刘强东 野心太大
4月12号，刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上提出“无人批发”，还定了一个小目的： 京东 每天都要开1000家店，每300~500米就要有一家京东便当店 。
马云 提出“ 新批发 ”，刘强东提出“无人批发”，那个目前形势看，新批发的线下大战从便当店开端，逐渐浸透到每一个范畴，看来这是线上购物社交渠道被占领完了，再来封杀线下卖家？
有人说刘强东野心太大，你是不是要把业内的生态剥掉一层皮啊，赚大家的钱？
刘强东回应：不是，我们要的不是赚谁的钱，而是有数的协作同伴共同努力，大家共同向供给链要效率和效益，不是向哪个协作同伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是协作同伴之间彼此利益的博弈，利益的矛盾纠纷，都不是。而是我们共同把一切供给链整合起来，供给链是规模越大，效率越好，供给链是全世界规模效率最分明的行业，所以供给链一定要有规模。
刘强东定了小目的之后，很多想开便当店的商家们纷繁呼应，数据显示，截至往年3月，京东便当店每周开的新店在1000家到1200家，每天接到50000份请求。其中有有数在外的打工者想要经过这样的方式回到本人的小县城，在能挣钱养家的根底上，回到本人的家乡。
刘强东保证：有京东的品牌，有京东的商品，外面没有假货，质量失掉保证，有京东精准的供给链，还有京东金融给他提供存款，他只需求花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便当店，大约每个月支出可以超越8000块钱。
供给链的价值在哪里呢？
除了方才说各种小店，还有各种业态可以使用，比方说你开一个理发店，你要有洗发水，要有护发素，你去推销，你找宝洁，宝洁一定不理你，当中隔了四五层，京东可以给你赋能，这样更复杂，这是最后京东起家时的“直销”理念，直接从供给链拿货，到便当店，货质量量有保证，而且供给链疾速。
但是加盟京东的便当店，需求取得京东的信誉背书，京东的信誉背书需求多少钱？此前的媒体报道需求交纳最多三万元的质保金，而依据客服的最新说法，相关证照完全只需五千到两万，就能挂上京东的门脸，成为京东便当店。
京东成为了这些小店获取消费者信任的砝码，但是京东关于这些京东便当店的掌控却趋近于零。 在最重要的货源方面，京东掌柜宝下品类无限，品牌也不多，为了满足便当店日常营运的需求，京西方面允许店家从其他渠道上货，而这是连锁便当店最忌讳的事情。在不卖假货之外，京东简直对小店没有任何管控，甚至对门店装修也没有要求，可以称得上是“千店千面”。
相比之下，体量更大的阿里对天猫校园店的投入很大，4月9日，全国第一家天猫校园店停业，从门面到装修经过一个多月改造，佳禾超市开门迎客。据理解，在天猫的加持下，佳禾超市的客群添加了20%，许多之前没有的货如今都呈现在超市里，比方“三只松鼠、百草味”等网红食品，还有一些智能互动产品，随时可见的“限时秒杀”价签，又令人似乎正在网购。
天猫校园店佳禾超市老板陈俊儒还把往年目的定在了1500万，要逾越历史最高值。火蝠电商自营店去年销售额打破了1500万，往年的目的是3000万！怎样觉得有一种阿里在奋力追逐我们的感脚呢？怎样觉得开个这样的实体效劳店也很有范！不比天猫，京东差呀！当然这是没有的事，我们是为你的店铺提供精密化代运营的效劳商！
“猫狗”大战从线上到线下
2017年教育部发布的数据显示，中国有近2700万在校大先生。另据麦可思数据公司的调查，大先生月均消费1243元，其中零食、生活用品占据大头。用户群体庞大，而便当店、超市的数量远未饱和，这使得该市场成为新批发的一片蓝海。这是一次宏大的流量入口，便当店既是时机也是应战，在线上获客本钱变高、流量红利渐失的AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。困扰之下，阿里和京东早已开端抢夺线下阵地。
便当店中心辐射半径是四周500米，走路三五分钟就能抵达，这是一个极端考究城市浸透度的生意业态。当一个便当店品牌在某座城市浸透率足够高时，就会树立竞争壁垒。便当店规模越大，本钱优势也就越分明。便当店是个十足性感的业态，“它更像一座冰山，你能看到的难点都露在里面，但冰上面还有更多的是你是看不到的。那些概念化的东西，需求你深化到毛孔去发掘和领会，拼的是魔鬼的细节。”
物流、配送、仓储以及对接人力、管理、小店主的志愿，推进的速度和节拍等，每一个环节都面临应战。
互联网新时代，实体批发积极寻觅线上队伍，线上巨头也逐步在蚕食线下实体。在技术不时迭代的明天，批发人该如何寻觅新的机遇，应对新的变化，稳固行业位置？
6月15日，由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指点，上海市长宁区青年结合会和亿欧公司结合主办的 “2018全球智能+新商业峰会”——“智能+批发” 峰集聚集10多位批发顶尖人士共同讨论，如何迎战新的批发格式。
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