后进入公司开端做软件产品经理是什么觉得。他人多半会觉得几乎就是瞎搞，本人也会不断处在疑惑中。需求要做成什么样子开发才会了解？通常开发一个劲的厌弃你不专业，你也一个劲的厌弃开发脾气怎样这么差，总是这不行那不行，撕逼的生活就这么开端了。然后由于是创业公司，入职半个月，你还要担任开端招人，UI设计师，产品助理…本人都还没搞明白，还要担任招人？实践中就是这样的。当然下面这些都发作了，不过也没有那么蹩脚。
知识性的成绩都可以经过学习处理，流程的成绩没有经历就会踩坑。
入职前几个月我觉得一切都还顺利，虽然很多不懂，但是本人多看多问多学渐渐在进入形态，顶多被开发甩个神色，关于我这种早已宠辱不惊的人来说，用个呵呵足以回应一切。真正的大成绩在于开端做第一个本人担任的项目时分的流程成绩。本人埋头细化需求，创业公司又没有明白的开发流程，开发也不理睬你，等到需求终于输入了，开发评价的工夫一出来，项目也延迟了。
其实也是沟通成绩，开发后面的种种不满这个时分也转化为不配合和不沟通。不过关于菜鸟来说，总要踩踩坑掉掉毛才干重生。汲取经验随时反思本人的缺乏，不时学习，历来也是菜鸟必经之路。总的来说，我觉得心态很重要，就像开发攻击你的时分，说话动听语气就是要和你吵架，你还能不能感性的考虑。开发说我不专业，我没有生气由于我的确不专业，我努力让本人变专业。其实就像中国常说的一句话：很多成绩开展都会处理，所以开展才是硬道理。转型的人心态要勇于拥抱变化，承受应战。把本人放在创业者的角度，你会发现很多事情你自然晓得怎样决策怎样做。
结语
入职5个月仍然在迷茫中行进，遇到人求分享，本人也想做个记载，于是写上去这篇，也当做个参考，希望对大家有所协助。
作者：萤火虫 / firefly2016@qq.com
转载请联络作者