与几年前体育产业的大热相比，近几年资本的投资热情似乎冷却不少，而乐视体育、苏宁体育等在赛事IP重金投入的同时，阿里体育另辟蹊径，把目光更多地转向“体育效劳”和“体育消费”两大范畴。
阿里体育最近一次引人关注，是刚刚完成超越12亿元的A轮融资，而随同着本轮融资，阿里体育还完成了关于安康计步软件——乐动力的战略并购。这些也算是阿里体育交上的第一份成果单。
4月13日，阿里体育发布了线下行走活动“天天红包赛”数据。这一线上活动在领取宝体育效劳平台停止，召唤大家每天走5000步，达标就能瓜分阿里巴巴的百万现金红包。这个线上竞赛上线缺乏一个月就吸引了百万人参与，也令领取宝“体育效劳”的阅读量提升了十余倍。
其实除了这样的红包赛事，我们也在领取宝启动了一个新板块——卡币商城。用户可以把每天运动耗费的卡路里折分解卡路里币，然后在阿里体育商城兑换商品。在此之后，阿里体育也会应用乐动力，发起更多的线上运动。
实践上，线上红包赛的玩法并不新颖，但这样的小活动却足以见阿里体育在“全民健身”与“体育消费”范畴投入的精神。而阿里体育的开展方向，也与我国整集体育产业的开展阶段、以及国度的召唤密不可分。
假如要划分我国体育产业的开展阶段，我以为是2014年之前和2014年之后。2008年虽然是奥运会年，但事先更多的还是弘扬民族肉体，并没有把竞技转变为体育产业。所以2008年当前体育产业并没有大的增长，虽然呈现了一些小公司，但在之后也很快死掉。
随着46号文件的落地、国际经济开展的成熟，我国体育产业成为继挪动互联网之后的另外一个风口，而体育产业自身也有近两万亿的规模，“互联网+”战略的提出，也使得这一轮体育产业的增长带有分明的互联网属性。
不过如今回看，事先整个行业都是急躁的。一些体育企业重复融资、赛事转播权炒到天价、企业扎堆投资足球或篮球俱乐部，这一度都给我们带来很大压力。但现实也证明，事先的资本是疯狂、得到感性的。
当然，头部赛事仍然是各方抢夺的重要资源，阿里巴巴也投资了恒大俱乐部40%的股份。
在国际上，NBA一定是挣钱的，成熟的五大联赛也都是可以继续盈利的，但国际的俱乐部全体还是盈余的形态。这与我们体育产业开展的的成熟度分不开，中国的体育产业还没有那么大的体量与群众根底。
首先是体育赛事。
普通来讲，体育赛事次要依赖三方面营收：第一是赛事转播权，但在国际，只要网络转播权，假如你希望电视台播放赛事，还要倒给人家钱；第二就是门票支出，但是中国的“伪球迷”比拟多，国外是一万个球迷养活一个球员，国际则是100万人口养活一个俱乐部，所以门票的支出还不是很波动；第三就是衍消费品，但这一局部的支出在国际近乎为零。
再来说说俱乐部的营收方式。
在国外，俱乐部会向外输入一些球员，这可以给俱乐带来局部的收益，但对我们来讲，球员只要“买出去”，“没有保送出去”，可以说，中国俱乐部是国际球员的次要输出地。其次就是资助商的资助费，俱乐部影响力越大、关注度就越大，资助费用就会越多。
所以不管国际还是国际，假如单纯从拉升品牌效益、提升知名度的角度来讲，投资俱乐部都是十分无效的。但假如从财务报答来看，国际俱乐部与国外成熟俱乐部还有很大差距。
这也阐明我们在某一阶段的投资方向确实发生了偏向。2016年，体育根底设备的投资比2015年增长了46%，这甚至远远超越了房地产投资的增长规模。而我国目前，也正在积极倡导全民健身，放慢开展体育产业、促进体育消费。
2014年，在国务院印发的《关于放慢开展体育产业促进体育消费的若干意见》中曾在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。提出：
阿里体育成立于2015年9月，三年来我们更多的是试错，小错虽然不时，但大的错误还谈不上，阿里体育给人们的印象也不断是保守的。
三年前我曾说过三句话。
第一句，是阿里体育要建立中国体育经济的根底平台。这里我们要特别强调是做“经济”，而不是做产业，我们要做全民健身，把根底打实，赋能给一切体育产业的参与者。这也是马云给我们定的目的。
第二句，就是我们要让14亿中国人都要参与到运动当中。从大数据来看，我们常常参与运动的人口大约是40%，国际上是70%。而从运动方式来看，我国居民参与更多的还是偏休闲类的体育运动，比方钓鱼、健步走、广场舞，都不是竞技类的运动。但是从这三年的开展来看，在淘宝、天猫购置体育相关产品的消费者，每年有一亿人次的增长数。
第三句，是让运动更复杂。假如运动的门槛很高，民众参与的热情自然就降低了。关于很多人来说，运动更多是一种自我约束，是一件自虐的事。阿里体育要考虑的就是，怎样才干让运动变得更复杂？那这外面要思索很多要素，除了“红包赛”这样的鼓舞机制外，阿里体育在很多线下场馆装了智能零碎，完成了信息化。
目前，阿里体育有四大板块，平台效劳事业部、城市体育效劳部、校园体育部以及电子竞技部。
平台效劳部担任线下一些店铺与阿里其他板块的对接，比方健身房也可以经过我们在淘宝开一家店铺。我们也希望能与阿里巴巴、你能想到的一切版块发生联动，包括大麦网、钉钉、飞猪等。实践上企业开展所需求的很多大数据和根底的使用，阿里巴巴都曾经可以提供了，这是阿里体育的一个优势，我们也要把它充沛地运用起来。
城市体育效劳部就是关于线下场馆的“智慧化”运营。目前，阿里体育的“智慧场馆”管理平台已掩盖近60座城市超越20座大中型体育场馆，以及300多座体育健身场馆。同时，阿里体育的健身SaaS平台已有超越2000家健身门店入驻，用户数量超越30万。经过城市效劳与平台运营的结合，阿里体育希望把更多人吸引到运动场所，并把场馆的各种活动无效婚配给运动人群。
当然，校回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。园赛事、电子竞技也不断阿里体育的重要板块，但在将来，阿里体育更希望平台效劳能成为重要的应收来源。
阿里体育或许在头两年跑得并不快，但我以为在方向上是没有跑错的。体育是对身体和人格的一种终身教育，我们也希望能把全民健身从运动降为活动。而在阿里巴巴片面引领新批发的大局下，我们也希望能切入细分范畴，围绕运动者，重构体育新批发场景，成为体育新批发的主战场和切入点。