中兴危机中，已退休两年的中兴开创人、原董事长侯为贵的身影再次进入人们视野。

4月18日晚，侯为贵和中兴现任两位掌舵人一同现身国际机场，此举被解读为连夜奔波救火。76岁的侯为贵手推行李箱，仍然腰背挺拔，步履稳健。

30年间，他以敢拼无畏的肉体和数次英明决策，率领中兴打败了西门子、诺基亚，集诸多荣誉于一身。

但此刻，本应保养天年的老爷子内心，或许会泛起一丝隐痛甚至悔意——18年前，他曾花力气主导过芯片研发，最终却前功尽弃。

中兴于1985年由侯为贵一手兴办。

那时的中国，正被史无前例的古代化建立大潮袭卷。通讯作为经济建立的重要根底性产业，在变革开放之初就失掉了国度的高度注重，邓小平曾指示：“中国开展经济、搞古代化，要从交通、通讯动手，这是经济开展的终点”。

进入80年代，在钱学森的主张下，侯为贵所在的中专学校被改为航天部691厂，从事半导体技术研讨。

　　 时期，作为毕业于南京无线电工业学校的技术主干，侯为贵被派往美国学习。 在那里，他不只学到了技术，更对市场、本钱等商业知识发生了兴味，比方做集成电路的电镀时，并不需求国际做的那么厚，“那是乱撒钱”。

　　 回国后，不甘愿当一辈子技术员的侯为贵决议创业。 1985年，40岁出头的他压服指导，前往深圳兴办了中兴半导体。

　　最后侯为贵想做IC（集成电路），但烧不起钱，为了生活，他从电风扇、电话机等做起。 经过做电话机，侯为贵接触到了数字程控交流机。

　　事先数字程控交流机在国际刚刚衰亡，中国市场被NEC、 爱立信 、朗讯等国际巨头垄断，辨别有来自7个国度、8种制式的机型，业界传播着“七国八制”的说法。

　　 侯为贵认识到大势已至，外乡厂商的时机就在眼前。

“一无图纸、二无材料、三无设备、四无专业人员”的侯为贵力排众议，走上自主研发数字程控交流机之路。

　　 经过两年努力，1989年，第一台国产数字程控交流机在中兴降生，因产品重点针对乡村市场，中兴得以在夹缝中生活大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。上去。

凭仗这款产品，中兴摆脱了苦日子，销售额很快打破一个亿。

　　但苦恼随之而来，股东们开端为利益而争，侯为贵适时做出股权变革——管理层团队自筹资金，成立维先通，与两家国有股东691厂、深圳广宇，共同组建 中兴通讯 。

　　 这一制度设计，在国际创始了“国有控股，受权运营”的全新形式，使中兴防止了国企“巨龙”式的喜剧，更为中兴争取到更多的自在空间。

随同着产品向传输、接入、视讯、电源、挪动、光通讯等多元化范畴扩展，中兴步入疾速开展阶段。业绩屡创新高，2000年销售额破百亿，2004于香港上市，成为边疆第一家A+H上市公司。

　　 2014年，中兴成为紧居华为、爱立信、阿尔卡特朗讯之后的全球前四大通讯设备公司。

　　 中兴一路 扶摇直上 ，离不开侯为贵对通讯市场两次严重机遇的精确掌握。

上世纪末，新的无线通讯技术CDMA呈现。

联通下马CDMA之初，曾在CDMA95和CDMA2000之间摇晃。这让中兴和华为们很是纠结。华为以为CDMA95技术落后，将筹码押给了技术更先进的 CDMA2000。

但在侯为贵看来，95规范并不逊色于GSM，开展2000要从95积聚技术。甚至退一步，即使联通没有采用95，中兴也可以寻求海内市场。

3年后的1998年，联通选定CDMA95并在北京举行投标，中途却被有关部门紧急叫停，缘由是与高通的知识产权成绩尚未处理。

几番折腾当时，包括华为在内的很多厂商纷繁保持。他们以为，联通在短期内很难下马CDMA，即便几年后下马，也会选择更先进的CDMA2000。

侯为贵也曾一度犹疑，在中兴外部，项目组甚至将要被解散。但最终，他选择了坚持，持续投入大规模研讨。在后来的投标中，中兴简直成为联通的独一选择。

　　 简直与此同时，挪动终端——手机市场的脉搏也被侯为贵精确切中。

中兴早在1998年就向手机市场发起了进军，并自主研收回全球首款机卡别离式CDMA手机。但直到小闭塞的呈现，中兴手机才开端大放异彩。

　　小闭塞最早降生于日本，几年后进入中国却并不受专家和企业待见。 日本京瓷曾找华为协作，华为以技术落后为由回绝了。

在中兴外部，很多技术人员也持和华为一样的观念。更致命的是，国度的政策摇晃不定，曾几度下令封杀、缓建。

　　 侯为贵却依然顽固地坚持做小闭塞， 他有三个理由：第一，国际电信业分拆后，电信和网通为了生活，对小闭塞有迫切需求。第二，小闭塞技术在日本很成熟， UT斯达康 在国际曾经规划。第三，与挪动相比，小闭塞资费低，单向免费，这更受市场欢送。

　　侯为贵又赢了。随着后来国度对小闭塞政策放开，许多厂商措手不及，中兴博得了大单。在鼎盛时的2003年， 小闭塞一度为中兴奉献了1/3的支出，一举奠定中兴在手机行业的领军位置。

　　进入2000年后，国际电信行业遭遇史无前例的衰退，全球通讯巨头都在苟延残喘。华为经过后期的急速扩张，也遭遇业绩大跳水， 任正非 满含慨叹写出《华为的冬天》。中兴则逆势成为事先表现最好的通讯厂商，这其中被誉为“过冬棉被”的小闭塞和CDMA功不可没。

　　尔后，手机业务成了中兴的三大战略之一， 中兴手机进入国际市场第一阵营，与华为、酷派和联想被媒体合称为“中华酷联”。

　　 不断深谋远虑、为坚持己见甚至独断专行的侯为贵，却独独在产业命门——芯片上认了怂。

早在18年前，中兴就与国度开发投资公司共同投资创建中兴集成电路设计无限公司，并在全亚洲最先开端了3G手机基带芯片研发，“事先比华为海思要抢先。”

中兴官方材料显示，2000年，中兴集成电路设计公司还作为参与单位之一承当了“909”工程。该工程是20世纪90年代第九个五年方案之中，国度开展微电子产业重点工程的简称，投资总额超越了建国以来一切集成电路项目投资的总和，到达100亿元。

　　 但是，就像这个饱含国度雄心的项目不尽善尽美一样，中兴本人的手机芯片研发在阅历一段工夫的跌跌撞撞后，被侯为贵保持了，研发团队解散，很多人转投了华为海思。

为什么会保持？

有人说，中兴的文明不太鼓舞试错。但假如理解芯片研发的难度，能够对侯为贵的决议就不难了解了。

一块芯片的降生大致分为设计、制造、封装3个次要环节，其中每一步都可谓极端复杂，些许偏向都能直接决议功能和质量。

　　一颗指甲大的芯片，外面有上亿个晶体管，工序流程需求相当严谨，哪怕有一团体出错，也未必能在随后的测试中被发现，由于最终可以在电路板上测到的信号线只要十几根到几百根， 如何依据蛛丝马迹排查上亿个晶体管中的错误，技术难度显而易见。

　　即使从电路设计到检测的进程相当顺利，也要至多半年工夫才干送到工厂消费，这个进程少则投入几百万，先进工艺则要高达数千万。 一旦后期错误没被发现，产出的就是一块渣滓。 再经过一轮修正，则又消耗数月之久。

　　也因而，一些芯片设计公司不得不把消费前的流程延伸，重复检检验证，而这又进一步添加了本钱。 如此努力下，重复投片实验最终无果的状况也并不少见。

芯片研发对从业人员才能和消费工艺都提出了极高要求，而这两方面都是中国的软肋，仅芯片的根底性资料——硅晶片（晶圆），就因工艺复杂而让中国企业不得不选择出口。

一位自称从业10年的电子工程师爆料：“有极一般那些所谓100%国产的芯片，其实也就是拿着国外的某些低端芯片，拆开来，在显微镜上面拍照，然后完全照着剽窃，而且抄都抄不像，功能比原版差，只能和原版拼价钱。假如芯片设计还能有一点点改动，那曾经NB的一踏懵懂了，甚至人家把图纸材料都给你，国际也消费不出来。”

芯片的打破是一个漫长且消耗巨资的项目，“909工程”的总投资100亿，想要完成从无到有，也远远不够。初代甚至几代产品落后于市场，找不到适配产品，是可以预见的事情。

　　 宏大的投资、难度和“舒适”的市场环境间，鲜有人做出继续攻坚的选择。

　　于是，大局部中国企业保持研发芯片，直接出口，而把功夫用到了擅长的婚配芯片的算法和软件上。后两者配合中国人特有的努力勤劳，让 中国电子 产品在市场上打败洋品牌成为能够。

　　 临时以来，这种各取所长的方式让芯片的供需两方各得其乐 ——中国企业无需冒宏大风险停止生死一赌，国外供给商则坐享高额利润。为了不失掉宏大的中国市场，美国供给商们甚至会想方设法协助中国企业绕过各种推销限制，结成愈加严密的利益共同体。

　　 这套逻辑适用于大局部中国缺芯企业，包括中兴。

当然，也有例外者——华为。靠着多年继续不懈地高投入，华为狠心坚持了上去，成功拥有了本人的芯片。虽然与国外高端芯片相比，海思芯片仍有一定间隔，但华为可以无须顾及洋人的神色，将命运更多地攥在本人手里。

没有比拟，就没有损伤。在供需利益共同体未被打破之前，太平洋两岸的单方都一切安好。

或许在中兴眼里，华为的海思芯片除了降低产品本钱外，未见得比出口有多大优势。

　　 直到4月16日特朗普一声令下，中兴被打回严酷的缺芯理想。

　　 中兴手机、通讯设备等高度依赖美国的主营产品中心零部件，在消化完眼前的库存后，将面临断炊的风险。

手机业务在中兴全部营收中占到近三成，去年销量有所增长，卖出5000万台，其中90%销往海内160多个国度和地域，且在美国、澳大利亚、德国等全球次要大国综合排名均位列前五。

　　 5G的衰亡让中兴描画出一张更大的蓝图。 就在4月初，中兴的一位高管还对媒体表示，正预备借本身在5G研发技术、资金实力及全球化方面的优势，对手机给予全力支持，进步品牌在国外尤其是国际的影响力。

　　 但是，禁令下，一切成为未知。

　　业内人士称，目前中兴的手机芯片大局部由美国高通提供，尽 管华 为麒麟芯片可以替代，但华为已宣布自产芯片一概不对外。占中兴60%业务比重的电信设备运营相关的关键组件如FPGA（一种可塑性更强的万能IC）、效劳器芯片、光模块等，也次要来自美国供给商，国际自主替代才能很无限。

　　依照芯片行业的通惯例律，库存周期普通是两个月。 这两个月就是中兴自救的工夫。

即使中兴找到了芯片替代方案，其它配套部件也相当于要重新设计一遍，还需求很长工夫做牢靠性实验，这些工夫，异样能决议企业的生死。

中兴本人虽然也有芯片研发部门，但大局部是使用于普通消费范畴的低端产品，无法用在基站和手机中。

　　 多方音讯显示，中兴面临的，是一场致命的打击。

在中兴的官方材料中，“中兴”二字有中国兴隆的含义，寄予了其复兴民族通讯产业的报国理想。

　　侯为贵也常对员工说， “一个国度、一个民族，要想在世界上真正立足并博得国际社会的尊崇，必需在高科技范畴占据一席之地。”

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