暴风集团的业务终于回到了正轨。

2017年关于暴风来说是异常困难的一年。多日停牌、延续盈余、加之与乐视略有类似的业务模块，一工夫，暴风将如乐视般倾倒的风闻四起，甚至有人将同唱过《野子》的冯鑫比作下一个贾跃亭。

对此，钛媒体曾延续数月跟踪暴风集团各项业务，最终发现相比乐视眼花纷乱的关联买卖和复杂的资本杠杆、巨额烧钱阵线，暴风在投融资、关联买卖和战略规划上的操作绝对确实要复杂很多，也较为直观，与乐视形式有着明晰的界线。

随着外界对暴风的认知逐步回归感性，资本、协作方、媒体都开端重新审视这家公司的价值，很快，暴风集团在去年12月迎来关键转机，其中心业务暴风统帅（即暴风TV运营主体公司）迎来东山精细、如东鑫濠两方作为新投资者，单方拟各出资4亿元，持股比例均为 10.5263%。

在新资本的注入下，暴风 TV 在往年伊始便举措频频，3月28日，暴风开启暴风 AI 电视 7C（50吋）1999元预购，初次将 AI 电视进驻两千元价位；4月11日，暴风TV在北京推出全球第一台无需电视遥控器的 AI 电视——暴风AI电视7。

“2018年到2020年，暴风对外只说一件事情，就是暴风电视。”冯鑫在地下演讲时表示。

除了电视业务以外，暴风此前在 VR 硬件、影音内容、体育、金融等多个范畴均有涉猎，而此次冯鑫“三年内 ALL in 电视”的决议，源自于他对家庭互联网场景的前景判别。

冯鑫用了五组预测数据佐证他的判别，他以为到2020年：

1、中国至多有一亿家庭进入家庭互联网；
2、一亿家庭内至多3-5件硬件产品会进入联网形态；
3、会有更多智能硬件进入万亿市场；
4、互联网增值效劳将达千亿规模；
5、一亿家庭将发生更珍贵的数据资产。

为了加大规划家庭互联网的力度，冯鑫还向钛媒体泄漏，暴风集团在往年2月新成立了一家名为“暴风全屋”的公司，将来会在物联网、数据衔接、工艺分配环节停止规划。

从“铁三角”到家庭互联网

两年前，冯鑫曾将暴风的战略描述为“铁三角”，即暴风影音的长视频内容+暴风魔镜的 VR 眼镜+暴风统帅的AI 电视。但随着行业格式变化，暴风不得不进一步梳理业务，甚至要做出勇士断腕的选择。

长视频是冯鑫决议远离的第一个战场。

在往年3月爱奇艺赴美上市后，冯鑫在某个微信群里收到了爱奇艺 CEO 龚宇的红包，依照冯鑫的说法，这个群人数不多，活期会有人由于喜讯依照“顶天的数量”发红包，而在祝贺过龚宇之后，冯鑫暗下决计，将正式加入长视频范畴的市场抢夺。

“不是我们不看好，而是这个战场起步就是百亿门槛（买版权），这让我们不再有资历去做更大的角逐。”冯鑫谈到。

由于长视频范畴注定要用继续输血来维持战略向前，就连刚刚上市的爱奇艺，也在财报中披露自2015年起已延续投入238亿的内容本钱，每年净盈余在30亿元左右。而从暴风的财务情况来看，长视频范畴的继续输血战略的确对集团会有更高耗损，依据其年报显示，虽然2017年暴风营业支出达19亿元，同比增长16.25%，但营业利润仍处于盈余形态。

相比战略保持长视频，暴风集团的另一重要规划——VR 业务则被冯鑫暂时归于幕后，理由是相关资源不够充沛，不过，VR 相关的硬件、游戏、影视等外容，将会在 5G 进一步落地后的2020年左右存在宏大潜力。

因而，以智能电视为主的家庭互联网场景使用，就成为当下暴风集团规划的重点。

在冯鑫眼中，好像智能手机之于挪动互联网，智能电视关于家庭互联网来说是关键性入口。相比眼下 BAT 竞争更为剧烈的智能音箱，电视由于其硬件本钱、供给链、线下渠道等门槛更高，且传统电视互联网化的转型无限，加之乐视电视在去年的滑铁卢，暴风 AI 电视迎来了好机遇。

“地道搞硬件的厂商，能把互联网软件、云端计算才能做好，是十分不容易的事情；而做软件效劳出身的，可以把硬件这么长、这么重的供给链搞好，也不容易。互联网电视品团队中，既拥有硬件才能、软件才能，也拥有互联网效劳才能的团队不超越3个。”暴风 TV CEO 刘耀平在承受采访时谈到。

在担任暴风 TV CEO 之前，刘耀平曾在创维任务14年，在他看来，互联网公司“玩”硬件需求踩的坑不会少于传统厂商，以去年暴风 TV 遭遇到的面板跌价事情为例，由于原资料产地台湾地震、三星“爆炸门”招致 OLED 屏本钱下跌等要素，暴风TV 的供给链蒙受不少影响，这就需求对渠道、库存等传统硬件产业环节更精准的把控。

暴风 TV CEO 刘耀平

“AI + TV”的弯道超车

作为电视范畴的后来者，暴风在供给链与渠道的积聚尚不能与康佳、创维、海尔等传统厂商同日而语，但在冯鑫看来，AI 技术为暴风提供了弯道超车的能够。

“干掉遥控器”成为暴风集团在这场电视反动中迈出的第一步。在暴风最新推出的暴风 AI 电视 7 中，经过人工智能外脑+AIOS 3.0+手机端“大耳朵”3大根底才能，可以完成用户看图说话、语音搜索、AI 信息流引荐引擎等优化体验。

“明天暴风说干掉遥控器，实践是经过 APP、AI 语音、互联网效劳协调构成的全新交互方式，我们下决计把这条线当作公司将来最重要的规划。”冯鑫对钛媒体谈到。

从 AI +硬件的完成水平来说，相比于AI 音箱对语音交互的高要求，AI 电视则在 AI 语音的根底上增添了屏幕交互的才能需求，比方经过 AI 电视购物时，用户收回指令买第七个选项，这就需求屏幕能配合语音完成相应指令。

“去年我们用了9个月的工夫，才完成了一款语音与屏幕交互的斗地主游戏，这是群众游戏历来没有完成过的事情。”冯鑫谈到，而不同家庭的环境乐音、相反语音面前的不同语义、都是需求 AI 电视完善的成绩。

不过，一旦攻克以上难题，暴风 AI 电视就可以构建起它的壁垒，这外面的关键要素是：数据样本量。

和传统电视不同，AI 电视自身会存在一个退化的进程，这取决于它采集的用户样本量。随着暴风 AI 电视占据更多的市场份额，暴风的人工智能外脑也会吸取更多的用户行为数据，并经过算法训练变得愈加智能。

这也解释了暴风 AI 电视继续停止的低价战略。依据刘耀平泄漏，目前暴风电视的用户规模在百万级别，而随着规模增长，相关边沿本钱则会降低，15-16年暴风 AI 电视获客本钱大约为400元，2017年是100元，往年会降到几十元。

“暴风 TV 今后会是奉献利润的部门，我预测2019年电视业务会收支均衡，2020年会呈现规模化盈利。”冯鑫谈到。（本文首发钛媒体，作者/苏建勋）

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