做一个“赋能”的人，并非必需弱小到成为某行业范畴的专家或商业范畴的大佬。巴菲特的伙伴，伯克希尔哈撒韦公司结合开创人之一的查理·芒格有句话，粗心是：真正让你赚钱的是你的优点，而非长处。所以，如何扬长避短，发扬“长板效应”才是关键。

投融圈或互联网界最易催生热词。就像国际某矿泉水品牌——从不消费水，只做大自然搬运工。但这里却略有不同，它既“搬运”也“消费”。前者如“IP”、“创客”，它们辨别取自法律“知识产权”(Intellectual Property)和克里斯·安德森的“Makers”(指本人入手定制制造和设计产品)的概念；后者更多，从早几年的“互联网思想”到后来的“大数据”、“新批发”再到时下的“区块链”、“人工智能”，当然，还有“赋能”。

拆字来看，“赋能”，就是赋予你才能、能量和能动性。就词性而言，赋能的动机是积极、正面、向好的，因此是褒义的，是一种顺势而为的能量提醒。相似“我们给你的投资不只仅是资金，更是资源和渠道，我置信这是一次赋能式的协作”的话，大家一定耳熟；还有“将来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或鼓励”。后一种观念出自有阿里巴巴“顾问长”之称的曾鸣为谷歌公司前CEO埃里克·施密特那本《重新定义公司》所写的引荐序。

我们无法得知曾鸣能否是国际最早地下运用“赋能”的那批人之一，但可以一定，在工夫点上，自他之后这个词着实火了。大批相关或不相关的书被“赋能”后出版。在企业界，京东到家发布了“批发赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示人工智能驱动着第四次工业革 命，联想要做推进者和赋能者；《财富》杂志封面特写描绘了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业；在某次论坛上，马化腾说腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者……

在商业理论上，被公认的标杆当属3G资本。这家投资公司在中国国际群众辨认度并不高，但提起百威啤酒、卡夫、亨氏、汉堡王，少数人毫不生疏，而3G资本就是面前的大股东、操盘手。依据克里斯蒂娜·柯利娅在《3G资本帝国》一书的描绘，这家巴西投资企业深入明白它的盈利之道在于投后管理企业增值的钱，为了让被投企业疾速生长、产值添加，必需向其输出管理人才、制度形式、企业基因。和普通财务投资不同，“赋能式投资”或资金注入后的“赋能式管理”一定是复制了自有价值体系，其手腕包括重组董事会、派驻高管、管理层鼓励、人才建立、重塑文明、降低本钱、提供平台、对接行业等。

有个经典案例，那便是3G资本收买美国最大啤酒酿造公司“安海斯-布希” 公司(Anheuser-Busch，简称“AB”)，组建百威英博。此役，控股权抢夺剧烈，被普遍以为是“敌意收买”，甚至一度上升到政治高度，但3G资本最终成功推进百威英博成为当之无愧的全球啤酒行业指导者。收买后，百威英博不只为3G资本持续全球啤酒业攻伐整合发明了绝佳平台，且完好表现了从控股投资到自动管理的运营理念及产融互动形式。

这固然是高段位的“赋能”，而按“赋能”的本意和初心，也很接地气。阿里巴巴创业现在喊出愿景“让天下没有难做的生意”，就是很典型的赋能，赋予中小企业主不时融入全球化市场的才能；又如，退职场上管理者不再身体力行，转而把局部权利下放给一线员工，给予他们更多自主权及生长空间。管理专家威廉·安肯三世在那本滞销书《别让猴子跳回背上》说的正是这个道理。安肯用了个生动风趣的比喻，那些但凡亲力亲为的指导者每天要从他人背上承受许多只“猴子”，不只把本人弄得精疲力竭，也让员工丧失了存在感、成就感和取得感。于是，如何把不属于本人的猴子交出去，是一项课题，亦是一门艺术。

做一个“赋能”的人，并非必需弱小到成为某行业范畴的专家或商业范畴的大佬。巴菲特的伙伴，伯克希尔哈撒韦公司结合开创人之一的查理·芒格有句话，粗心是：真正让你赚钱的是你的优点，而非长处。所以，如何扬长避短，发扬“长板效应”才是关键。既然尺有所短、人有所长，如何把本人通晓、擅长的一面打造出像linkedIn开创人、“硅谷人脉王”里德·霍夫曼所说的“至关重要的关系”，与别人协作、分享，共同完成一个项目、促进一项事业，这种共赢互惠的形式，何尝不是一种赋能？

YC投资基金开创人，有“硅谷创业教父”之称的保罗·格雷厄姆就是个擅长且以“赋能”为职业的人。在格雷厄姆投资战略中，有一条要求取得投资的创业团队必需全部搬到硅谷住上3个月，格雷厄姆则像个“大家长”给创业青年们停止从理念到办法到针对性成绩的指点。值得一提的是，由YC孵化出来的成功项目有Dropbox和Airbnb，这两家公司在云存储效劳和共享房屋短租市场数一数二。

受此启示，我在担任校友会会临时间，筹划了一项“一周一城一杯咖啡”活动，建议各地校友会中那些毕业许久，在业内有了一定积聚，且乐于分享、关怀协助学弟学妹们的校友们，按“排班”方案，每周在不同城市同时选出一名优秀校友(当然要征得自己赞同)，然后与那些慕名而来，但须经过报名、挑选顺序的在校先生用喝杯咖啡的工夫交流。从失掉的反应看，学弟学妹们普遍关注的都是在学业、职业规划上的迷茫，不过也有关于感情困扰、人际交往受阻想来取得协助的，还有的则干脆拿着简历来应征校友企业……

需求廓清一点，赋能谈不上崇高与否，你可以热衷公益，也可以在商言商。但从效果论，成功赋能别人，亦是顺利完成自我。但是，要做个赋能的人，先得重新看法并定位本身，在此根底上，经过继续性学习来增强日后赋能别人的才能——换个角度看，这也可说是“自我赋能”的进程。