继2017年11月共享健身仓觅跑战略兼并达卡运动后，4月19日，觅跑又宣布并购小鹿悦跑。接二连三的举措，让觅跑外行业内的声量逐步大了一些。值得留意的是，在共享经济炽热之时，共享健身也没能成为真正的风口，而如今，共享经济的虚火曾经根本褪去，共享健身还能否继续下去?觅跑在这场共享健身马拉松赛道上，又能否获得成功呢?

　　 共享健身仓对标传统健身房，杠杆如何倾斜?

速途研讨院此前发布的《2017年Q3共享健身研讨报告》显示，在2017年中，常常健身的人数将到达41567万人，并且人数还在继续增长，只要7%的人从不健身，居民的健身认识正在逐步觉悟，全民健身时代正式到来，健身市场成为众多创业者和资本眼中的大蛋糕。

健身市场的炽热，让健身房的方式开端多样化。目前已呈现了以威尔仕为代表的传统健身房、以乐刻为首的O2O运动平台、共享健身仓等方式。共享健身仓能否在健身市场生根发芽，还得看它能否从资本、用户上获得优势。

从资本市场的角度来看，O2O运动平台以及共享健身仓一定是更容易失掉资本喜爱。一方面与互联网挂钩的形式更容易吸引投资方的留意，另一方面传统健身房开展工夫较长，产业链曾经绝对完善，自然也就有相应的盈利形式保证运营，对资本方的需求绝对较小。

以威尔仕健身为例，成立于1996年的品牌，目前已在全国范围内拥有超越115家直营健身房，会员也超越50万。在此状况下，资本的进入与否关于威尔仕来说，意义或许并不大。

从用户的角度来看，共享健身仓作为新兴事物，应用碎片化工夫可在小区等场地停止锤炼的方式，让它在降生之时也吸引了不少用户，但与乐刻、威尔仕等相比，却还需求努力。

一是与传统健身房动辄数百家门店相比，共享健身仓的铺设规模远远比不上用户的需求;二是运动往往也随同着风险性，相关设备首先需求添加身体检测安装，面对机器的磨损也需求活期维护，但显然还在开展中的共享健身仓没有思索到这么多;三是共享健身仓较为封锁、迷你的特点让社交在这里无法发挥。

价钱方面，共享健身仓均匀价钱大约为10元/小时，O2O平台为百元/月，传统健身房则为千元/年。工夫上，传统健身房有固定的营业工夫，共享健身仓与O2O平台则为24小时提供效劳。从这一点来看，共享健身仓拥有传统健身房所没有的灵敏性。

速途研讨院剖析师以为，目前的行业杠杆应该还是向传统健身倾斜，共享健身仓身为重生事简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。物，虽然还处于不温不火形态，但并不是一个伪需求。可以一定的是，即使行业内的有些企业曾经完成了多轮融资，但仍处于初级阶段，将来还有许多空间。传统健身房和共享健身仓之间应该是互补，而不是竞争。

　　 竞赛还未完毕，上半场觅跑暂时抢先

关于共享健身仓来说，它也曾有过蜜月期。据不完全统计，截止2017年底，入局共享健身仓的企业就有近40回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。家，短短几个月工夫融资、并购相继在这一行业发作。

但是蜜月期总是长久的，火爆当时共享健身仓音量降低，迄今为止照旧活泼在众人视野中的或许不到十家。

目前看来，曾经完成两轮兼并的觅跑无论是在点位铺设还是融资上都是占有优势的，在共享健身仓的上半场竞赛中觅跑可以说是抢先者。

但关于行业来说，这并不是完毕。据公园盒子方面泄漏，此轮融资除了取得数千万元人民币的财务投资外，还包括了华住酒店集团线下500个黄金点位的资源投入。也就是说，共享健身仓将进入新的场景——酒店。而以极跑吧为首的共享健身仓则在不时扩展本人的业务范围，甚至还提供了私教等。

可以说其他玩家也在发扬着本人的想象力，不时开展。在此状况下其他玩家能否经过更多场景和把戏停止反超，下半场能否又会有新的黑马呈现，谁也不能把话说死了，一切都是有能够的。

　　 虽然上半场抢先，但下半场不得不防

关于觅跑来说，上半场暂居领头羊的地位意味着在下半场竞争压力也是不小。觅跑下半场能否抢先，还要看本身的业务形式以及用户称心度，甚至说，竞争对手的不时崛起，都有能够给觅跑沉痛一击。

投资了觅跑和公园盒子的合鲸资本体育赛道担任人李尔阳曾说过，从目前的状况来看，健身仓初创投资的工夫窗口曾经过来，后续是生长期投资阶段。目前两个项目融资状况相近，头部效应明显，将来资金和资源会向小黄仓(觅跑)和小橙仓(公园盒子)集中。

但本来便比觅跑健身业务愈加丰厚的公园盒子，在取得华住酒店的场景支持后，优势将会进一步扩展，或许会成为领头羊的强无力竞争者。

除此之外，健身市场的炽热也吸引来了其他玩家。3月19日，在线运动类APP——Keep宣布推出线下健身房Keepland，其开创人王宁以为，三年的工夫，Keep曾经积聚了不少用户，也有了线下的需求，局部用户曾经从家庭场景转换到体验空间。

这也就意味着，Keep1.2亿的注册用户将成为它此次试水线下的最大保证。而觅跑APP目前仅有5万多注册量，在线上为线下倒流上，显然不具有优势。

值得留意的是，毕振曾泄漏，如今均匀每天每个健身仓的流水在40-50元，最高的单台也能到达150元，而一个健身仓本钱约1.5万元，根本8-10个月可发出本钱，最后投放的曾经发出本钱了，只是如今还没有广告。

也就是说即使是头部玩家，目前也仅能依托流水发出晚期投入的本钱，至于其他盈利形式还在探究中。关于共享健身仓来说，这或许不是摆在觅跑一家面前的难题。

总之，觅跑面临的风险是很多的。有共享经济学者以为：“如今的共享健身仓盈利形式并不是非常明晰，假如觅跑能率先完成盈利，将成为本人的有利保证，反之，假如其它玩家率先盈利，那觅跑将会得到现有的优势。另外，共享健身或答应以尝试“曲线救国”来完成盈利，比方广告。”

能给觅跑沉痛一击的缘由很多，但能解救觅跑的却只要本人。