执掌中兴30年，又退休两年，当一场忽然而至的禁令风暴降临，侯为贵再度出山，走向火线。

　　北京工夫4月16日晚，美国商务部下令，7年内，制止美国公司向 中兴通讯 出售任何电子技术和通讯元件。同时，美国商务部工业和平安局对中兴处以3亿美元罚款。

　　去年3月，就违背美国出口管理条例，销售通讯设备到伊朗等，中兴与美国商务部达成和解协议。而如今美国商务部表示， 中兴通讯 违犯了此前和解协议的局部条款。

中兴设备中需求少量来自美国公司的元器件和软件，一些并无替代方案。禁令下达，甚至中兴手机能够无法再运用安卓零碎。

美国商务部下了禁令后，英国国度网络平安中心也提出建议，正告电信行业不要运用中兴的设备和效劳。

　　此前 中兴通 讯曾经紧急停牌，并将延期发布第一季度财报。如今，30多家基金下调了中兴通讯估值。其中最低价为每股22.82元，相当于三个跌停。

中兴已离开悬崖边。侯为贵面对的情势，比以往都愈加险峻。

　　 教员转业规划电信

侯为贵是变革开放的第一代企业家，也是新中国培育的第一批工程师，不过他的第一份任务，是教员。

1969年，侯为贵27岁，本在西安一所中专学校任教。文革之后，学校转企业，成为航天部设在西安的691厂。侯为贵也转换任务。

事先钱学森正担任航天部副部长，要求691厂做IC（半导体）产业。于是在1981年，曾经成为技术科长的侯为贵被选派美国，担任引进技术和设备。

像很多第一次走出国门的人一样，侯为贵感遭到了宏大震动。对中美之间宏大的技术差距有了实在的感受。之后回国，侯为贵压服指导，以“引进技术”的名义南下深圳。

再后来经多方奔波，1985年，深圳中兴半导体无限公司成立。公司注册资金280万，691厂占66%股份，侯为贵出任总经理。

这是中兴通讯的前身，也是深圳特区最早一批技术类合资公司中的一员。

公司本来想从事微电子产业消费，但受限于技术等缘由不能如愿。于是历来料加工动手，靠赚取加工费支撑开展。那时的中兴加工过电子表、电子琴，也加工过电话机。

后来，侯为贵将通讯市场选为公司的主攻方向。这条路并不容易，国际市场根本被国外厂商垄断，但侯为贵认定其中有宏大开展。

1989年，公司第二届董事会在一定侯为贵四年来运营业绩的根底上，决议全力支持自行研制数字程控交流机，并大胆变革公司的运营机制。

同在这一年，中兴研收回了我国第一台拥有自主知识产权的数字程控交流机，正式转型为通讯设备制造商。

1992年，中兴合同销售初次打破1亿元大关。

1993年，侯为贵推进资产重组，两家国有股东与侯为贵等成立的民营企业“维先通”，投资创立深圳市中兴新通讯设备无限公司。维先通持股49%，并承当运营责任。

重组创始了后来备受关注的“国有控股，受权运营”的混合经济形式。同时，也成为中兴正式进军电信设备行业的新终点。

　　 内敛者低调进击

　　有接触过侯为贵的人曾用“和颜悦色”描述他。在外界的普通印象中，侯为贵内敛低调，性格 平和 。

这容易给人留下不错的印象，但对企业管理，未必是坏事。不过侯为贵说：“我的性情外向一点，这不一定是优点，关于管理企业来讲，也不一定是最好的，但管理企业各有各的招数，最初看的是后果。”

　　侯为贵自有其管理上的优点。虽然是工程师出身，侯为贵并不科学技术。在他看来，技术要贴近市场。而关于认准的事情，侯为贵也绝不会随便坚定。在同他的老对手比拟时，外界往往评价： 任正非 倾向保守，侯为贵则处事稳健。

2001年互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。，中兴的处境不是很好。事先侯为贵看好小闭塞的开展。

原本，日本京瓷先是找华为停止协作，但华为以技术落后为由回绝。中兴外部很多技术人员认同华为看法，但侯为贵坚持要做小闭塞。他有本人的考量。

　　依据华商韬略的描绘，侯为贵理由有三：国际电信业分拆后，电信和网通为了生活，对小闭塞有迫切需求；小闭塞技术在日本很成熟， UT斯达康 在国际曾经规划；与挪动相比，小闭塞资费低，单向免费。

后来的后果是，在2003年，小闭塞业务一度奉献了中兴1/3的营收。新近电信行业曾有“宏大中华”一说，而巨龙、大唐日趋衰落，华为、中兴不时壮大。

　　2004年1月，中兴通讯完成新一届董事会和指导团队换届。侯为贵出任董事长， 殷一民 任总裁，并确定国际、手机、3G三大开展重点。中兴当年在国际市场的合同销售额到达16.44亿美元。

至此，由国际市场为主，中兴进入到国际、国际市场偏重的新阶我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。段。同在2004年，中兴通讯在香港联交所挂牌上市，成为我国“A to H”第一股。募集资金逾35亿港元，获超越250倍的超额认购。

不过“稳健”协助侯为贵率领中兴一路开展，避开许多圈套，也让中兴在疾速变化的市场中显现颓势。

2013年底，中兴外部最高决策机构经委会宣布战略、组织和人事调整，成立终端事业部独立运营，将政企网提升为公司二级运营单位。

侯为贵看法到重生力气对传统企业和商业形式的疾速推翻：“假如猛攻电信业或许还能博得一席之地，但是，假如猛攻传统的电信思想，那么，将来能够会一蹶不振。”

　　 退休后再赴火线

2016年1月7日，执掌中兴30年的侯为贵表示不再参选新一届董事会。

对21世纪经济报道的记者，侯为贵说道：“这是自然规律，我往年就要75了，人生总要有不同的阶段。”

面对“当前还会不会参与公司详细业务”、“卸任后的生活如何去布置”的发问，侯为贵明白表示，不在其位不应该参与，也不需求参与了。

“我有很多事情，社会公益是一方面，我本人也有一些喜好，希望卸任后生活丰厚一些。”但是此前不久，侯为贵还跑出国门，到中兴的海内驻点走了一圈。

从事先来看，侯为贵要交接的中兴正有黑暗的前景。

在之后发布的2015年年度业绩中，中兴全年营收初次打破千亿规模，达1008亿，同比增长23.76%；净利润37.78亿，同比增长43.48%，也创下历史最高程度。

从创业到退休，侯为贵低调走过一条具有传奇颜色的路。

他曾讲到本人创业的动力：“很多知识分子还是希望经过知识、科技使国度失掉开展。但是，这个愿望到了变革开放之后才真正失掉表现和完成。”

这段话泄漏出侯为贵的志向，也道出他融在企业家身份中的另一面——知识分子。有中兴外部人士指出：“他做过教师，有读书人的俭朴和务虚。”

在微博下流传的侯为贵奔赴美国斡旋照片下，有网友评论：这种级别的人出差没有助理帮助拿行李吗？对侯为贵来说，这或许并不值得感到诧异。新近，这位低调企业家便传出“带电饭煲出差”的故事。

据中兴外部人士泄漏，侯为贵出差常常让人带电饭煲，带点米，在宾馆里煮粥，“他不是百分之百的素食主义者，但我晓得他很少吃肉。”

与侯为贵事例相似的是，前两年，任正非也被拍到在机场排队，单独等候出租车。照片里，年过古稀的华为开创人、CEO，一手打电话，一手扶着行李箱。

而如今，宣布退休两年后， “不再参与”公司事务的侯为贵又动身上路。工夫是美国禁令传来的当晚。

他曾经77岁。

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