2010年是中国互联网历史上的《1984》：它降生了“10级创业帮”：超级独角兽小米、美团，和刚刚上市、位列中国互联网上市公司市值TOP 8的 爱奇艺 ……
过来一年，我在多篇文章提到过2010年关于中国互联网的重要性。
苹果在这一年发布了被誉为史上最精致、也最经典的一部手机：iPhone4；安卓使用市场的App数量初次超越10万；谷歌正式加入中国，从而成就了百度的一家独大；3Q大战也在那一年迸发， 周鸿祎 打醒了腾讯……
未上市的超级物种：小米、美团、微信都是成立于2010年；曾经上市的 爱奇艺 （目前市值位于中国互联网公司前7）异样成立于2010年。
中国互联网到往年正好20年，这其中有三个年份不容无视：第一个是1999年，满打满算，BAT都是那一年降生的。前面20年中国互联网的相爱相杀，都离不开1999年的“巧合”；
第二个年份是2005年，360、 汽车之家 、YY、 去哪儿 、 土豆网 、56网、PPS、 58同城 、 赶集网 ……全是那一年成立的，史称“05级创业帮”；可以说，这一年降生的公司，构成了明天中国互联网的“二线力气”；没有它们，就没有梯队，更没有“站队”；
而2010是第三个至关重要的年份：非上市的超级独角兽小米、美团，曾经上市、市值超百亿美金的爱奇艺，是定义2010年的重要力气。
降生于2010年的“中国创业帮”，既是对过来10多年PC互联网的一次重新定义，也是对接上去几大超级风口的地基建构，比方智能硬件、O2O、文娱文明等，这三微风口也成为前面8年诸多创业、创新的“种子基地”。
完全可以这么说：2010年既是中国双创大潮的元年，也是风口反动的元年。
变天了
还是2008、2009年的时分， 雷军 就四处跟人说，2010年一定要创业。事先雷布斯的“风口实际”还没上线，但他曾经在为行将到来的超级微风口做预备。2010年的4月份，雷军兴办了小米。
2009年底，还在为饭否什么时分能解禁而忧愁的王兴，偶尔发现了一家叫Groupon的美国团购公司，转年3月份，美团上线。
目前中国估值最高的几只超级独角兽中，有两只降生于2010年，这是未上市公司局部。
在上市公司局部，我们会看到： 聚美优品 降生于2010年，4年后上市；金山和可牛在那一年正式兼并，也就是日后的 猎豹挪动 ，异样是4年后上市；爱奇艺异样降生于2010年4月份，用了8年工夫最终IPO，明天曾经是继BATJ、网易、微博、携程之后中国市值前八的互联网公司。
现实上，创建于2010年的互联网公司还有很多，但这是一个只会记住强者、赢家的江湖。
千团大战，最初只剩下一个美团，事先融资比美团多、烧钱比美团狠的拉手、窝窝团最终成为先烈；
跟随小米做智能手机的公司不用后来做共享单车的数量少，可是除了小米坚持到明天打进第一阵营，其别人呢？
要论当年最能烧钱的赛道，视频行业敢自称第二，没人敢说第一。如今优酷和土豆打成了一家，腾讯视频大树底下好纳凉，爱奇艺弯道超车，谁还记得酷六、56、 乐视网 ……
降生于2010年的电商公司多如牛毛，但随着阿里和京东在2014年上市，垂直电商终于落下帷幕。
老大哥与2010
到2005年的时分，腾讯和百度曾经上市，阿里的淘宝曾经根本干掉eBay，在社交+搜索+电商这三大赛道，BAT初步构成格式，虽然这个格式的恐惧性要到2010年才会让创业者真逼真切感遭到。
这绝非偶尔。看看美国如今的三大互联网巨头：FB+亚马逊+谷歌，异样垄断了“社交+电商+搜索”三大赛道，而且这三巨头中FB成立最晚，是在2004年。
也就是说，美国三座大山的构成工夫与中国三座大山的构成工夫，惊人地分歧。虽然FB是在2012年上市的，但在2010年2月2日，Facebook逾越雅虎，成为全球第三大网站。而亚马逊2010年前后在国际面临的言论环境，与事先腾讯的处境很像：全民公敌。
这就意味着，中美各自三巨头的降生工夫和江湖位置确实立工夫，前后简直同步，完满闭环。所以，到2010年互联网创业创业新范畴面临的应战，不是中国特征，而是时代必定。如何刺穿老大哥们的固若金汤，成了摆在中国创业者面前的时代成绩。
明天回过头来看，无论是小米、美团这样的超级独角兽，还是爱奇艺这样青出于蓝的逆袭者，可以坚持到明天而没有被时代的激流吞没，其实就两点缘由：1、紧跟历史的潮流（风口）；2、继续自我退化（创新）。
2010是中国互联网的1984
2010年，小米成立之初，全球手机销售前三名是诺基亚、三星和LG，中国排在小米后面的手机公司是华为、联想、中兴，甚至魅族都是雷军的教师。
一个内行，要做一家产业链条比互联网长很多的事情，这是雷军事先面临的应战。但作为风口之父，雷军最大的势能就是，抓住了功用机向智能机过度的换机浪潮。雷军说“美妙的事情一定会发作”，就是这个意思。当诺基亚、 摩托罗拉 、联想们还在享用落日的荣光的时分，有人曾经开端拔刀了。
王兴在饭否之后再次找方向的时分，有两个选择摆在他面前：一个是事先很盛行的基于LBS的签到形式，一个就是团购形式。经过沉思熟虑，王兴以为签到形式对需求的发掘不疼不痒，而团购是真刚需。在几次创业失败之后，王兴越来越置信复杂粗犷的力气。遮遮掩掩地撩妹会害死人。
虽然王兴做团购的想法能够很早，但美团不能算团购行业的先行者：拉手、窝窝团都比美团成立要早、融资要快，当然，前面烧钱也更多。但最初千团大战只剩美团一家，与王兴对团购形式实质的认知有大关系：你是以客户（用户）为中心，还是以VC为中心？
从2010年到2013年，三个范畴的烧钱最为疯狂：团购、电商和视频。
以视频行业为例，2012年烧到最惨烈的时分，有投资人提议优酷和土豆尽快兼并，但直到2013年，单方才算走到一同。成绩是，由于烧钱，此时的优土曾经元气大伤，兼并之后的占有率也仅为30%。
这就给依托百度背景的爱奇艺和腾讯视频留下了时机。当年年底，爱奇艺以2亿元的价钱拿下了湖南卫视包括《爸爸 去哪儿 》在内的五档节目。像不像明天的美团斜刺杀入网约车市场？
烧钱烧不出门槛，但烧钱的机遇太重要了。
2010年爱奇艺成立前后的行业情势是：2009年，酷6被浩大收买后在美国纳斯达克上市；2010年8月， 乐视网 在中国创业板上市；2010年和2011年，优酷、土豆先后在美国上市。2011年，腾讯视频正式上线。
龚宇 后来这样解释事先不计本钱砸钱的缘由：“爱奇艺比他人晚了四、五年的工夫生长起来，如今都曾经超越其他行业的竞争对手，由于我有一个重要的缘由，钱，砸钱，该砸钱的时分千万别手软。”在什么山唱什么歌，这就是创业逻辑的先后顺序。
而当爱奇艺All in挪动端的时分，传统视频巨头还在自鸣得意本人在PC端的各种数据排行。我记得2013年采访龚宇的时分，他说爱奇艺曾经是挪动端的老大了。那是2013年啊，很多行业的创业者（比方电商）还在为该不该转向挪动端而纠结。
正是在挪动端规划早、播种早，才有了如今爱奇艺超越6000万的付费会员，这也创始了中国视频行业的新形式。
但挪动互联网的风口对一切人都是公道的，抓住时机很重要，如何做出差别化才是基本。
假如说风口是推进小米迅速崛起的宏大浪头，那在详细打法上，小米的确悬殊于老玩家们。首先是所谓的“饥饿营销”，其实质是最低本钱的获取流量，这是雷军擅长的，不是诺基亚们擅长的；而在饥饿营销的面前，其实是小米手机的性价比道路。
营销+产品，成就了小米手机最后的爆款效果，接上去才是生态链、新批发、渠道下沉……试想假如小米一下去就规划线下，跟联想、OV们死磕传统渠道，结局会怎样。创业需求逻辑，但逻辑的先后顺序足以决议生死。
后来美团做外卖、游览、网约车，其实都是坚持了这个认知逻辑，即行业能否存在变量？用户能否存在还未被满足的需求？
王兴后来总结美团做外卖的理由，他说就是看到了技术革新（互联网开端从PC转向智能手机）带来的变量时机：渠道在发作深入革新，那么满足用户需求的形式必定会变。
在视频网站烧钱最惨烈的时分，龚宇就说过，这是一个流量跟着内容走的行业。这句话的意思是，只要优质的内容才干留住流量。爱奇艺过来这8年的逆袭，其实就是抓住了内容这个中心命门。比方创始 新产业 链条：自制&原创，如《盗墓笔记》；创始新内容市场：如《奇葩说》、《中国有嘻哈》……烧钱是表象，内容才是实质。
复杂来说，“2010级创业帮”都抓住了2010年风口面前的实质时机，然后依照一套合适本人的创新途径推进，步步为营。它们做到明天的估值或市值，绝不是偶尔的。即便明天说感激2010年，也是要有资历的。
让乔布斯生前不断引以为豪的《1984》广告，是PC时代第一次向老大哥发起的冲锋号；过来8年，中国互联网江湖的“老大哥”仍然存在，但假如没有2010年那一波创业者的集中呈现，也就没有后来的精彩纷呈。
某种水平上，2010年就是中国互联网的《1984》。
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