图片来源：视觉中国

埃里克·莱斯写的《精益创业》中，外面有一个十分中心的观念——创业即管理。

之所以说“创业即管理”，是由于新创建的公司不只代表了一种产品或许一个项目的发生，更重要的是构成了一种机构或许制度。这种机构或许制度是企业用来展开业务，招徕人才组织运营的随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。必备。

并且创业是大家聚在一同为一个事情付出本人的热情、精神还有工夫，这些都是十分珍贵的资源，不能随意糜费，所以需求一种合理的方式来组织和管理，让它发生一个比拟好的后果。所以说其实创业是可以管理的，或许说必需加以管理。

所以只要做好充足的管理预备，我们才可以在产品与市场的博弈中，在与资本的角力中，明白战略，一步步地扩展我们的团队规模，到达我们想要的后果。

钛媒体·72问大学盛大推出「创业系列课」，其中包括七期精品课程，每期仅需9.9元，钛媒体pro用户可收费收听哦（订阅链接：www.tmtpost.com/special/3165508，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

明天为高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。大家引见一位创业者与一位创业规划剖析师，他们会为你解说创业管理者必修的三板斧——管理、技术还有资本，帮你剖析本身的优势、优势、精神、资源，树立足够差别化和垂直的定位。

假如你也是技术型管理者

燕麦云开创人、CEO何洋将用四节课为我们解说《技术型创业者，管理中需求避开的坑》，他是英国华威大学（WARWICK）计算机迷信学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士，深圳市孔雀方案成员。

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课程纲要

• 第一课：第一个坑——创业企业管理的关键是什么？


• 第二课：第二个坑——如何规划创业团队规模？


• 第三课：第三个坑——产品与市场的博弈，如何选择？


• 第四课：第四个坑——与资本的角力，该留意些什么？

干货节选

首先我想说的是不要自觉的崇敬还有跟风国外的市场，一些创业者很喜欢援用美国的公司，比方“我是中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或许“我是中国的Airbnb”等等，它是为有一个更好的传达还有沟通，为了让他人可以更好的停止了解，我们融资的时分可以这样说，但是大家要记得千万别把本人也忽悠了。

假如说真的可以依照国外的公司路子就可以走出来的话，大家真的是需求本人好好想一下了，由于中国有中国的国情，很多时分这个文明、市场环境、消费习气等等都是不一样的。

所以说很多时分国外的成功案例，能够仅仅只能作为一个方向上的指点，在市场上做什么、怎样做，有时分还是需求本人去探索。由于我本人就是从国外回来的，所以说我对这个觉得还是比拟深入的。

比方滴滴出行，我们都把它叫做“中国的Uber”，但是实践上滴滴是一个高度适配中国市场的产品，虽然说都是基于分享经济，但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家，而Uber是整合社会闲散的车辆，也就是如今我们专车的一个业务，所以说滴滴和Uber这两个公司的开展途径是不太一样的。

以上节选自何洋在“钛媒体72问大学”的知识专栏《技术型创业者，管理中需求避开的坑》，一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可收费收听哦（辨认海报二维码后即可选择听取课程，订阅链接：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

假如你想get管理中的那些小技巧

合一创投规划及剖析师贾文超将用五节课为我们解说《创业团队的企业管理》，他拥有6年管理征询任务阅历，深度参与过少量企业实战案例，擅于发现并处理成绩。曾担任优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。

一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可收费收听哦（辨认海报二维码后即可选择听取课程，订阅链接：http://www.tmtpost.com/askcourse/2980997，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

课程纲要

• 第一课：创业团队能否需求企业管理？


• 第二课：企业管理的三要素


• 第三课：战略中心的三要素


• 第四课：指导作风与决策作风


• 第五课：创业者如何进步管理才能？

干货节选

既然战略这么重要，那它究竟是什么呢？或许它由什么组成呢？首先需求阐明一下，战略不等于战略规划，也不等于战略部，更不等于一大堆PPT，它是一个活动和进程，或许是几个合伙人之间的一种共识，不一定非要用很零碎的方式论述出来，但是至多要有一个概念或许有一个方向，最重要的是实质而不是内在的展示方式。

一个战略管理巨匠叫鲁梅尔特，他在《好战略和坏战略》这本书里总结过，战略中心的三要素是调研剖析、指点方针、连接性活动。

首先是调研剖析，这个进程其实十分关键，可以说是别的一切任务和活动的前提和根底。调研剖析的目的是为了弄清楚目前究竟发作了什么，然后找到真正的行业痛点或许时机，同时找到本人能够的优势，这个调研的内容包括比方市场、行业、用户等等。

调研剖析通常会被无视，由于大局部创业者其实出来创业，都是有一些行业的经历或许某个行业的背景，从业阅历等等。我想到一个创业项目，这时分创业者通常觉得，我在这个行业曾经十分理解了，我曾经驾轻就熟了。但是其实市场是随时在变化的，而且每团体的关注点，信息掩盖面都不一样，所以很能够一团体理解的并不那么充沛和深化。所以十分有必要做一个深化的行业调研，或许产品调研等等，否则就能够会跑偏，这样一开端就能够会有成绩。

以上节选自贾文超在“钛媒体72问大学”的知识专栏《创业团队的企业管理》，一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可收费收听哦（辨认海报二维码后即可选择听取课程，订阅链接：http://www.tmtpost.com/askcourse/2980997，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

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